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提案高手不靠靈感的12個思考拆解術──迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用!輕鬆存取好點子,老闆、客戶都買單

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提案高手不靠靈感的12個思考拆解術:迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用!輕鬆存取好點子,老闆、客戶都買單 提案高手不靠靈感的12個思考拆解術:迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用!輕鬆存取好點子,老闆、客戶都買單

作者:克里斯.格里菲斯 / 譯者:費克森 
出版社:好優文化
出版日期:2023-09-28
規格:21cm*14.8cm*2cm (高/寬/厚) / 初版 / 平裝 / 320頁
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:提案高手不靠靈感的12個思考拆解術──迪士尼、豐田、時尚大師與樂高都在用!輕鬆存取好點子,老闆、客戶都買單

不要再跟天公伯討靈感!

想不出好提案
想不出好文案
想不出好點子
想不出好辦法

找出問題★解決問題
老是跟不對的人求救,是不會有出路的!


◎點子只能靠腦袋想出來?那你一定是搞錯了!

你是不是很常聽見、或很常哀號「我沒有靈感」?
你是不是時常覺得,今天老天爺的那道雷就是沒劈下來?

你是不是總認為自己是沒有創意的人,
不像那些天才,好點子總是信手拈來,升職加薪到手軟,

你卻只能坐在辦公桌前,只求能夠活過下個會議?

你的問題在於:
你是不是打從心裡覺得,所有的好點子都是靠一個腦袋想出來的?

本書的作者克里斯.格里菲斯要告訴你:這就是你所有煩惱的來源。任何偉大的點子都不可能靠一個人的頭腦憑空想出來。聯想、邏輯、推理,才是好點子的來源。但要怎麼做?

◎十二個思考拆解術,讓你澈底擺脫爛哏,變身超級點‧子‧王

爛哏王不是天生的!想不出好點子,往往不是因為天份不夠(或是水逆),而是因為思考方式太過單一,總是反覆落入同樣的困境,最後鑽進同一個牛角尖。

本書作者克里斯.格里菲斯在本書中提出的十二個思考拆解術,是你在沒靈感、遇水逆、被打槍時,一套完整檢視自己思考內容與方式的方法。掌握這十二種思考拆解術,你不再需要絞盡腦汁去思考自己哪裡錯了,而是能夠用最有效率的方式,檢視困境、找到問題,找到方向。

而除了十二種思考拆解術,本書還提供四個工具箱、四種檢查清單、十一種範本,讓你把創新SOP化。好點子不能靠天公伯,有效率的產出、存取好點子,才是你真正無可取代的競爭力。

◎當知識不再是力量--創意,就是唯一的出路

還認為讀很多資訊、隨時更新大腦,跟上潮流,就可以讓自己維持競爭力?錯了,本書作者克里斯.格里菲斯要告訴你:創意,才是維持競爭力的唯一解方。

只是累積資訊還不夠,如何吸收這些資訊,並透過「聯想」結合「新知」,使用邏輯思考能力統整,最後經過推理、產出好點子,就是「創意」的極大化展現。並在思考的過程中,透過拆解檢視問題,有效避免停滯。

「管理」你的靈感!競爭力不能靠運氣,克里斯.格里菲斯提出的方法、練習和工具,不但適用於個人,也適用於團隊。他肯定會把你與你的團隊帶離舒適圈,但也會協助你們戰勝偏見與定見,進行清晰且富有創造性的思考。



各界讚譽

「一本真正鼓舞人心和務實的創新以及創造力指南,偉大企業的關鍵驅動力。」前倫敦金融城市長彼得.埃斯特林爵士(Sir Peter Estlin)

「克里斯.格里菲斯提供了一本完美的、實用的指南,推動創造活力和創新的行動。」Mindmapusa執行長斯圖爾特.米勒(Stuart Miller)

「隨著技術不再只是技術,而是成為商品,個人和組織必須透過釋放潛力和靈感競爭。這本書發表的時機再好不過。克里斯.格里菲斯為我們提供強大、親身實踐的方法,挖掘我們的創造力,成為我們所選領域的主人。對於任何希望與眾不同並以最高能力進行創造的人來說,這是必不可少的資源。」揚.穆赫菲特(Jan Mühlfeit),執行教練/導師、微軟歐洲區前主席,《積極的領導者》(The Positive Leader)作者。

「創新在現代工作場域發揮越來越重要的作用,原因有很多,但關於如何建立強大的系統和流程來實現創新的實用指南卻很少。在這本極富洞察力的書中,克里斯.格里菲斯提供一套全面的工具,為任何企業在與他們的團隊實施創新時提供一個很好的運行軌道。」大衛.瓊斯(David Jones),金融服務專家

「任何人力資源專業人士、經理或執行長都必須閱讀本書,以擴大其組織中所能達到的極限。這本書挑戰讀者對其思考的假設,以及如果我們要發展我們的創意思考能力,我們必須避免的陷阱。」凱斯.烏瑟(Keith Usher),洞察力學習組織(Insight Learning Organisation)常務董事

「一本偉大的讀物;讀來令人愉快,提供鼓舞人心的思考洞察力,將改變你對待自己的方式。」史蒂芬.尼胡斯(Steffen Niehues),軟體業高級主管

「如果你想創新和發展業務,本書是必備讀物。」馬特奧.薩爾沃(Matteo Salvo),暢銷書作家,學習策略和記憶技巧專家。

「自從我們首次見面以來,克里斯.格里菲斯一直激勵著我。他教我不要過度美化創造力。他給了我人類思考的鑰匙,打開了真正創造力的大門。」卡爾-莫蒂爾(Karl Mortier),教育專家

「克里斯.格里菲斯的另一本好書。經由他的經驗和洞察力,他不僅激勵著各組織真正實現創新,且為其指明了方向。我希望更多的組織能夠接受克里斯的思想。」理查.布萊德利(Richard Bradley),瑞士日內瓦培訓師協會常務理事

「如果你希望你的創新成為日常實踐的一部分,這本書正是為你準備的。本書非常容易理解,其結構列出了一條通往可持續增長的途徑。」比爾.洛威(Bill Lowe),領導力與學習作家和培訓師,紅隼教育執行顧問。

作者簡介:

克里斯.格里菲斯(Chris Griffiths)

克里斯.格里菲斯是OpenGenius的創辦人和執行長,也是世界領先的創新和問題解決專家。他協助全球數千家企業實現業務增長,包括來自財星美國五○○強(Fortune 500)和富時一○○(FTSE 100)的企業、聯合國和諾貝爾獎得主的團隊和個人。他是一位關於創造力和創新思考技能的暢銷書作者,並透過啟發天才基金會(Inspire Genius Foundation)推廣神經包容性的創業思考。他的技術應用Ayoa已被數百萬人用於轉變思考、學習和創造力。
克里斯在建立和領導成功的企業方面有超過二十八年的經驗,這些企業在德勤歐洲高成長五○強(Deloitte European Fast 50)和《星期日泰晤士報》(The Sunday Times)高成長一○○強中排名前列。他在二十六歲時出售他的第一家公司。他是一位關於創造力和創新思考技能的暢銷書作者;《掌握解方》(Grasp the Solution)在亞馬遜英國商業排行榜上排名第二,《商業心智圖》(Business Chart and Mind Maps)則排名第五。
克里斯負責創建心智圖的特許講師課程,建立由一千多名講師組成的全球網路。他與妻子蓋兒(Gaile)一起致力於透過啟發天才基金會推廣創新和企業家思考,該機構旨在支持神經多樣性個體和組織的發展。他的最新開發專案技術港口(Tec Marina)為處於成長階段的創新公司提供一座創意中心,該中心位於威爾斯的珀納斯碼頭(Penarth Marina),由一座二萬平方英呎的倉庫改建而成。

梅麗娜.科斯蒂(Melina Costi)

梅麗娜.科斯蒂是一位專業的商業作家與文案編輯,具市場行銷管理的背景。她是《積極的領導者》(與微軟歐洲區前主席揚.穆赫菲特合著)和《掌握解方》的合著者,這本書在英國亞馬遜商業排行榜上拿下第二名的佳績。
梅麗娜擁有倫敦城市大學商業研究一級理學士(榮譽)學位。她也是一名經認證的索引員和索引員協會成員。除了在出版業的工作,梅麗娜還為有學習困難和殘疾的成人學生提供學術支援服務。

卡拉.梅德利科特(Caragh Medlicott)

卡拉.梅德利科特是一名全職自由撰稿人,也是《威爾斯藝術評論》(Wales Arts Review)的特約編輯。在從卡迪夫大學(Cardiff University)獲得英國文學一等文學士(榮譽)學位和創意寫作碩士學位後,她在市場和公關領域開拓自己的職業生涯,協調包括《GQ》《富比士》《泰晤士報》等出版物的文章。除了她的自由職業,卡拉也是幾篇短篇小說的作者,作品在紙本和網路上發表。

譯者簡介:

費克森

大學物理系畢,曾任職出版社,現為專職譯者,譯有《孤棋致勝》《明日的代價》。
Email: iru0403@outlook.com

章節試閱
如何使用這本書

《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》分為三個部分。在進行實際專案或挑戰時,可以從頭到尾閱讀並應用。無論是獨自工作還是與他人合作,你都可以輕鬆而有彈性地進行問題解決過程。或者,你可以隨時翻閱那些對你最有幫助的階段或部分。根據挑戰的不同,可能並非所有步驟都立即相關,但閱讀所有步驟將使你對整個過程有一個背景的瞭解,並有助於激發你在日常工作中的創造力。

第一部分 對你的思考進行了深入了解,為接下來的內容進行預備。你將從第一章的決策雷達測試開始,評估和識別你思考中的「風險區域」,然後在...
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推薦序
解決個人或公司的創造力問題
納爾遜.菲利普斯(Nelson Phillips)教授 ,
倫敦帝國學院阿布達比商會創新和戰略主席

挑戰是一樣的。無論你是致力於創建新企業的企業家,還是努力成長的小公司團隊成員,或者是大公司的經理,面對後疫情時代快速變化的市場挑戰,面對困難和陌生問題時持續創造力是成功的基石。然而,儘管它很重要,與我共事的公司和個人似乎很少花時間思考和談論創造力(至少是那些不太成功的公司)。事實上,似乎在許多公司中有一種心照不宣的共識,即創造力是你或者就是有、或者就是沒有的東西,而且無論如何,它是一...
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目錄
第一章 決策雷達
第二章 常見的思考錯誤
第三章 常見的思考錯誤
第四章 常見的思考錯誤
第五章 創造性問題解決的脈絡
第六章 解決方案搜索器 第一步:理解
第七章 解決方案搜索器 第二步:構思
第八章 解決方案搜索器 第三步:構思工具箱
第九章 解決方案搜索器 第四步:分析
第十章 解決方案搜索器 第五步:方向
第十一章 承諾「以不同方式思考」
第十二章 創造力領導
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