一流企業如何打造致勝文化

在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等
重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答

這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南

你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。
對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。

打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。
而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。
這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維，也是世界一流企業的共同點。

｜本書內容｜
領導者如何建造看不見的企業護城河？
如何讓企業文化成為員工的最強動力？
領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力，
創建組織內高績效贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？

本書作者麥特．梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練，曾為打進國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫了這本具有實際做法，且臨場感十足的實戰指南。

★為什麼「打造企業文化」如此重要？（見第1章）
疫情後，近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼，更是吸引人才、留才的關鍵因素。

★領導者在打造優質企業文化之前，需克服哪五大障礙？（詳細實作內容，請見第4章）
1. 領導階層不支持、沒有參與熱忱
2. 高喊口號卻無實際作為
3. 想要立即滿足的慾望
4. 分心和曲解
5. 沒有發生骨牌效應的連動改變

★如何打造世界一流企業文化？（詳細實作內容，請見第5章）
步驟1：先定義企業文化
步驟2：協作和激勵人心
步驟3：啟動、逐層傳遞、深植人心
步驟4：長期影響
步驟5：領導者一定要帶頭先做！

★大規模轉型的企業文化作戰（詳細實作內容，請見第8章）
一號作戰：推動協調一致性
二號作戰：行為宣言
三號作戰：企業文化傳播策略
四號作戰：策進新企業文化相關路徑圖

｜本書特色｜
1.詳細實戰舉例：
書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事，以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。
2.作者權威背景：
曾為打入國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分，現為各大企業專用商業諮詢師及教練。
3. 傑出領導者都在看的行動指南：
步驟化、具體實際做法，告訴你哪裡會失敗，避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。
4. 後疫情時代的高績效組織之道：
經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境，領導者如何跨越空間藩籬，運用看不見的影響力──企業文化，維持團隊競爭力於不敗之地，並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。

｜作者簡介｜

麥特．梅貝里（Matt Mayberry）
世界30名領導力思想領袖之一／前NFL明星球員／演講家

高中擔任美式足球運動員，表現優異榮獲19份獎學金，後來選擇印第安納大學並擔任線衛四處征戰。大學四年的輝煌成績單讓他得以順利進入芝加哥小熊隊，成為國家美式足球聯盟（NFL）職業球員，但某次賽中不幸骨折，含淚放棄NFL職涯。

他將球場上的經歷轉化為企業培訓教材，成功轉職為企業教練。曾被Global Gurus評為全球30位領導力思想領袖之一。現為全球知名領導力教練、高階主管教練、管理顧問，亦是國際知名的主題演說家。

他在《富比士》、《財星》、《商業內幕》、《創業家》、全國廣播公司、美國廣播公司、福斯財經網、ESPN等媒體，針對領導力、文化和企業績效發表獨到創見。每年為財富500 強公司、NFL 和NBA 球隊、政府和非營利組織、專業人士等10萬名以上聽眾演講。