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三民網路書店法則33 防範威脅
★每個成為現實的威脅，都是成長和改變的機會。
威脅，每天、無時無刻都朝著我們襲來——解僱、裁員、收購、不懷好意的同事、易怒的主管、新科技、新系統、新流程。
其實，整個法則系列書籍都是在談論威脅，這些威脅大多源於改變，以及我們如何應對這些改變。如果我們能靈活應變、不墨守成規、保持彈性且行為敏捷、能屈能伸、持之以恆，我們不只能在改變中生存，也可以成為最高層級的雜耍表演者和運動員。當然，我們無法方方面面地完全顧及，以致有時威脅還是會輾壓我們，甚至把我們壓扁，幾乎每個人都曾遇過這種情形。無法逃避的事實是，生活總是瞄準我們，而我們很少有時間能閃躲。
換言之，威脅永遠不會消失。不過即便威脅成為事實，我們還是可以應對。儘管它仍是威脅，會帶來恐懼，但我們可以做的，是不讓這些威脅對我們造成傷害。看清哪種威脅會成為現實是一種技能、一種天賦。威脅很多，我們不能一一反應，但我們必須要對部分威脅有所反應。
或許我們不將威脅視為威脅，而是一種機會，就會有所幫助。每個成為現實的威脅，都是成長和改變的機會，可以用來適應或修整我們的工作方式或管理風格。只要抱持正面態度、傾向把威脅視為更正向的事情，而不是負面的，那麼，威脅就是證明自己的機會——如果我們從未接受挑戰，就永遠不會改進。
我曾受僱於一間被併購的公司，原本是擔任經理職位。新老闆帶來他們自己的經理，而我們三個被「降等」了，也就是降職。我們毫無選擇，除了離職。那時，我已經是堅定的法則實踐者，所以我看到了能證明自己給新老闆看的機會——我的能力很好，足以成為他們的經理之一，三個月之後，我又重新回到我應有的職位。
至於另外兩個人，一個最終離職，另一個一直留在「降等」的職位上。他們都在發牢騷或抱怨，覺得這個調整貶低了自己、有損人格，是一種污辱。或許確實如此，但我不需要為此覺得沮喪，我可以靠自己重新回歸——站上去，往前走。
法則52 有時真相點到為止就好
★生活中有許多無情之事，但你不需要參與其中。
儘管我們已經肯定你絕對不會說謊，同時無論如何也不會包庇同事，因為你不需要成為一個滿嘴謊言的假好人。此外，也不需要主動提供訊息，除非事情直接導向你這裡——知道同事把事情搞砸，不代表你必須跑去老闆面前告發他們。相反地，有時往後站一步，看看事情如何發展，對你來說反而更有好處。如果同事知道你也知道這件事卻什麼都沒說，也許就已經幫了個忙，說不定日後還能算上個人情。
不過當然，如果你被問到了，也別說謊，但了解「真相」和「全部真相」的差異很重要。不說謊是一回事，吐實和坦白說出你所知道的一切又是另外一回事。有時候，值得小小地編輯一下你所知道的事情，身為法則實踐者的美妙之處就在於你能往前走、能成功的同時，還能做你自己——成為不折不扣的好人。這表示你不會說謊，也不會掩蓋事實，同時也表示你不會暗中探查同事，告發、背叛、陷害、舉報、揭發同事，或把同事扯下水。聽好！這是一個現實的世界，狗咬狗的謬事隨時在發生；小心點，身邊總是充斥著很多討人厭的人，生活周遭也時常會發生很多許多無情之事，但你不需要參與其中，你不需要成為向老師打小報告的人。不過，你要隨時保持機靈，知道什麼時候該吐點東西、什麼時候該把嘴閉緊。
與此相對，你必須成為一個知道該說什麼以及什麼時候說的「八面玲瓏之人」；行動敏捷的「武術大師」；讓別人帶著問題來找你，但你的問題留給自己就可以了的「心理師」；把一切看在眼裡、瞭然於胸、惜字如金的「禪學大師」。
所以，當別人來詢問你的意見時，必須揣測他們真正想問的是什麼：他們真的想聽真話嗎？他們的報告真是爛透了；或是有所保留的真相？你的報告不錯，點到為止；有褒有貶的真相？你的報告蠻好的，只是遺漏很多事情；安慰人心的真相？你的報告真的很好，我很喜歡，我喜歡你就是因為你的報告真的做得很好；還是真實的真相？我還沒有時間看你的報告，因為我不喜歡你，而且看起來是非常無聊的報告——這或許就有點像真實的你了。
法則87 客觀看待情勢
★在你做出反應之前，想一想你的長期目標計畫。
如果你覺得工作時被針對、受辱或備受折磨，你有這些選擇：
•辭職走人。
•向上級報告。
•發怒、生氣。
•什麼都不說。
•果斷地自信面對。
你要如何處理棘手情勢全在於你，但在你做出反應之前，想一想你的長期目標計畫。在你的職涯履歷上出現「不當解僱」或「建設性解僱」（constructive dismissal；員工受迫於雇主或因雇主之故自願離職，員工可以提出申訴），看起來會怎樣？我不是說為了往上爬，就應該忍受任何種類的欺壓，不，我完全不是這個意思。我的意思是你應該「客觀看待情勢」。
我曾被某位主管戲弄過，而且都是很低級的揶揄嘲笑，這個人的心裡已經把我當成他的寵物玩具球，想把我踢去哪就踢去哪，而說也奇怪，這件事情往往發生在喝了酒的午餐時間之後。
我當時資歷很淺，選擇不多，只有「離職不幹」或「找他的上級投訴」。但是他的上級也是他的好朋友，如果我投訴他，我猜想我應該很快就會被迫離職。我需要這份工作，並不想離職，所以，我使了一點小手段，想辦法讓他在重要客戶面前，對我更壞、使出更糟糕的揶揄嘲笑、言語霸凌等。
我的上司不知道這件事，而客人聽到之後感到非常惱火，他非常明確妥善地「處理」了我的主管，說他應該要為自己如此對待資淺員工感到羞恥。狠狠地教訓他一頓之後，客人告訴我如果以後又發生這種事就告訴他；如果這種情形持續發生，他就會把生意轉到其他公司，而這位客人的生意就占了我們公司七十％的營業額。
最後，上司在客人面前向我道歉。之後，就客觀來看，我覺得我沒有再被那樣對待了。然後我等待著，看著那個曾經欺負我的人再次把事情搞砸，最終被解僱。我帶著愉快的笑容和他揮手道別，還眨了眨眼。
法則105 別用明褒暗貶的方式詆毀對手
★你永遠無法把壞話包裝成好話。
上一條法則可能會讓我們看起來好像都是用一些奸詐、冷酷、不光明正大的方法，其實不然。工作上的每件事都必須投以真摯、誠實的態度，換言之，除非是發自內心，否則不要讚美對手。也許你會認為這是聰明之舉，但真的不是。沒錯，用讚美的方式來詆毀他人，確實是件非常容易的事，但也是非常可怕的做法，因為你馬上就會被看破手腳，給人淺薄、懷恨在心以及非常無情的形象。
別忘了，我們可是用一整章在談「如果說不出好話就閉嘴吧！」好吧，你也許認為你可以把壞話包裝成好話，但實際上你做不到。所以，這種話絕對不要說：
•「噢，我知道喬丹真的很特立獨行，他就像一個獨立思想家，非常跳脫框架，且很忠於本心、不受拘束。」→他是一隻孤僻的狼，有時候很瘋狂，連黑猩猩的茶會都管不了，更別提管理整個部門了。
•「喬丹是很老實的員工。他不在意花費，只在意工作中的每個細節，不管發生什麼事，他都堅持貫徹始終。我很欽佩他的能力，可以無視計畫中的金錢符號，專注於實際應用。」→他連自己的錢都管不好，更別提管別人了。
•「喬丹真的還是一個小伙子，他懂享受也知道該如何找樂子。我很佩服他的酒量。如果有什麼稀奇古怪的表演，喬丹總是搶第一，他擁有自由的靈魂，想法總是很貼近年輕人。」→他是個酒鬼，有點瘋狂，沒辦法把管理員工的責任託付給他，而且他的心智根本就還算是一個青少年。
•「我們不能把喬丹關在辦公室，他是個精力充沛的人。我不覺得我們小小的牢籠能綁住這種充滿活力的人。真是嫉妒他，我埋首在文書工作時，他在外面和客人聊天、交流感情，果然是天生的業務高手。」→喬丹的文書做得爛透了。
不要掉入這種說話陷阱，你的主管肯定看得很清楚他們是不是合適人選，與此同時，他們也不會喜歡這種說話明褒暗貶的員工。
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有 9 項符合
工作的法則：太多人可以把工作做好，你要靠什麼脫穎而出？的圖書 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：工作的法則：太多人可以把工作做好，你要靠什麼脫穎而出？
做好工作只是底線，如何才能嶄露鋒芒？如何才能更上一層？
大多數人都以為努力做完自己的工作，一定能得到更多的薪水、更好的保障、更高的地位和幸福的未來，這是人們犯錯的第一步……
把工作做對，做對的工作；
檢查自己做事的方式，以及別人如何看待你做事的方式，
118個職涯成功密碼，讓你被聽見、被注意、被認可、被追隨。
無論你是想往上爬卻無從下手，或只想當個明哲保身的低調上班族，本書的工作法則就是在創造「對的方式」，指導職場上的人們正確運用法則，以懂分寸的態度、魅力、自信和權力，讓自己比別人更好、更出色，掌握自己的命運：
◆小心自願這件事：「來者不拒」可以提高能見度並留下好印象，因而得到讚美和升遷機會？錯！才不是這樣。在舉手主動承擔事情之前，要考量的事情有哪些？如果選錯舉手的時機，一切就沒有意義了。
◆保持熱情但別燃燒自己：對工作保持熱情不等於「工作到筋疲力盡」，重點在於你完成了多少，而不在於你花多少時間完成。
◆從別人的錯誤中學習：每當有人把工作搞砸時，你要去清楚了解事件的始末，並偷偷地提醒自己。採取全盤探究的態度，會比「我才不會發生這種事」的態度更好。
◆別用不真摯的讚美詆毀對手：這很容易上手卻是可怕的做法，或許你認為這是聰明之舉，但真的不是；或許你覺得自己可以僥倖地把壞話包裝成好話，但其實你做不到。這馬上就會被看破手腳，給人淺薄、懷恨在心的形象。切記：如果說不出好話，就閉嘴吧。
◆把握每個提升價值的時刻：覺得每天只做例行公事、工作日常單調乏味？要知道：沒有不好的工作，只有不好的工作態度。職場上一定能找出讓工作更好、更有趣、更完美的方法，工作可是你發光發熱的機會。
◆了解自己的優勢與劣勢：工作法則不是治療，這是真實的世界。每個人都有自己的劣勢，秘訣是學習與它們共處，而不是拼命地變完美，要試著妥善運用自己的劣勢，讓它成為你的優勢。
◆別耍手段：在向上爬的競爭過程中，絕對不要在背後耍手段。你要發揮自己的優勢與技能，透過展現自身專業暗示競爭對手的不足，巧妙影響管理層心裡既定的需求。你可以暗示，但不要公開直接指出對手的缺點。
……
你和同事說話的方式、會議上你說了什麼、你寫的報告內容、平常看什麼報章雜誌，甚是你用什麼筆……，職場上每件事都會被評估、批評、歸類，只是做好工作真的不夠，如果想要更上一層樓、得到更快樂和更成功的人生，就必須用「對的方式」看事情。
如果能讓人認為「你有幫助組織解決問題的能力」，你就已經與眾不同。
其實我們都做著兩份工作，但大多數人只意識到其中之一：手邊的工作。
另一份工作更重要卻很抽象：讓組織運轉。
在工作中遇到的狀況和人有千百種，總是會引發各種情緒干擾我們，讓人對職涯甚至是人生感到厭倦，現在只要練習工作的法則，將能幫你改變視角，建立明確的自信氛圍，得到別人的尊重與認可，走向下一個成功。
★不必變成別人的樣子：改變自身行為，不是改變性格或價值觀，你還是能做自己。
★將法則變成習慣：只要一至兩週就能學會，但需要更長時間才能真正精準掌握。人類始終都在學習，即使只能實踐一條法則也比沒有好。
★法則符合道德：工作法則不會教你做任何壞事，只是運用自己天生的技能和天賦，適應法則並有意識地運用它們。
管理學大師彼得．杜拉克將「效率」和「效果」做了明確的劃分：效率是做好工作，效果是做對工作。老闆會告訴你怎麼做好工作，但你必須自己找出對的工作是什麼。
在這本國際暢銷書的新版中，作者以自身豐富的組織管理經驗，歸納職場上十一個面向共118條法則，教你清楚思考工作中的每個環節，在職場上時刻保持清醒和警覺，用對的方式應對，讓你被聽見、被注意、被認可和被追隨，得到人生中想要的成功並永遠保持領先。
作者簡介：
理查．譚普勒（Richard Templar）
英國家喻戶曉的暢銷作家，他的著作不只在英國熱賣，更風行全世界。著有多本「法則系列」，現今全世界已經有超過兩百萬的讀者樂於奉行理查．譚普勒提出的種種法則。
他出版的法則書有：《人際的法則：一點就通，連難相處的人都可以應對》（The Rules of People）、《思考的法則：打造美好習慣的100個練習》（The Rules of Thinking）、《生活就是要快樂：生活高手的黃金準則》（The Rules of Life）、《主管就要懂管理：管理高手的黃金準則》（The Rules of Management）、《誰不想做有錢人》（The Rules of Wealth）、《不抓狂，教出好孩子》（The Rules of Parenting）、《生活不能沒有愛》（The Rules of Love），以及暢銷書《趁年輕，一定要打破的100條人生準則》（The Rules to Break），其中《工作的法則》（The Rules of Work）被翻譯成二十八種語言，幫助無數上班族開創出最佳職涯。
除了身為作家，他還經營管理顧問公司，幫助企業員工掌握管理技能和規劃生涯發展。具有多年的組織管理經驗，服務的產業廣泛，從賭場到大專院校都囊括其中。
譯者簡介：
王曼璇
輔仁大學哲學系、跨文化研究所翻譯學碩士。語言和貓是人生必不可少的美好事物，支持領養代替購買。譯有《全肉飲食》、《一次讀懂哲學經典》、《當彩虹昇起》、《原來，食物這樣煮才好吃！》、《海洋解剖書》、《站在自然巨人的肩膀》、《盧恩符文》等。
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法則33 防範威脅
★每個成為現實的威脅，都是成長和改變的機會。
威脅，每天、無時無刻都朝著我們襲來——解僱、裁員、收購、不懷好意的同事、易怒的主管、新科技、新系統、新流程。
其實，整個法則系列書籍都是在談論威脅，這些威脅大多源於改變，以及我們如何應對這些改變。如果我們能靈活應變、不墨守成規、保持彈性且行為敏捷、能屈能伸、持之以恆，我們不只能在改變中生存，也可以成為最高層級的雜耍表演者和運動員。當然，我們無法方方面面地完全顧及，以致有時威脅還是會輾壓我們，甚至把我們壓扁，幾乎每個人都曾遇過這種情形...
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其實，整個法則系列書籍都是在談論威脅，這些威脅大多源於改變，以及我們如何應對這些改變。如果我們能靈活應變、不墨守成規、保持彈性且行為敏捷、能屈能伸、持之以恆，我們不只能在改變中生存，也可以成為最高層級的雜耍表演者和運動員。當然，我們無法方方面面地完全顧及，以致有時威脅還是會輾壓我們，甚至把我們壓扁，幾乎每個人都曾遇過這種情形...
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作者序
前言
我首次開始列出《工作的法則》是在很多、很多年以前，當時我還只是副理，有一次升職成為經理的機會。那時有兩個候選人可能角逐此職位：羅伯和我，理論上我的資歷更豐富、更專業，多數員工希望由我擔任經理，且整體而言我也更了解這份新工作的內容。至於羅伯呢？坦白說，沒什麼能力。
我和公司聘請的外部顧問聊到這件事，問他覺得我升職的機會有多大，他回答：「機會很小」。我很不服氣，於是我和他說了我的經歷、我的專業度、我卓越的能力，「嗯」對方接著說：「但你走起路來不像個經理。」「羅伯像嗎？」「像，這就是優點。」不用...
我首次開始列出《工作的法則》是在很多、很多年以前，當時我還只是副理，有一次升職成為經理的機會。那時有兩個候選人可能角逐此職位：羅伯和我，理論上我的資歷更豐富、更專業，多數員工希望由我擔任經理，且整體而言我也更了解這份新工作的內容。至於羅伯呢？坦白說，沒什麼能力。
我和公司聘請的外部顧問聊到這件事，問他覺得我升職的機會有多大，他回答：「機會很小」。我很不服氣，於是我和他說了我的經歷、我的專業度、我卓越的能力，「嗯」對方接著說：「但你走起路來不像個經理。」「羅伯像嗎？」「像，這就是優點。」不用...
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目錄
推薦序
自序
前言
如何運用法則？
Chapter 1：言行一致
法則1 讓別人注意到你的工作
法則2 永遠不要停下步伐
法則3 小心自願這件事
法則4 找到一席之地
法則5 少說多做
法則6 學著問「為什麼」
法則7 百分百的投入
法則8 從別人的錯誤中學習
法則9 樂在其中
法則10 建立正確的態度
法則11 保持熱情但別燃燒殆盡
法則12 能量管理
法則13 不要讓別人知道你有多努力
法則14 家庭生活留在家裡
Chapter 2：知道自己隨時都在被評價
法則15 除了握手，絕對不要有任何肢體接觸
法則16 握手時別像一條死魚...
自序
前言
如何運用法則？
Chapter 1：言行一致
法則1 讓別人注意到你的工作
法則2 永遠不要停下步伐
法則3 小心自願這件事
法則4 找到一席之地
法則5 少說多做
法則6 學著問「為什麼」
法則7 百分百的投入
法則8 從別人的錯誤中學習
法則9 樂在其中
法則10 建立正確的態度
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法則14 家庭生活留在家裡
Chapter 2：知道自己隨時都在被評價
法則15 除了握手，絕對不要有任何肢體接觸
法則16 握手時別像一條死魚...
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