現學現用的麥肯錫思考技術：從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構， 問題再複雜也能釐清脈絡。

　　◎麥肯錫的標題，只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
　　◎大師級簡報如何煉成？字體、音效、動畫？嚴禁任何會分散聽者注意力的浮誇技巧。
　　◎經典教材《金字塔原理》很少被提及，最常用的是點線大綱。
　　◎相較於平均值，麥肯錫菁英更重視極端資料背後的意義。

　　麥肯錫管理顧問公司創立迄今近百年，更是頂尖菁英的代名詞，
　　他們最強大的核心能力，就是價值千萬的——結構化溝通，
　　透過一連串的溝通與定義問題，光用幾頁的簡報，
　　就能幫助全球企業梳理思路並擬定戰略目標。

　　作者周國元是IT專家，擁有北京大學法學學士、
　　愛荷華大學管理資訊系統碩士、芝加哥大學企業管理碩士（MBA）等學位。
　　曾任職於北美技術諮詢公司，為世界500強公司做技術專案。

　　自認技術高手、自信破表的他，卻在進了麥肯錫後，
　　被嘲笑為不在乎聽者反應，總是自說自話的專家。
　　於是他修正自己的溝通能力，一年後就成為，隨時都能做簡報的「行走PPT」。

　　過往的麥肯錫工作術全部是日文或英文書翻譯而成，不容易直接套用，
　　本書特別整理出麥肯錫菁英在用的：
　　思考工具，提供想法上的指引，面對問題不再茫無頭緒；
　　分析架構，陳述問題時脈絡分明，可行的解決方案馬上浮現；
　　邏輯表達，簡報、人際溝通、文書寫作，問題再複雜也能釐清脈絡。

　　◎麥肯錫溝通，先從聽者下手──誰是臺下最難防的冷箭，先預防
　　在擬定溝通戰略時，麥肯錫會先思考：
　　臺下聽眾誰是執行者、誰是當責者（有最終決定權），
　　還要特別小心從頭到尾都不表態的潛在反對者，你得找出來。

　　◎為什麼他們的文字最具說服力？
　　‧麥肯錫的標題，只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
　　‧文字只用12和14字級，避免忽大忽小；
　　色系只用藍色（麥肯錫甚至有200種不同深淺的藍）；
　　成段的文字要靠左對齊而不是居中，用主動句不要用被動句。

　　引述外界的圖表一定重製，本書提供麥肯錫最常用的殺手級圖表：
　　五大定量圖、瀑布圖、蝴蝶圖、區間分布圖……可行方案馬上浮現。

　　◎就算是非正式溝通，也有模型
　　遇到電梯簡報，怎麼用60秒表達你自己？
　　出口要成三，麥肯錫的所有諮詢師開場白都一樣：「我的看法有三點……。」
　　學會5W2H敘事模型，再複雜的問題，也能精準表達。

　　麥肯錫在用的思考技術，
　　從簡報、人際溝通到文書寫作，問題再複雜也能釐清脈絡。

推薦者

　　「閱讀前哨站」站長／瓦基
　　作家、企業講師、行銷顧問／鄭緯筌
　　職場知識型YouTuber／JonJon MBA
 

作者簡介

周國元

　　擁有北京大學法學本科、愛荷華大學（The University of Iowa）管理資訊系統（MIS）碩士、芝加哥大學（The University of Chicago）企業管理碩士（MBA）等學位。

　　曾任職於麥肯錫（McKinsey & Company〔香港〕）、安永（Ernst & Young〔芝加哥〕）等多家全球諮詢機構，還曾擔任大型中央企業投資平臺的執行長。

　　作為企業高階主管培訓教練，其戰略思維和表達課程十分受歡迎，服務眾多企業，包括字節跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特（Ford）、希音（SHEIN）、百勝中國、安踏、耐吉（Nike）、巴黎萊雅（L'OR É AL PARiS）等。

　　著有《麥肯錫結構化戰略思維》，該書被譽為中國版《金字塔原理》。