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現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構,問題再複雜也能釐清脈絡。

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現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構, 問題再複雜也能釐清脈絡。 現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構, 問題再複雜也能釐清脈絡。

作者:周國元 
出版社:大是文化
出版日期:2023-09-25
語言:繁體中文   規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.72 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:現學現用的麥肯錫思考技術:從簡報、人際溝通到文書寫作的實用架構,問題再複雜也能釐清脈絡。

◎麥肯錫的標題,只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
◎大師級簡報如何煉成?字體、音效、動畫?嚴禁任何會分散聽者注意力的浮誇技巧。
◎經典教材《金字塔原理》很少被提及,最常用的是點線大綱。
◎相較於平均值,麥肯錫菁英更重視極端資料背後的意義。

麥肯錫管理顧問公司創立迄今近百年,更是頂尖菁英的代名詞,
他們最強大的核心能力,就是價值千萬的——結構化溝通,
透過一連串的溝通與定義問題,光用幾頁的簡報,
就能幫助全球企業梳理思路並擬定戰略目標。

作者周國元是IT專家,擁有北京大學法學學士、
愛荷華大學管理資訊系統碩士、芝加哥大學企業管理碩士(MBA)等學位。
曾任職於北美技術諮詢公司,為世界500強公司做技術專案。

自認技術高手、自信破表的他,卻在進了麥肯錫後,
被嘲笑為不在乎聽者反應,總是自說自話的專家。
於是他修正自己的溝通能力,一年後就成為,隨時都能做簡報的「行走PPT」。

過往的麥肯錫工作術全部是日文或英文書翻譯而成,不容易直接套用,
本書特別整理出麥肯錫菁英在用的:
思考工具,提供想法上的指引,面對問題不再茫無頭緒;
分析架構,陳述問題時脈絡分明,可行的解決方案馬上浮現;
邏輯表達,簡報、人際溝通、文書寫作,問題再複雜也能釐清脈絡。

◎麥肯錫溝通,先從聽者下手──誰是臺下最難防的冷箭,先預防
在擬定溝通戰略時,麥肯錫會先思考:
臺下聽眾誰是執行者、誰是當責者(有最終決定權),
還要特別小心從頭到尾都不表態的潛在反對者,你得找出來。

◎為什麼他們的文字最具說服力?
‧麥肯錫的標題,只能寫一行。每行都要代表你的判斷或看法。
‧文字只用12和14字級,避免忽大忽小;
色系只用藍色(麥肯錫甚至有200種不同深淺的藍);
成段的文字要靠左對齊而不是居中,用主動句不要用被動句。

引述外界的圖表一定重製,本書提供麥肯錫最常用的殺手級圖表:
五大定量圖、瀑布圖、蝴蝶圖、區間分布圖……可行方案馬上浮現。

◎就算是非正式溝通,也有模型
遇到電梯簡報,怎麼用60秒表達你自己?
出口要成三,麥肯錫的所有諮詢師開場白都一樣:「我的看法有三點……。」
學會5W2H敘事模型,再複雜的問題,也能精準表達。

麥肯錫在用的思考技術,
從簡報、人際溝通到文書寫作,問題再複雜也能釐清脈絡。

作者簡介:

周國元
擁有北京大學法學本科、愛荷華大學(TheUniversityofIowa)管理資訊系統(MIS)碩士、芝加哥大學(TheUniversityofChicago)企業管理碩士(MBA)等學位。
曾任職於麥肯錫(McKinsey&Company〔香港〕)、安永(Ernst&Young〔芝加哥〕)等多家全球諮詢機構,還曾擔任大型中央企業投資平臺的執行長。
作為企業高階主管培訓教練,其戰略思維和表達課程十分受歡迎,服務眾多企業,包括字節跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特(Ford)、希音(SHEIN)、百勝中國、安踏、耐吉(Nike)、巴黎萊雅(L'ORÉALPARiS)等。
著有《麥肯錫結構化戰略思維》,該書被譽為中國版《金字塔原理》。

各界推薦
名人推薦:「閱讀前哨站」站長/瓦基
作家、企業講師、行銷顧問/鄭緯筌
職場知識型YouTuber/JonJonMBA
章節試閱
從聽眾下手──誰是臺下難防的冷箭

高階商務溝通中的聽者與決策者往往指同一人群,他們是商談成敗的最終裁判,其背景和角色也是考量溝通戰略時的重要因素。
然而,溝通是雙向的。當我們將商業主張傳達給聽者,同時也期望對方給予相對應的回饋時,就要了解他們的習慣、專業和文化等背景,並預測聽者對溝通的期望,避免因背景差異而陷入各說各話的窘境。
例如,成熟投資機構的決策者一般較為專業,對專案細節要求很高,溝通過程中對邏輯和數字算得很細。那麼,我們就要將溝通重點放在文書的準備上──溝通前反覆推敲專案細節,確保資料...
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推薦序
推薦序一
從簡報、邏輯表達到寫作,立刻套用
作家、企業講師、行銷顧問/鄭緯筌

我是一位跨領域的發展者,平時以講師、顧問和專欄作家等身分走跳江湖。除了經營部落格、發行電子報,我也在LINE經營一個名為「內容感動行銷」的社群,目前有一千多位成員。顧名思義,這是一個以內容行銷與文案寫作等主題為旨趣的交流社群。

日前,有一位網友問了一個問題:「過去我們所熟悉的錄音帶、錄影帶、底片和舊式的2G、3G手機,如今都已經被淘汰了!那麼在未來的AI(Artificial Intelligence,人工智慧)時代,寫作或內容行銷有無可能被取代?...
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作者序
我在麥肯錫學到的實戰思維

「每個人的表現都差不多,為什麼升遷加薪總沒我的分?」
面對職場挫折,我們經常聽到類似的抱怨,但大多數的人,總會習慣性的忽略困境與自身能力,並且格外強調他人的干預和環境因素的干擾。例如:別人更有關係、更有背景,甚至更會奉承等。
這種行為在社會心理學上被稱作──「自利偏差」(self-servingbias);意即面對挫折時,人們傾向將失敗歸咎於別人,且拒絕反省自身因素,尤其是反思自己的能力。其原因很簡單:埋怨對手太強或環境太差很容易,而要痛定思痛、自我升級卻極為費力、甚至痛苦。於是,有...
顯示全部內容
目錄
推薦序一從簡報、邏輯表達到寫作,立刻套用/鄭緯筌
推薦序二早學會麥肯錫思考技術,就少走彎路、不用賣肝/JonJonMBA
前言我在麥肯錫學到的實戰思維

第一部分理論篇
第一章什麼是結構化溝通?
1. 最糟的溝通者:自說自話的專家
2. 麥肯錫結構化溝通為何價值千萬?
3. 嚴禁任何分散聽者注意力的浮誇技巧

第二部分規畫篇
第二章在麥肯錫,從來沒有過度準備
1. 從聽者下手——誰是臺下難防的冷箭
2. 保密至上,所有客戶都只稱「專案」
3. 開會前,先弄清楚這些問題

第三章洞悉數字的規律與趨勢
1. 每個標題都必須是一個...
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