哥倫比亞商學院經典案例，巴菲特

◎投資人最重要的素質是性情，不是智商。
◎市場預言家的話只會餵飽你的耳朵，絕不會餵飽你的荷包。
◎耗費20年所建立的聲譽，只消5分鐘就可摧毀殆盡。
◎永遠要在事前弄清楚交易的內容，投資也一樣。

本書原文由哥倫比亞大學商學院出版，
哥倫比亞大學全美排名第三，其商學院與華頓商學院、哈佛商學院、耶魯管理學院齊名。
股神巴菲特與他的啟蒙老師葛拉漢都畢業於哥倫比亞大學（巴菲特於商學院取得碩士）。

商學院的課程，就是教人如何經營、管理、創業，
而致富則是做對了這些事的結果。

以商業企業案例當教材，是商學院的重要教育方式，
作者芬克爾博士目前在岡薩加大學擔任創業學教授，
是巴菲特家族的友人（巴菲特兒子是他的學長，兩人經常聚會），
芬克爾博士帶領學生，親自拜訪巴菲特多達6次。

本書就是彙集162位學生的訪問筆記。
由股神親口分享：如何評估「機會」，打造高報酬的人生，
很多內容連《雪球》都沒提到。
 

◎決定買或不買（一檔股票），巴菲特這樣分析

・除了看數字，還要跟人談。
美國運通曾涉入一起詐欺案，造成一億多美元的損失，股票狂跌50%以上，
巴菲特卻面不改色的持續投資，進場大撿便宜，
因為他發現人們上餐館、購物時，依然使用美國運通信用卡和支票。
兩年後，股神大賺近2,000萬美元。

巴菲特的論點是：別只靠數字來了解公司，你要和消費者、競爭者、離職員工
談一談，每一位都會貢獻一片拼圖，建構出平衡觀點。

・只投資你了解的公司──蘋果手機不算是高科技股
巴菲特長期迴避科技股，不買的理由是：他只投資自己懂的東西。
後來他為何又決定買蘋果？因為巴菲特曾在週末帶十來個小孩去吃東西，
整個過程沒人跟他說話，大家全都盯著iPhone，除了點冰淇淋時。
因此他認定，蘋果不是高科技、而是消費性產品，而這是他最熟知的產業。

‧怎麼判斷一家公司有無競爭力？巴菲特的標準是：
每年盈餘至少成長10%以上、股東權益報酬率持續保持10%以上，
還有，公司的定價實力強大到，就算提高產品或服務的價格，消費者照樣買單。
 

本書更獨家披露：
巴菲特為何在1972年買「時思糖果」、1976年買「蓋可保險」、
2001年買蕭氏工業集團、2006年買運動品牌Brooks Sports……

在他大買股票的20年裡，他看到什麼、聽到什麼，讓他做出投資決策？
還有，股神也會犯錯，他曾錯過或買錯哪些股票造成重大虧損？
 

◎股神與162位學生的問答筆記

作者帶學生拜訪巴菲特後問大家，學到什麼？
學生們的回答，不是他的財富，而是價值觀：

．給子女的遺產要：足以讓他們覺得想做什麼都行，但又不能多到可以啥都不做。
．替仰慕的人工作，他的存在，就會鼓舞你努力超越自己過去的成就。
．成功是讓你得到心裡想要的東西，而快樂是想到你已擁有的東西。
．人生中最重要的決定，不是上哪一所學校，或選哪一種職業，而是跟誰結婚。

當然，我們還能學到：巴菲特曾看對哪些股票、看錯哪些投資……。
 

少數頂尖商學院會將企業個案集結成冊，以教材方式少量發行，
像哥倫比亞大學商學院與芬克爾博士這樣，
將一個人以商業案例方式出版，是極少見的情況。

【作者簡介】

陶德．芬克爾博士（Todd A. Finkle）

岡薩加大學（Gonzaga University）創業學教授，已任教33年，並發表250篇以上的論文、書籍與其他出版物。
同時身為創業精神專家、巴菲特研究專家與其密友，曾6次帶領學生與教職同事前往拜訪巴菲特，請他為團隊安排一天各領域演說與課程，其中一次曾登上《華爾街日報》（The Wall Street Journal）頭版。

【譯者簡介】

李宛蓉

主修新聞與傳播，曾任雜誌採訪編輯及報社編譯，現專事翻譯。
譯有《麥肯錫：在哪工作就在哪成長》、《數位肢體語言讀心術》、《面子領導學》、《修復身體的超級食物》（以上皆為大是文化出版）等書。