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偉大的領導者沒有規則:讓團隊脫胎換骨的逆向領導力

的圖書
偉大的領導者沒有規則:讓團隊脫胎換骨的逆向領導力 偉大的領導者沒有規則:讓團隊脫胎換骨的逆向領導力

作者:凱文‧克魯斯(Kevin Kruse) / 譯者:侯嘉珏 
出版社:如果出版社
出版日期:2024-06-03
語言:繁體中文   規格:普通級/ 初版
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:偉大的領導者沒有規則:讓團隊脫胎換骨的逆向領導力

【原書名:解放你的領導力──讓團隊脫胎換骨的逆勢法則】
丟掉你過去聽過、學到有關領導的一切!


還在遵循傳統領導方式、老派的管理建議?
不偏心?不示弱?敞開辦公室大門隨時歡迎下屬來找你?
你以為正確的領導法則,早已經不合時宜……

擺脫框架,讓你的領導力不再被任何規則綁架
優秀的領導力是動態的,它能適應大環境的衝擊,
你不需要死命遵守教條,更不用立下複雜的規定,
找出並落實你的個人原則,你也能成為傑出的領導。

你過去知道領導的一切,幾乎都是錯的!
優秀的領導人,要深具魅力和威嚴、態度開明,而且對每個人一視同仁……
如果你也這樣想,本書將徹底顛覆你的想法!

本書提供十個讓你覺得不太對勁的逆向要點,顛覆你對領導的認知

‧停止開門政策
敞開辦公室大門,歡迎任何人隨時進門與主管討論,被視為領導者開明的象徵。卻會讓部屬失去自我成長的機會,甚至摧毀彼此的信任,更會讓身為主管的你工作效率低落,事情永遠做不完。

‧不設規定
公司裡雞毛蒜皮的規定常常讓你感到厭世?
繁複的規定起源於防範少數人犯錯,卻降低多數人的信任,帶來多餘的麻煩。Netflix公司沒有規定,因為他們只選擇對的工作夥伴,不因錯誤的人制定不必要的規定。

‧不需要讓每個人都喜歡你
想當個人見人愛的主管?放棄這樣的念頭吧。
你可以關心部屬,對他們友善,但不用強求當他們的朋友,因為朋友相處的本質跟上司下屬的關係不一樣,那只會把工作給搞砸!

跳脫傳統窠臼,創造與過去不同,甚至相反的領導方式
無情的科技變革、全年無休的溝通型態,價值觀迥異的年輕世代……
逆向領導的要點不是要你全盤接受,而是要幫助你思考,讓你掙脫過去的領導框架,發展屬於自己的領導模式。

偉大的的領導者,不是與生俱來的天賦,
而是他創造出自己的指導方針和原則,並且擁有敏捷和開放的思維,
本書將幫助你重新思考團隊的領導和管理,讓你成為忠於自我的優秀領導人!

作者簡介:

凱文.克魯斯(Kevin Kruse)
LEADx(leadx.org)和LEADx學院(LEADx Academy)的創始人兼總裁,前者是全球第一個有關領導力發展的對話學習平臺,後者是免費的線上教育平臺,也是一家為一百九十二個國家的人提供領導力訓練的公司。
凱文還是Podcast〈LEADx領導力〉(LEADx Leadership)的節目主持人,該節目迄今已有超過一百萬人次下載收聽;他更是《紐約時報》的暢銷作家,曾經出版《高效15法則:谷歌、蘋果都在用的深度工作法》(15 Secrets Successful People Know About Time Management)和《員工敬業度2.0:如何激勵團隊表現優異》(Employee Engagement 2.0: How to Motivate Your Team for High Performance)等六本書。美國《富比士》(Forbes)、《快公司》(Fast Company)科技產業權威雜誌、《紐約時報》和福斯新聞網(Fox News)都曾報導過他的工作。
凱文對於領導力、產能和企業家精神的見解,使他頻頻受到《財富》雜誌五百大公司(Fortune 500)的行政主管、美國海軍陸戰隊軍官、非營利機構負責人,甚至是美國國會議員的邀約,而前往發表演說。他的個人使命,就是要在接下來的十年鼓舞一億名的國際領導者。凱文沒在寫作、演說或領導時,則是在費城當起阿曼達、娜塔莉和歐文的老爸,努力地生活著。

凱文.克魯斯誠摯邀請讀者透過以下方式與他聯繫:
電郵:kevin@leadx.org
LinkedIn:www.linkedin.com/in/kevinkruse67/
臉書:www.facebook.com/KruseAuthor
YouTube:www.youtube.com/user/KruseAuthor
Instagram:https://www.instagram.com/kevinauthor/
X:@Kruse

譯者簡介:

侯嘉珏
英國新堡大學筆譯所畢。
任職於中央政府多年,專責中英迻譯,現為專職譯者,譯有《檔案:一部個人史》、《美好人生的風險智慧:九個聰明冒險家教你如何在不確定中變勇敢》、《把人生變動詞:用行為改寫你的生命故事》等書。

章節試閱
第三章 不設規定(節錄)

不完善的規定,起初都是立意良善
大家都能不假思索地說出自己在職場上曾遭遇到的無數「笨規定」,但沒有人會故意去立下笨規定。無論立下規定的是誰,他們鐵定深信自己這麼做全都是為了組織好。因此,所有的規定究竟是從哪兒來的呢?
假定當初立意良善,那麼執行這些規定的目的,應該是為了維護品質、高度的績效和水準,同時也為了降低風險。
你決定自己創業。你自己是一號職員,沒有別人,所以你不需要規定。沒錯,你能辨別是非,並且相信自己的決定。
一年後,你的公司蓬勃發展,如今有十名職員直接向你...
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推薦序
呆伯特(Dilbert)連環漫畫中最受歡迎的情節之一,一開始就是呆伯特的上司正以資深領導者的角度,向大家解釋公司的低利潤。呆伯特則藉著詢問以下的問題,不敢置信地回應了他的上司:「所以,他們是說,因為優秀的管理,所以利潤增加,然後因為經濟不景氣,所以利潤下滑?」結果,呆伯特的上司答道:「若你別把事情置於整體脈絡下觀看,以後這些會議就會進行得快一點。」

「優秀領導力」(Great leadership)真的是一件很難明確說明並瞭解的事。你認識一名優秀的領導者,在其麾下工作,但是就連他們自己,也很難確切地解釋自己都是做了什...
顯示全部內容
作者序
我清楚有關「領導力」(leadership)的兩件事,雖然它們不被大多數人所相信。
第一,領導力是一種超能力。
第二,從小到大,我們所學到有關領導力的一切,幾乎都是錯的。
在職場上缺少領導力,導致我最初的兩家公司面臨倒閉,而後來有效的領導力讓我得以成立、打造並銷售數家市值高達數百萬美元的公司。
在家庭中缺乏領導力,讓我以離婚收場,而家庭領導力則讓身為單親爸爸的我得以撫養出三名優秀的孩子。
欠缺自我領導,讓我半夢半醒、體重超標且鬱鬱寡歡地四處溜達,如今我則率先領導自我,讓自己變得健康、專注且神采奕奕。
倘若...
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目錄
推薦言
作者序

第一章 終止開門政策
第二章 關閉智慧型手機
第三章 不設規定
第四章 不需要讓每個人都喜歡你
第五章 用愛領導
第六章 排滿行事曆
第七章 偏心
第八章 揭露一切(甚至薪資)
第九章 展現弱點
第十章 領導力不是一種選擇

結論
學習資源
關於LEADx
致謝
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