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當前的工作形態和人們希望被對待的方式,意味著要想作一個成功的領導者就必須建立人際關係,而不能再用高壓的方式。過去二十年來,時代有很大的改變,權力和地位已不再代表一切。你不能要求別人對你尊敬,而得自己去贏得尊敬。比以往更甚,領導是一個雙向的過程;最終,若無人願意跟隨,你就談不上領導。
所有成功的組織都擁有一種相同的資產,那就是一群有能力領導團隊的人。他們的領導能提升個人、團隊和組織的績效,激發出所有相關人員的潛力。組織的每一個階層都需要好的領導。
克里斯˙陸伯克以創新但實用的方式,介紹一些關鍵的管理方法和領導技巧,帶領讀者探索授權、激勵、溝通、發展和提升團隊績效、建立願景、價值觀和團隊精神,幫助你實際運用。有關領導的書籍很多,分別從歷史、科技、心理和理論等角度切入,但真正協助和鼓勵大家提升領導技巧的書卻不多。
不管你是首次領導團隊或已然熟諳此道,本書的主旨在於幫助各位提升這方面的技巧,而不在於各種領導理論的檢視,我們只著眼於提升你的技巧,藉著實踐一些簡單、實用的觀念,再配合你過去的經驗,你將能獲得嘗試新意的經驗。
管理人員和帶領團隊的能力,乃是任何組織中最重要的技巧之一。
◆ 經由簡單且有效的課程,提升你的領導技巧。
◆ 藉著建立和領導一個有效能的團隊,提升你的績效。
◆ 知道如何在不同的狀況下使大家發揮最好的表現。
◆ 培養關鍵性技巧,使你做起工作更容易,從而認識自己豐富的潛能。
作者簡介:
克里斯.陸伯克(Chris Roebuck)
克里斯.陸伯克擁有三十年的軍事、商業和政府領導經驗,幫助領導者克服無數挑戰,走向成功,客戶包括國際性組織、重要機構及英國陸軍。他是人力資源最具影響力的思想家之一、變革型領導力名譽客座教授和神經科學認證的執行教練,他的見解為領導者的成功創造了想法。他是首都顧問公司(Capital Consultancy)的高級主管,在城市大學商學院(City University Business School)授課,作為一名商業和領導力專家,他經常出現於廣播和電視節目,著作行銷世界各地。
譯者簡介:
李成嶽
台灣工業技術學院工管系畢業,曾任公營事業工程師、民營企業廠長,為專業譯者,譯有《山徑之旅》、《迷網》、《湖人王朝傳奇》、《小飛俠布萊恩》、《有效授權》、《有效時間管理》、《有效電話技巧》、《有效報告》、《有效領導》等書。
章節試閱
綜論
想要帶領團隊有最佳表現,領導能力是極為重要的一種技巧,而領導一個組織乃至一個國家亦復如此。領導能力把一個人從芸芸眾生中分別出來,環繞於這種技巧的氛圍透發出神祕的色彩。許多人認為這種能力是上天所賦與,其實錯了,本書就要告訴你領導的功效,同時教你如何提升自己目前的技巧。
迷思和定見
大多人認為,除非你是一位企業總裁、將軍或總統,否則不能算是領導者。再一次地說,錯了。只要你負責帶領一個團隊,不管是哪一種,縱使只有另外一個人,你就是個領導者。只不過,領導的人數愈多,就愈需要更佳的領導技巧,也更為困難。
領導雖具有一種神祕性,不與其他技巧相關,其實只是一個簡單的概念:就是在任何狀況下都能使你的團隊有卓越的表現。
如果你能展現自己有此能力,那麼每一個人都將獲益。你的團隊績效提高、成員進步、公司成長,而你自己也會獲得陞遷。
領導和管理之間有何不同呢?有些人說領導是有效管理者必須具備的,也有人說管理是有效領導者不可或缺的。為了幫助你看清它們的差別,我們不妨這樣說,管理的要務在於一個計畫的準備、規劃和決策,至於領導則是讓團隊完成那個計畫――溝通、激勵、授權和監督。
你可以這麼說,管理是化主意為計畫;領導是化計畫為成功的行動。任何工作要想成功,你就得兼具這兩種能力。
傑出的領導者做些什麼事?
為了幫助你開始認識領導,你不妨去回想一位真正讓你尊敬和信賴的主管,到底他或她做了什麼其他主管沒做的事,而使他們那麼特別。如果你把他們一些重要行動寫下來,或許對傑出領導者就會有些許概念,從而也知道自己該怎麼做了。
讓我們換個角度來看,寫下你期望你的團隊領導人應當怎麼做,你心目中的理想的領導者也許是:
˙持續讓你知道最新狀況
˙敬重你的專業
˙幫助你提升技巧和工作發展
˙對你表現出由衷的關懷
˙交付你清楚而能達成的目標
˙用建設性的方式告訴你你做得怎麼樣
˙適時地誇獎你
˙當你忙碌時隨時準備幫助你
˙給你所需的激勵使你做得更好
˙勇於認錯並道歉
˙支持你並支援你
你所領導的人愈多,就得有更佳的技巧,才能做好上述的事情。當你的經驗累積多了,就自然會衍生出那種領導能力,並且你若是能照著上面的話去做,當不至差到哪裡去。
我要如何來做這些事呢?
但是,你怎麼敢肯定自己時時都能做到這些呢?雖然上面所說的似乎很簡單,一旦你加進工作壓力,要想遵循就變得愈發困難。要想克服這個問題,本書將提供一些簡單而實用的格式來幫助你。
有關領導的書籍很多,分別從歷史、科技、心理和理論等角度切入,但真正協助和鼓勵大家提升領導技巧的書卻不多。
本書的主旨在於幫助各位提升這方面的技巧,而不在於各種領導理論的檢視,也不討論領導和管理的差異。在這裡我們只著眼於提升你的技巧,藉著實踐一些簡單、實用的觀念,再配合你過去的經驗,你將能獲得嘗試新意的經驗。
改變你的風格
領導的定義既然是讓團隊在任何狀況下都能有卓越表現,那麼你就必須能夠改變領導風格以切合各種狀況。你或許會說工作並沒多大改變,可是難道你做過兩種完全相同的工作嗎?花點時間列出你經常做的三件工作,它們是否絲毫不差或者有某些地方不同?請把不同之處寫下來。
在某種程度上,如果這三件工作每個星期都不變,那才叫人吃驚呢。如果每天的工作都不一樣,想一想那些突發的工作需要什麼不同的做法。
由於領導的目標是把任務完成,因此你所需的技巧跟任務有關。一開始,你得規劃任務,可以的話將團隊包含進去。此外,還得考量一些「自我領導的技巧」,特別是時間管理、訂出先後順序和計畫作業,這些將確保你能夠組成一個團隊,先做最重要的工作,以準時完成任務。
基礎技巧
領導的第一課包括了學習授權(找最適當的人去做適當的事)、溝通(確使每個人都知道做什麼)和激勵(確使每個人都想完成任務)三種「基礎技巧」(foundation ski11s)。這三種技巧彼此環環相扣,一旦你學通了,就可以進到「進階技巧」(advanced ski11s),它包括了建立願景、價值觀和團隊精神。
堅持這些技巧是領導者最重要的行為,它能建立起你的信譽,贏得尊敬和信賴,讓你的團隊做出在其他情況下做不到的卓越績效。這都與你如何對待人們有關,不僅在工作上,也在日常的生活中。
少了這些法則,就算是你溝通的能力再強、授權的功夫再好、激勵的本領再高,都難贏得團隊成員對你的尊敬和信賴。最終,你成為傑出領導者的能力就受到侷限了。
領導者和團隊之間具有一種特殊的關係,這在管理者和團隊之間或許是看不到的。領導者能把一群個體變成一個團隊。你覺得自己目前做得怎麼樣?不妨問問自己這句關鍵的話:「我願意跟從我自己嗎?」你認為你鼓勵團隊成員相互尊重與信賴嗎?
如果你組成了一個團隊,問問成員們,你是個好的領導者嗎?他們會怎麼說?甚至於你有問的勇氣嗎?他們會不會害怕而不敢跟你說實話?你有沒有想過他們會怎麼說?
花幾分鐘好好想一想,到底答案會是什麼?然後,你可以根據你先前所列示的「傑出領導者」來評估自己,縱使你認為自己知道團隊成員對你的領導方式有何看法,不過還是有些事情你可能未曾留意。
今日的領導
當前的工作形態和人們希望被對待的方式,意味著要想作一個成功的領導者就必須建立人際關係,而不能再用高壓的方式。過去二十年來,時代有很大的改變,權力和地位已不再代表一切。你不能要求別人對你尊敬,而得自己去贏得尊敬。比以往更甚,領導是一個雙向的過程;最終,若無人願意跟隨,你就談不上領導。……
綜論
想要帶領團隊有最佳表現,領導能力是極為重要的一種技巧,而領導一個組織乃至一個國家亦復如此。領導能力把一個人從芸芸眾生中分別出來,環繞於這種技巧的氛圍透發出神祕的色彩。許多人認為這種能力是上天所賦與,其實錯了,本書就要告訴你領導的功效,同時教你如何提升自己目前的技巧。
迷思和定見
大多人認為,除非你是一位企業總裁、將軍或總統,否則不能算是領導者。再一次地說,錯了。只要你負責帶領一個團隊,不管是哪一種,縱使只有另外一個人,你就是個領導者。只不過,領導的人數愈多,就愈需要更佳的領導技巧,也更為困難...
目錄
第一章
綜論
第二章
我現在做得如何?
問卷
第三章
認識領導
領導方程式
行動導向的領導
重要的領導技巧
重要的領導行為
第一步
解決問題和確認問題
規劃
基礎技巧:有效溝通
基礎技巧:有效授權
基礎技巧:有效激勵
給予回應
指導團隊
舉行會議
建立信賴和慶賀完工
培養團隊精神
建立有效的工作關係
進階技巧:願景和價值觀
第四章
領導實務
問題解決之道:基本要項
問題解決之道:溝通
問題解決之道:授權
問題解決之道:激勵
問題解決之道:進階問題
第五章
提升你的技巧
擬訂個人提升計畫
個人提升計畫
提升你的技巧:基本項目
提升你的技巧:溝通
提升你的技巧:授權
提升你的技巧:激勵
提升你的技巧:進階
達成組織的需求
團隊技能和知識的評估
與你的上級共事
結論
第一章
綜論
第二章
我現在做得如何?
問卷
第三章
認識領導
領導方程式
行動導向的領導
重要的領導技巧
重要的領導行為
第一步
解決問題和確認問題
規劃
基礎技巧:有效溝通
基礎技巧:有效授權
基礎技巧:有效激勵
給予回應
指導團隊
舉行會議
建立信賴和慶賀完工
培養團隊精神
建立有效的工作關係
進階技巧:願景和價值觀
第四章
領導實務
問題解決之道:基本要項
問題解決之道:溝通
問題解決之道:授權
問題解決之道:激勵
問題解決之道:進階問題
第五章
提升你的技巧
擬訂個人提升計畫
個人提升計畫
提升你的技巧:基本項...