耶穌，生命導師

第一篇　專注

最近，我的朋友喬˙馬佛斯和我分享一個令人動容的故事。他說，他最好的朋友丹的太太被診斷出癌症末期，來日不多了。從那時起，他看到丹和他太太克莉絲汀每天都過著目標明確和恩愛的日子，心中泛起無比的敬畏。當克莉絲汀的日子快要結束前，喬終於鼓足了勇氣，問她這個問題：「在知道妳快要離開人間後，每天活著是什麼滋味呢？」她聽後，單手把自己的身體撐起來，然後問喬說：「喬，那假裝你仍可以活很久，每天活著又是什麼滋味呢？」
談到專注，其中一個最震撼的問題是問你自己：「假如我知道我只剩下六個月可以活，我會在這段時間做些什麼？」這個問題會馬上讓你重新安排你的優先順序。
專注是掌握力量的第一步。
去年，我與一位客戶在電話上交談。他是一位極為成功的企業家，一直有參與我的訓練。他的問題是，他對於他希望得到的東西和把自己提升到更高水平的下一步行動感到茫然。他告訴我說，他已讀完《耶穌談成功》一書，但至今仍未理出書中問題的答案。我給他的第一個任務是，我要他回過頭來，先寫出書中所有問題的答案。後來，當他明確地把自己的願景都記下來後，他就異常清楚地知道他希望在生活中創造什麼和經歷什麼。
不久前，我在某場合和他不期而遇，他欣喜若狂地笑著。他說，自從我們那次交談後，他寫下來的每一件事都已實現！不是花了三年時間，而是只用了九十天。他進一步說：「一旦我弄清楚『願景中的東西』，砰！每一件事情都如此迅速地降臨到我身上。我看現在，你得再寫一本書，告訴我當願景突然一一實現後又該採取什麼行動。」之後，我們都大笑起來，因這正是《新約》中漁夫們所面臨的考驗。當時，耶穌叫漁夫們把漁網撒在船的另一邊，一下子就捕得一大網的魚，其數量之多，幾可傾覆他們小小的漁船，讓他們不知如何是好。
這樣豐富的漁獲也正等候著你，你準備好了嗎？
當你的個人教練耶穌雙眼直視著你，牠會問你一個問題：「你想我可以為你做什麼？」這是牠在地上服事時，一再發問的問題――無論是問一位正掛慮著忠心僕人的病況的羅馬軍人，或一位罹患漏血症達十二年之久的婦人。牠總是問著：「你想我可以為你做什麼？」
耶穌這樣問你，目的是叫你專注！就從這一刻開始。所有能力匯聚於此，所有善意亦繫於此，所有企圖亦與此有關。
要知道一點，你想成為什麼人，想在世上完成什麼事，擁有什麼身分，完全在於你自己的決定。
以下的章節有一個共同目標，就是幫助你專注――幫助你從一個只能照亮一個小空間的小燈泡，轉變成一道強而有力、足以穿透鋼鐵的鐳射光束。

就讓你的帳棚被偷走吧
我們如今彷彿對著鏡子觀看，模糊不清，到那時，就要面對面了。
〈哥林多前書〉十章12節

最近，我感到很榮幸可以聽到雷˙安德遜（Ray Anderson）的演講。他是一家位於喬治亞名叫Interface的紡織工廠創辦人。他在聖太菲（Santa Fe）向一群企業領袖發表演說。會中他說了一個故事。
有一天，福爾摩斯和他的助手華生去露營。當夜幕低垂，福爾摩斯從夢中醒來，隨即靠身過去，問華生說：「你看到什麼？」華生回答說：「我看到引領我們來到這裡的北極星。在它的後方，我看到北斗七星和獵戶星座的尾巴。同時，我也可以辨認得出銀河系的邊際，知道在它背後宇宙空間無限地延伸。」
華生意猶未盡，正要繼續表達他對夜空的著迷；突然間，福爾摩斯用手肘頂了他一下，並噓了一聲，說：「華生，你這個傻瓜，有人偷了我們的帳棚了！」
故事說畢，笑聲就仿如漣漪般在聽眾席間盪漾開來，因這故事所傳達的多重生活寓意顯然觸動了人心。故事中，華生只知一味地吟誦讚歎宇宙絢麗的狂想曲，樂不知返，而福爾摩斯卻堅持他的偵探本色，只關心讓他們的視野煥然一新的偷竊行為。
耶穌曾把自己描述為像「夜裡來的賊」。我喜歡他來偷我們的帳棚的說法。「我們的帳棚」是什麼？那是局限我們視野的帳棚；那是收藏我們脆弱不堪及片片段段知識的帳棚；那是我們以為保護我們的安全，實際上卻正在阻擋我們放眼宇宙的帳棚。
有時，我們就像小孩子般，團團圍攏在一頂帳棚內，打著微弱的手電筒，談天說地，天馬行空地把自己想像為勇敢無比的冒險家――但終究其實我們根本連後院也沒有離開過。
記得我在《耶穌談生活》一書中，提到上帝對「硬頸」的人缺乏耐性。固執無疑是傲慢的第一近親，而驕傲總是走在失敗之先。當我們以為自己是萬事通，當我們拒絕嘗試另一種做事方式，當我們認為缺乏彈性和無知並無大礙時，我們已註定與失敗結緣。
不久以前，我為一位朋友辦了個慶生會。當其中一位客人蒞臨時，她承認她遲了一點，因為她找不到自己的眼鏡。她笑著說：「我最後只好抓一副度數最接近的眼鏡出門。我想那是我媽媽的。」當她告訴我們，戴著一副屬於別人的眼鏡開車上路是多麼地困難和跌跌撞撞時，我們全都忍俊不禁。
試問我們是否常常在展開一段旅程時，仍只戴著父親或母親的眼鏡，而不知使用「新的眼光」去看這個世界？在我檢閱自己時，我仍不斷發現自己常重覆著父親或母親的負面行為模式，並為此感到驚訝和懊惱。我推測，這正是一種文化的創造，和墮落及衰敗的方式。
只要我們睜大眼睛，以全新的態度去領會、看待及做事情；只要我們把注意焦點從被偷的帳棚，轉移到突然出現在眼前廣渺的宇宙景觀，事情就不一樣了。注意了，你們這些渴望成長的人。……

第一篇　專注

最近，我的朋友喬˙馬佛斯和我分享一個令人動容的故事。他說，他最好的朋友丹的太太被診斷出癌症末期，來日不多了。從那時起，他看到丹和他太太克莉絲汀每天都過著目標明確和恩愛的日子，心中泛起無比的敬畏。當克莉絲汀的日子快要結束前，喬終於鼓足了勇氣，問她這個問題：「在知道妳快要離開人間後，每天活著是什麼滋味呢？」她聽後，單手把自己的身體撐起來，然後問喬說：「喬，那假裝你仍可以活很久，每天活著又是什麼滋味呢？」
談到專注，其中一個最震撼的問題是問你自己：「假如我知道我只剩下六個月可以活，我會在...

【自序】

節錄如下：
無論是沃爾瑪（Wal-Mart）的主席，或是位於安那波里斯（Annapolis，馬里蘭州首府）的美國海軍官校的軍官們，在我們會面時，他們心中最想問的問題是：「我如何教導別人發揮他們極致的潛能？」
我窮其一生的時間都在研究耶穌的個性，加上與許多領袖共事的美好工作經驗，我得到一個這樣的結論：論到教練的模範角色，沒有人比拿撒勒的耶穌更好和有更有持久的效果。這本書是我對「生命教練」（coaching）這種深奧的恩賜和技巧的一次獻禮。
無庸置疑，生命教練是當下流行的玩意兒。在過去，只有運動員才有教練，現在卻是從財務長到追風少年都對「教練」這個名詞越來越熟悉。當年由幾個人發起的「國際教練聯盟會」（International Coaching　Federation），現在其會員人數已超過五千人。在這些年來，似乎每一個人都有一位教練或者想要聘用一位教練。
目前，在世界各地，有超過十五萬人稱自己生命教練或生命導師，而且數字與日俱增。治療師和企業訓練人員都絡繹於途，蜂湧競入這個新興的行業，且都樂在其中。正如一位治療師在《心理治療網路人》（PsychotherapyNetworker）2002年7~ 8月號一篇關於教練的文章中發表說：「對我而言，治療的焦點在回顧以前我為何有那種行事為人。而教練的工作則著重於你今天身在何方，你想去什麼地方，和你將用什麼方法到達那地方。」在同一篇文章中，教練莎琳格（Harriett Salinger）指出：「我想人們都知道他們想要什麼。他們真正需要的是進行發掘的工程時一雙給他們支持的膀臂。」。
《波士頓全球報導》（Boston Globe）在2003年登載了一篇由戴安路易斯（Diane E. Lewis）撰寫的文章，提到《財富》雜誌前500大公司中，有越來越多公司趨向於聘用教練，協助新上任的決策執行人員，以確定這等人員可以順利度過關鍵性的頭九十到一百天。有些大企業如忠誠投資（Fidelity Investments）、強生（Johnson & Johnson）、國營農莊保險（State Farm Insurance）和思科系統（Cisco Systems）近年來正努力吸收或載入各種教練訓練資訊，目標在於協助企業領袖提高就業的在活率以及儘快適應新的工作。
與此同時，教練工作也逐漸以引起教會領袖的注意力。荷利菲德領袖中心（Hollifield Leadership Center）的總裁喬治布勒（George Bullard）在NET Results雜誌2002年9月號裡寫說：「教練工作是一種新興的和右腦主導的手段，它強調關係重於工作，意義重於成功，發展過程重於策略，經驗重於規則手冊，人重於機構，隨著力量而產生的個人提升重於『問題的解決』。」
當我細讀面前收集到關於教練工作的研究文字時，我突然驚覺到耶穌是何等有資格和多麼完美的一位「生命教練」。而我對教練工作的關注就仿如一塊磁鐵，突然間吸引了如雪片沓來般的電子郵件，每天都請求我開發一種以信仰為基礎的教練計畫，當中的模範人物自不待言就是耶穌。……一個人的生命中，若有他的神、他的教練用祂的杖和祂的竿安慰他和引導他；陪他走過黑暗的幽谷；在敵人面前仍舊得證他有明天；叫他的靈魂甦醒，這個形象是多麼的美麗呀！試問誰不希望有這麼一位教練呢？
因為你掏錢買了這本書，我深信你是願意和期待你的生命有更新的變化的時刻──為著更美的一刻而改變。無論耶穌到什麼地方，祂都不改本色，祂鼓勵改變，他發動改變──祂將一隻枯槁的手變成一隻完好的手，或將一個早先活在恐懼中的女子，變成一個勇氣十足的真理宣道者。
哈佛的研究員查特曼（Gerald Zaltman）在他的書《顧客在想些什麼》（How Customers Think）指出，我們希望別人和公司會：
祂能節省我們的時間，是新點子的源頭，
因著某種關係和我們接觸，祂
在人生的旅途上陪伴我們左右，走過路上所有的蜿蜒起伏。
那個人就是耶穌。
展臂歡迎你的新生命教練吧。

【自序】

節錄如下：
無論是沃爾瑪（Wal-Mart）的主席，或是位於安那波里斯（Annapolis，馬里蘭州首府）的美國海軍官校的軍官們，在我們會面時，他們心中最想問的問題是：「我如何教導別人發揮他們極致的潛能？」
我窮其一生的時間都在研究耶穌的個性，加上與許多領袖共事的美好工作經驗，我得到一個這樣的結論：論到教練的模範角色，沒有人比拿撒勒的耶穌更好和有更有持久的效果。這本書是我對「生命教練」（coaching）這種深奧的恩賜和技巧的一次獻禮。
無庸置疑，生命教練是當下流行的玩意兒。在過去，只有運動員才有教練，現在卻是從...

前言
第一篇　專注（共14節）
第二篇　平衡（共15節）
第三篇　生產力（共17節）
第四篇　自我實現（共13節）
思想與禱告
後記

前言
第一篇　專注（共14節）
第二篇　平衡（共15節）
第三篇　生產力（共17節）
第四篇　自我實現（共13節）
思想與禱告
後記