杜拉克說管理

前言

第一章 為企業指明前進的方向—目標管理
1 沒有目標的企業沒有前程
2 企業家必須明確自己的思維方向
3 工作目標與員工的能力相對應
4 告訴員工你對他的期望
5 企業制定目標要切合實際
6 用目標激勵下屬完成任務
7 一定要注重目標的效益
8 目標是企業前進的方向
9 逐一完成每一個小目標

第二章 人格修養決定管理高度—自我管理
1 領導者是暴風雨中的舵手
2 先管理時間，再管理事業
3 不在其位，不謀其政
4 寬容是領導者必備的特質
5 一次只做一件事
6 在行動前規劃好時間
7 要想卓越，就要承擔重要的工作
8 毫無成效就被定義為浪費
9 要勇於擔當責任並善於分享成功

第三章 沒有規劃的企業沒有未來—策略管理
1 策略不是預測
2 策略規劃要有憂患意識
3 把主要精力放在自己的優勢上
4 為未來的變化做好準備
5 有目的的放棄是一種策略規劃
6 企業一定要有自己的成長策略
7 利用趨勢才可能成功
8 掌握趨勢，確保決策的前瞻性

第四章 讓平凡的人做出不平凡的事—人才管理
1 人才可以左右企業的命運
2 為企業找到最優秀的人才
3 用人不可求全責備
4 充分發揮人才的長處
5 任用最為出色的人
6 信任是對下屬最好的獎勵
7 招募比自己更強的人
8 允許員工犯錯誤
9 給下屬足夠的發展空間

第五章 打造高效和諧團隊—團隊管理
1 團隊管理需要「人性化」
2 滿足下屬的精神需求
3 金錢不是激勵員工的唯一辦法
4 樹立員工的主人翁思維
5 成功靠的是團隊，而不是個人
6 團隊合作是凝聚力的來源
7 尊重你的每一個員工
8 像放風箏一樣授權

第六章 從源頭上做好正確的事情—決策管理
1 決策目標影響決策效果
2 鼓勵下屬提供不同的想法
3 正確的決策可以抓住時機
4 集思廣益，群策群力
5 決策需要完美執行
6 好的決策可以應對變化
7 做決策需要勇氣
8 成功的決策不能脫離市場資訊
9 決策一定要避免混亂

第七章 優良的組織結構才能做出效益—組織管理
1 建立溝通順暢的組織結構
2 促進自我控制和自我激勵
3 管理者要有勇於變革的勇氣
4 任何組織都無法避免團隊摩擦
5 無為而治，讓下屬自主工作
6 讓資訊在組織內部暢通

第八章 創新是企業發展的靈魂—創新管理
1 善於突破思維常規
2 自我淘汰，自我創新
3 創新一定要有成效
4 創新要以市場為導向
5 創新，就不要害怕失敗
6 創新需要實踐的考驗
7 讓創新創造價值
8 更新觀念，消除過時思維