本書從資本推手、VR產業鏈、VR的商業模式、VR沉浸式體驗、VR變現和VR未來趨勢等六個方面，多層次解讀了虛擬實境VR產業的起源、發展、分化蛻變和未來創新的軌跡。書中透過有趣的故事案例、多位名人關於虛擬實境的言論，以及豐富的數據圖表，深入淺出地闡述VR新秩序──虛擬實境的商業模式與產業趨勢。
虛擬與現實的交融，VR如何改寫商業模式？
沉浸式體驗，透過VR達到前所未有的真實感！
探索VR產業鏈，從硬體製造到內容創作
揭祕虛擬實境起源，傑倫．拉尼爾引領VR革命
未來趨勢！探討技術、倫理與人類生活的影響──
▎挖掘VR世代的無限可能性
隨著科技的迅速發展，虛擬實境（VR）技術正逐漸融入我們的生活中，開啟了一扇通往未來的大門。本書將探索VR技術所帶來的無限可能性，挖掘這個新興領域中所蘊藏的巨大潛力。從VR的起源開始，我們將深入了解虛擬實境科技的發展歷程，以及它如何逐漸改變了我們對現實世界和虛擬世界的認知。透過本書精彩的內容，讀者將能夠一窺VR世代的奇妙面貌，預見未來科技將如何重新塑造我們的生活。
▎引領VR新秩序的領軍力量
在VR領域裡，有著一群資本推手和技術先驅，他們扮演著引領新時代、引爆新浪潮的角色。這些「領軍力量」如傑倫．拉尼爾等人，將VR技術帶入我們的日常生活，讓我們得以體驗到前所未有的感官刺激和互動方式。從資本的投入到核心技術的發展，這些推手們深深地影響著VR產業的發展方向和速度。透過他們的努力和創新，VR正逐漸成為我們生活中不可或缺的一部分，開啟了一個嶄新的科技時代。
▎拓展VR世代的應用場景
隨著虛擬實境技術的不斷創新和完善，VR的應用場景也得以不斷的拓展和廣泛探索。從實體體驗店到線上電商，從教育培訓到娛樂遊戲，VR正逐漸滲透到我們生活的各個領域中。人們可以透過VR技術體驗到前所未有的互動和感官刺激，讓虛擬世界和現實世界之間的邊界不斷模糊。未來，隨著VR技術的進一步普及和應用，我們將看到更多新奇、有趣的VR應用場景出現，為我們的生活帶來更多樂趣和可能性。
▎展望VR世代的未來發展
在VR世代裡，人們將逐漸習慣於虛擬世界帶來的新體驗和挑戰。從現實生活到虛擬世界，我們的互動方式、娛樂方式甚至工作方式都將發生翻天覆地的變化。未來，VR技術可能與擴增實境（AR）技術相融合，為人們帶來更加豐富和立體的虛擬世界體驗。透過VR，我們或許可以窺見未來科技的輝煌前景，以及人類對於科技應用的無限探索和潛力。VR世代即將開啟新的未來，讓我們一同期待和見證這個新時代的來臨。
本書特色：本書從資本推手、VR產業鏈、VR的商業模式、VR沉浸式體驗、VR變現和VR未來趨勢等六個方面，多層次解讀了虛擬實境VR產業的起源、發展、分化蛻變和未來創新的軌跡。書中透過有趣的故事案例、多位名人關於虛擬實境的言論，以及豐富的數據圖表，深入淺出地闡述VR新秩序──虛擬實境的商業模式與產業趨勢。
作者簡介：
甘開全，知名暢銷書作家、資深圖書策劃人，已出版《外貿電商入門與實戰》、《再不奮鬥你就老了》、《請別動我的小豬豬》等暢銷作品。
章節試閱
4.1 巨頭動向：要麼引領要麼靜觀
虛擬實境設備並不是一個利基，虛擬實境真的很酷，它擁有著一些非常有趣的應用！──蘋果CEO 庫克
2016年2月，有一位「果粉」懷著激動的心情登錄了蘋果官方網站，想看看最新款的iPhone發售了沒有。結果，他發現一款名為View-Master的虛擬實境頭顯，它以紅色為主色調，構造類似於Google卡板簡易頭顯。
果粉仔細觀察，發現這個VR頭顯只是一個大塑膠盒，用戶只需要放入iPhone智慧手機，然後打開一個應用程式就可以播放三百六十度環景影片。如果用戶把這個View-Master戴在頭上就可以觀看到虛擬世界。
可以說，這是用戶低成本進入虛擬世界的最有效方法—只要擁有一台iPhone，再加上這款廉價的設備即可。果粉看了產品各種參數之後，激動得心差點要飛出來，他要在「網購手」被剁掉之前，趕緊訂購一個蘋果頭顯！
蘋果頭顯在不斷簡化
在VR成為創業風口之後，Facebook推出了Oculus Rift頭顯，HTC推出HTC Vive頭顯，SONY推出了PS VR頭顯，三星也推出了Gear VR頭顯，在這種情況下，蘋果公司的決策者們似乎還在「觀望」，不知道他們將為世人編織什麼樣的「驚喜」。
蘋果公司是美國的一家高科技公司。由史蒂夫・賈伯斯、史蒂夫・沃茲尼克和隆納・韋恩等人於1976年4月創立，並命名為美國蘋果電腦公司。2007年1月更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。
蘋果公司歷來以科技創新著稱，發明了很多改變世界消費潮流的產品，包括Mac、iPad、iPhone、iPod等。蘋果公司的前任CEO賈伯斯曾經說過：「我的座右銘之一就是專注和簡單。簡單比複雜更為困難，你必須努力去工作，以讓自己的思維保持清晰，進而實現簡化。」像蘋果公司推出的這個View-Master頭顯，就表現出簡單好用的特點。
現在，庫克接過賈伯斯的「權杖」，他一方面繼續繼承蘋果公司要改變世界的創新精神，一方面也在想方設法整合蘋果手機和VR技術，試圖引領VR消費時尚潮流。
在蘋果View-Master頭顯上線銷售之後，庫克在採訪中如是說：「虛擬實境設備並不是一個小眾市場（針對企業的優勢細分出來的市場），虛擬實境真的很酷，它擁有著一些非常有趣的應用！」
可見，蘋果公司不是怠慢VR技術，而是「慢工出細活，靜觀釀大招」。如果蘋果公司推出行動VR頭顯，很可能像蘋果公司經營蘋果手機那樣，會採用技術引領、快速疊代、飢餓行銷等多種策略組合，一下子就引領電子消費潮流，讓那些VR先行者通通靠邊站。
早在2006年，蘋果公司就在申請一項頭戴式顯示器專利。當時，那個專利還沒有提到虛擬實境這個概念，但其外觀與目前主流的頭顯已經有很多相似之處了。
此後，蘋果公司一直在研究VR技術，2008年，蘋果公司又提交了兩項關於頭戴式顯示器的專利。
第一項專利的描述是：「可以為用戶提供個人媒體觀看體驗（包括三維媒體）的眼球轉動系統。」此頂專利，在2013年獲批生效。
第二項專利的描述是：「配備有螢幕的頭戴式便攜裝置。」這款設備可以插入手機使用，和三星公司的Gear VR頭顯設備非常相似，用戶可以透過手中獨立遙控器操控設備。此項專利，在2015年獲批生效。
很顯然，蘋果公司在發展VR技術的時候，吸取了自己在經營智慧手機方面的經驗和教訓。要做好一個產品先要申請技術專利，只有專利先行，才能透過相關法律來保護自己的知識產權。
世界上有很多人經常搶先註冊大公司的商標，甚至搶先申請技術專利，然後挑起知識產權糾紛，等著蘋果公司購回這些知識產權，以達到「坐收漁利」的目的。為此，蘋果公司在搞VR技術的時候，只能「謹言慎行，步步為營」。
2015年，蘋果公司曾經嘗試在音樂中插入VR影片，讓MV（音樂短片）升級為VR內容。當時，蘋果公司為U2、The Weeknd和Muse等三個樂隊製作過三百六十度全方位影片，甚至還為U2樂隊準備了一輛配備有Oculus Rift頭顯設備的大巴，以便讓粉絲親身體驗他們製作的三百六十度環景影片。
蘋果公司在製作VR音樂短片時，發現自己製作VR內容的經驗不足，有點「力不從心」。所以，為了彌補自己的短板，生產出更好的VR內容，蘋果公司選擇和Vrse公司合作。Vrse是由電影製作人克里斯・米爾克（ChrisMilk）創立的一家虛擬實境公司，這家公司可以為蘋果公司輸出第一手的VR內容製作經驗。
在發展VR技術方面，合作不成就收購，蘋果公司發展VR技術的決心也很大。在2015年，蘋果公司收購了一家專門研究行動AR設備的創業公司Metaio。
Metaio公司的行動AR技術十分先進，曾經為熱感觸控概念設計出了原型（這一原型是藉助紅外線技術，讓任何物體的表面都能成為觸控螢幕，從而帶來互動式的體驗）。人們熟知的環景地圖、GPS定位和位置行銷等領域，都應用到了Metaio公司的行動AR技術。蘋果公司收購Metaio公司，可以說是「走了捷徑」，從VR技術直接升級到AR技術。
VR產品以手腕為依託
2016年9月，蘋果公司在美國國家專利局申請了一個VR頭顯的最新專利。這個VR頭顯很像一副智慧眼鏡，充分表現了蘋果公司對VR產品進行「簡化」的決心。
根據美國國家專利局曝光的專利文件描述，蘋果公司這款VR頭顯設備是一款類似Google眼鏡的設備，它是一款可以將手機放入其內的框架，並將手機螢幕放置於用戶眼前的設備。在用戶雙眼和手機螢幕之間存在著光學組件，用於接收手機螢幕上的圖像。整個設備包含內置耳機、設備連接器、一個眼鏡狀的框架和定製的鏡頭。
此前，蘋果公司推出的VR頭顯View-Master還被人們稱為「一個大塑膠盒」。經過幾個月的更新換代，大塑膠盒變成了智慧眼鏡，可見蘋果公司對VR頭顯已經進行了大幅度的「簡化與瘦身」。
雖然蘋果不著急推出完美的VR頭顯設備，但是已經在眼球轉動系統、三維顯示器等多個方面申請了專利。這些專利為後面開發完美的VR產品打下了堅實的基礎。
多年來，蘋果公司一方面研究VR與AR技術並申請專利，另一方面積極學習VR內容製作方法，最終讓VR硬體和VR內容獲得同步增長。可見，蘋果公司在VR領域的野心，不止為推出一兩款VR頭顯，它的布局可能更為遠大、更為超前。
在VR應用方面，蘋果公司首先研究了在APP Store上發布的VR應用，然後透過一系列創新來超越這些VR應用的現有功能。像Vrse公司就在iOS系統的應用商店上發布了自己的VR應用，創業公司Littlstar也在蘋果公司應用商店上發布了一款三百六十度全方位影片應用，這款應用甚至可以兼容Apple TV。
蘋果公司的等待是有理由的，因為VR技術的研發需要一個過程，此外各大VR頭顯的銷售表現也需要時間來驗證。
現階段，眾多VR頭顯霸占了人類的雙眼，蘋果公司很有可能改變這種穿戴模式，將VR頭顯改變為以手腕為依託的可穿戴產品。對此，庫克如此分析：「我們認為Google眼鏡項目並不是一項明智的舉措，因為人們根本不喜歡佩戴這類設備。這類設備並沒有從根本上推動技術的發展，這一點和我們的信念相左。以手腕為依託的可穿戴產品不會引起人們的反感情緒，因為它並不會在你和我之間構成阻礙。」
未來，蘋果公司有可能推出VR一體機，以蘋果行動頭顯來配合最新版本的蘋果手機。當然，蘋果公司也可能獨創性地推出更為新潮的、以手腕為依託的可穿戴VR裝備。
此外，蘋果公司還可以在iOS（蘋果公司為iPhone開發的作業系統）的基礎上，研發VR和AR的相關應用，並添加到iPhone的應用中，或者乾脆推出一個VR影片平台，讓全球的「果粉們」低成本或者免費獲取VR內容。
4.1 巨頭動向：要麼引領要麼靜觀
虛擬實境設備並不是一個利基，虛擬實境真的很酷，它擁有著一些非常有趣的應用！──蘋果CEO 庫克
2016年2月，有一位「果粉」懷著激動的心情登錄了蘋果官方網站，想看看最新款的iPhone發售了沒有。結果，他發現一款名為View-Master的虛擬實境頭顯，它以紅色為主色調，構造類似於Google卡板簡易頭顯。
果粉仔細觀察，發現這個VR頭顯只是一個大塑膠盒，用戶只需要放入iPhone智慧手機，然後打開一個應用程式就可以播放三百六十度環景影片。如果用戶把這個View-Master戴在頭上就可以觀看到虛擬...
目錄
內容簡介
前言 人生活在虛擬世界還是真實世界？
第1章 資本推手：用實力和速度引爆虛擬實境
1.1 「虛擬實境之父」—杰倫・拉尼爾
1.2 VR風口：源自矽谷的創新浪潮
1.3 有核心技術：獲得風投不是偶然
1.4 群眾募資創業：沒有風投照樣上路
1.5 打破傳統：在虛擬世界中體驗真實感覺
第2章 VR產業鏈：找到更好的經營定位
2.1 VR硬體製造：兼容三大核心技術
2.2 軟體開發：無縫拼接環景影片畫面
2.3 平台合作：廠商抱團發力VR平台
2.4 內容製作：用VR 攝影機拍攝優質內容
第3 章 VR 的商業模式：哪裡是虛擬世界的中心
3.1 VR 遊戲化，占據半壁江山
3.2 VR 大眾化，需要突破三重障礙
3.3 VR 社交化：成為未來的「交際平台」
3.4 VR 電商化：從O2O 到V2R
第4 章 沉浸式體驗：做到最好最真實的感覺
4.2 巨頭動向：要麼引領要麼靜觀
4.3 行業標準：值得參照的「七大標準」
4.4 VR 廠商：構建全球VR 產業版圖
4.5 真正的VR 設備：需要解決三大問題
第5 章 VR 變現：灼燒止血最原始也最有效
5.1 實體體驗店：成為最快的變現方式
5.2 變現三套車：O2O+B2C+V2R
5.3 拓寬應用場景，讓VR 無處不在
5.4 開發豐富的VR 商品：從體驗級到消費級
第6章 VR未來趨勢：人類生活在虛擬世界中
6.1 全球尖端VR開發者共創虛擬世界
6.2 從VR到AR
6.3 人類更希望在虛擬世界中享受自由
6.4 VR技術讓人類體驗災難，學會自救
6.5 VR道德挑戰：用戶行為被窺視與跟蹤
6.6 VR帝國：逃往虛擬世界，死而復生
內容簡介
前言 人生活在虛擬世界還是真實世界？
第1章 資本推手：用實力和速度引爆虛擬實境
1.1 「虛擬實境之父」—杰倫・拉尼爾
1.2 VR風口：源自矽谷的創新浪潮
1.3 有核心技術：獲得風投不是偶然
1.4 群眾募資創業：沒有風投照樣上路
1.5 打破傳統：在虛擬世界中體驗真實感覺
第2章 VR產業鏈：找到更好的經營定位
2.1 VR硬體製造：兼容三大核心技術
2.2 軟體開發：無縫拼接環景影片畫面
2.3 平台合作：廠商抱團發力VR平台
2.4 內容製作：用VR 攝影機拍攝優質內容
第3 章 VR 的商業模式：哪裡...
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