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最高領導力(二版):讓員工把最好的自己帶入工作中

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最高領導力(二版):讓員工把最好的自己帶入工作中 最高領導力(二版):讓員工把最好的自己帶入工作中

作者:強納森.雷蒙德(Jonathan Raymond) / 譯者:倪志昇 
出版社:日出出版
出版日期:2024-01-08
語言:繁體中文   規格:普通級/ 再版
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:最高領導力(二版):讓員工把最好的自己帶入工作中

★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品
★亞馬遜書店讀者5星好評
★《紫牛》作者賽斯‧高汀(Seth Godin)強力推薦
★二十年領導力培訓經驗集結,適用各種企業與團隊規模的新型領導概念


一個真正優秀的管理者,不是讓員工視自己為大神,
而是讓員工因為他的存在,感到自己也可以很優秀。
最高領導力,是改變在那裡工作的人的生活;
最高領導力不是成就自己,是成就他人。


員工無法投入工作的主要原因,
是因為覺得自己在公司無足輕重,以及個人成長得不到發展。

知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎,
提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心,
照顧員工的心靈、精神與前途,
創造員工自己挖掘答案的空間,提供他們完成目標的資源;
讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共,把最好的自己帶入工作中,互相成就;
協助員工提升工作與生活狀態,個人層面成長,專業也會跟進。

本書分三大部分,
提供一套可實際操作的想法與工具,
幫助管理者養成最高領導力。

第一部分以嶄新視角,深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思,以及五種看似微不足道,卻會影響整個團隊正面/負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡,就能開啟與員工的深層對話,幫助他們實現前所未有的成長。

第二部分以「問責轉盤」為工具,建立「問責文化」。問責不是指責,問責的目的不是指出一個人的弱點,而是協助人們掌握自己的優勢,同時在工作與生活中成長。

第三部分介紹「三大領導者原型」,點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄,而是像《星際大戰》裡的尤達,提供學習空間與分享智慧,放手讓員工面對各種挑戰,發掘潛能。最後提出「五種員工原型」,針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。

真正優秀的領導權威,
不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄,
而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師!

無論您是企業執行長、高級主管,團隊負責人,顧問還是教練,都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法,並且付諸實踐。

作者簡介:

強納森‧雷蒙德
Jonathan Raymond
知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長,有著二十年的領導力培訓經驗,幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。
深愛著妻子,努力嘗試不要寵壞女兒,並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮,儘管離溫暖的大海非常地遠。

譯者簡介:

倪志昇
英美文學博士,大學教師,作家,現為思倍斯翻譯工作室譯者。

各界推薦
名人推薦:【好評推薦】
不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典,它重新定義當老闆的意義。--賽斯‧高汀(Seth Godin),《紫牛》(Linchpin)作者
章節試閱
第十一章 尤達出列,超人退位

電影《超人》有這麼一幕,超人神救援之後,他坐下來確認被救的人有得到教訓,他下次就不必奔波救人了,還記得嗎?「那麼,露易絲,我們來回顧一下昨晚發生的事情。妳又跑去那家廢棄工廠,視而不見寫著『惡棍當道,閒人勿近 !』的牌子,執意獨自走進去。妳能不能好好跟我解釋一下,是怎麼做出這個決定的?我擔心妳太習慣我會在最後一刻出手,變得行事不經大腦。妳知道我在說什麼嗎?」

《超人》當然沒有這一幕,《鋼鐵人》或《雷神索爾》或其他超級英雄的故事裡也不會有,因為那般場景只會打破超級英雄...
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作者序
最高領導力

十一歲的我某天跟著媽媽去工作。大學的教室是她上班的地方,她是一所地區大學的心理學教授。冥冥之中似乎有安排,剛好在這天,課堂上討論到男性的行事作風。「到底為什麼?」她對著教室裡滿滿的大學生問:「為什麼男人就算迷路了,也不願去問路呢?」

班上同學都笑了,他們都盡力地回答這個問題,但我認為我有更好的答案,我緊緊抓著水行俠便當盒,鼓起勇氣舉手,直到引起她的注意,她也當然注意到了。「嗯」我出聲準備回答:「男性不問路的理由就是...那個...當他們找到路的時候就會變成英雄。」你應該猜得到,到現在我...
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目錄
最高領導力宣言
自序:喬與火山的對決
前言:最高領導力

第一部分 關注員工的微觀行為
第一章:為什麼我該在意?
第二章:借來的權威
第三章:員工投入迷思
第四章:從具備優勢到成長
第五章:為小事困擾

第二部分 問責而不指責
第六章:新的共識
第七章:文化聆聽的藝術
第八章:承擔責任,一個關於愛的故事。
第九章:微型管理再想像
第十章:完美對話

第三部分 當尤達,不當超人
第十一章:尤達出列,超人退位
第十二章:能者、戰士或朋友?
第十三章:五種員工原型
第十四章:掌握人生

後記
致謝
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