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圖解麥肯錫結構化戰略思維:掌握MECE分析法、洞察數據資訊,終結邏輯混亂,成為解決問題的高手

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圖解麥肯錫結構化戰略思維:掌握MECE分析法、洞察數據資訊,終結邏輯混亂,成為解決問題的高手 圖解麥肯錫結構化戰略思維:掌握MECE分析法、洞察數據資訊,終結邏輯混亂,成為解決問題的高手

作者:周國元 
出版社:方言文化
出版日期:2024-07-12
語言:繁體中文   規格:普通級/ 初版
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:圖解麥肯錫結構化戰略思維:掌握MECE分析法、洞察數據資訊,終結邏輯混亂,成為解決問題的高手

你每天忙得團團轉,忽視了制定策略?
你該如何利用數據資料來賺更多錢、花更少錢?
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從混沌中明確目標與方向!

★職場變遷快,結構化思維減壓應變
在當代職場中,人們面臨巨大的焦慮和壓力,尤其在技術快速進步的背景下。人工智能等新技術的革新正在改變傳統工作模式和技能需求,要求職場人士不斷適應和學習,在這種環境下,掌握「結構化戰略思維」尤為重要。它不僅能幫助職場人士有效理解和應對變化,還能減輕自身的焦慮和壓力。前麥肯錫顧問周國元在《圖解麥肯錫結構化戰略思維》中介紹了結構化戰略思維的核心方法論,並提出「新麥肯錫5步法」。
這套方法不僅幫助顧問解決問題,也能助力職場人士突破專業和經驗的限制,除了更好地應對不斷變化的工作環境,提高自身競爭力,成為跨領域的「斜槓大神」。

★MECE分析法,找出高效創新解方
結構化戰略思維的核心是將複雜問題分解,形成清晰解決路徑。其中,MECE原則是關鍵,要求子分類相互獨立,且涵蓋全部無所遺漏。這種方法在日常生活中常被無意識運用,如按性別將人類分為男女。在商業戰略討論中,分類標準需「具體可衡量」,避免主觀爭議。切分問題主要有四種方法:公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法。以「提高企業淨利」為例,可用公式法分解為「增加收入」和「降低成本」。
一般而言,當將問題切分到第二層才算及格,第三層則是常見深度。掌握這種思維方式的人,即使在不熟悉的領域,也能從宏觀到微觀逐步分析問題,突破專業限制,最終找到高效、創新的解決方法

★數據有價值,助你提煉商業洞見
結構化戰略思維是以數據為基礎、邏輯推演為方法的思考模式。核心在於數據化和數據分析,這不僅深化了人們對世界的理解,也創造了巨大的商業價值。然而,在運用數據時需謹慎。雖然數據本身是客觀的,但其產生、篩選和解讀過程可能受到人為干預。因此,在面對數據時應保持批判精神,辨別其真實性和適用性。
數據誤導的手法多樣,從直接造假到有選擇性地提供數據,再到偷換概念等。為避免被誤導,作者提出了以下具體方法:
►假設未經驗證的數據可能不準確;
►主動驗證數據的真實性;
►分析數據的完整性和代表性;
►理解數據的具體含義和適用範圍;
►考慮行業背景和相關因素。
在商業分析中,還要注意區分收入與利潤、考慮行業增速、區分主營與非主營業務等。最終,結構化戰略思維的目標是從數據中萃取洞見,並將其轉化為可行的解決方案。這需要人們具備尋找數據規律、分析極端值、進行對比、整合相關信息,並最終提煉洞見的能力。
本書提供近67張圖表,以直觀方式幫助讀者理解和應用結構化戰略思維。這些圖表將抽象概念具體化,使思考過程更加清晰,如「3-3原則」圖表展示了如何深入挖掘問題細節,幫助讀者將複雜的思維方法變得易懂易學。

作者簡介:

周國元
擁有北京大學法學本科、愛荷華大學(The University of Iowa)管理資訊系統(MIS)碩士、芝加哥大學(The University of Chicago)企業管理碩士(MBA)等學位。
曾任職於麥肯錫(香港)、安永(芝加哥)等多家全球諮詢機構,還曾擔任大型中央企業投資平臺的執行長。
作為企業高階主管培訓教練,其戰略思維和表達課程十分受歡迎,服務眾多企業,包括字節跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特(Ford)、希音(SHEIN)、百勝中國、安

各界推薦
名人推薦:JonJon MBA/職場知識型YouTuber
財女Jenny/《美股投資學》作者
孫治華/策略思維商學院 院長媒體推薦:要成事,先做自己。想不斷地成事就要提升自己的能力內核。這個內核越結實,成事的概率就越大,也更可持續。麥肯錫方法論是能力內核的不二選擇,也在很大程度上成就了我的成長。此方法論推崇的理性邏輯具有普適性,也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麥肯錫「校友」將其總結和傳播,開卷有益。
——馮唐,作家、投資人、麥肯錫前合夥人

獨立思考和高效表達在職場中依然是一種奇缺的能力。先進組織中的各層級職場人需...
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章節試閱
【內容連載】深入企業現場的「焦慮觀察」
  因為從事企業高階主管培訓教練的關係,我有幸深入先進企業的一線,在授課過程中與各層級的管理者和基層員工交流互動。在互動中,我感受到了職場人的焦慮,而且這種焦慮並不是空穴來風,一個原因是相當普遍的「職場個人素質」層面存在的斷層,而大家也缺乏系統化地改變這種斷層的方法和工具。
  我經常聽到企業領導者抱怨部屬「腦子不靈」:只會一門心思做事情,不能理解新環境、新挑戰中的新問題;做事情也不用心,不去找事情的根本原因,缺乏舉一反三的能力,消極不精進,更別說創造性地...
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目錄
自序 深入企業現場的「焦慮觀察」
第一章 結構化戰略思維,高效決策的基石

第二章 結構化戰略思維的祕密武器「切」
從思維開始教你如何「切」得乾淨
改變交流窘境,「切」得乾脆!
四技巧劃分問題,討論更聚焦
多維圖譜,分清專案優先級

第三章 說服人心的「麥肯錫四原則」
讓數字說話,發現隱藏視角
從表象到洞見,深度思謀的訣竅
掌握MECE原則的全局思維
用「假設」說好故事,發揮影響力

第四章 新麥肯錫五步法,徹底解決問題
第一步:SMART原則,重新「定義問題」
第二步:善用邏輯,「結構化分析」致勝
第三...
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