前言
很好奇拿起本書的讀者，是什麼樣的人？
「我希望持續自我成長，成為一流人才。」
「希望公司能夠順利成長，成為業界龍頭企業。」
是像這樣積極進取的人嗎？還是有以下這種想法？
「即使成為佼佼者，到底有什麼意義？」
「即使我現在開始努力，也不可能成為冠軍。」
無論你是哪一種人，我都相信當你看完這本書，想法會發生很大的改變。
本書將公開成為第一名的快樂，以及即使晚起步，也可以成為業界翹楚的方法，而且都是具有可複製性的成功經驗。
我是猿渡步，目前是安克集團（安克創新科技集團）的日本子公司安克日本（安克 Japan）株式會社的社長CEO。
安克創新集團是以世界充電器品牌「安克」、音頻品牌「Soundcore」、智慧家居品牌「Eufy」，和智慧娛樂投影機品牌「Nebula」為中心，進軍美國、日本和歐洲等全世界超過一百個國家的硬體設備製造商。
二○一三年一月，安克日本在一棟不起眼的住商大樓角落誕生了。
第一年度的營收大約九億日圓，到了八年後的二○二一年，年度營收達到了三百億日圓，行動電源和充電器商品成為了日本電商市占率第一名。
安克日本進軍了被稱為「3LOW」（三低）的艱困市場。
我們靠著電池和充電器這些生活必需品打入市場，成長為市占率第一名的品牌。
安克日本為什麼能夠在作出「困難選擇」的情況下，仍然在市場上持續獲勝？
「1位思考」，就是解開這個秘密的關鍵字。
「1位思考」是即使起步比別人晚，也能夠逆轉成為第一名的思考方法。
從商務人士到經營者都可以運用這種思考方法，還可以運用在運動和興趣愛好等廣泛的領域。
事實上，我除了是自家公司的經營者以外，還協助其他多家公司的經營（擔任獨立董事和顧問），我在那些公司也複製了「1位思考」，並且獲得了成果。
成為第一是一件快樂的事。
隨著公司的產品越來越豐富，公司產品的市占率領先業界後，我發現看到的風景，和憑自己的能力能夠做到的事，都和以前完全不一樣了。
如果公司的業績在第二名之後，在經營策略的問題上，一定會意識到第一名的公司，想法和經營戰略很容易變成如何才能贏過第一名。
但是，一旦成為第一名，就可以思考身為領導品牌，如何將業界整體的餅做大。
於是，就能夠在更上一層樓、兩層樓的風景中，瞭解業界整體的狀況，思考業界整體該如何進化，推出客戶滿意的商品和服務。
能夠有更多時間思考這些問題，無疑是最快樂的事。
我想大聲告訴大家的是，「並非只有少數天才才能夠得第一」。
即使晚起步，也完全可以挽回劣勢，人人都有機會。
我在二十七歲時，完全搞不清楚狀況，就進入了安克日本這家公司。
大學畢業後，我先進入一家顧問公司任職，之後又在私募股權基金（Private Equity Fund）工作，最後才進入外資企業（安克日本）。
觀察我的周圍，很少有像我這種資歷的人。
但是，我並不是天才，我將在書中提到，其實我在考大學時失敗了。
在顧問公司和基金公司任職期間，遇到很多比我更優秀的人。
和他們相比，我只不過是一個再平凡不過的普通人。
正因為如此，我努力實踐自己在業界努力打拚過程中所累積的「1位思考」，才能夠在二十七歲進入安克這家外資企業，在三十三歲時，成為安克創新集團內年紀最輕的董事，在三十四歲時，成為安克日本的社長CEO。在我進公司之後，公司的業績也持續成長（見下頁圖表1）。
本書將介紹六大簡單的習慣，只要掌握這些習慣每個人都有機會奪第一。
這六大習慣就是：
1 整體優化的習慣
2 創造價值的習慣
3 學習的習慣
4 因式分解的習慣
5 對1%精益求精的習慣
6 偷懶的習慣
從「成果公式」中可以發現，當公司的所有成員都能夠提升成果，公司就能夠稱霸業界。
成果公式
成果＝輸入×思考次數×試錯次數／時間×使命×價值
當成員發揮實力，公司就能夠獲得成長。一旦公司獲得成長，公司的成員就會有更強大的實力。我所定義的「成果公式」所代表的意義非常簡單易懂。
想要提升成果，就必須充分思考，多採取行動，同時還要追求速度。
但是，光這樣還不行，「使命×價值」代表了以上這些努力是否適合組織的文化。
如果是個人進行某個案子，或是創業的人，可以思考自己的使命和價值，朝向完成目標邁進，但是大部分的人都是組織的一分子。
在組織中想要有所成果，組織成員就必須對組織的使命和價值產生共鳴，這種共鳴可以成為作出成果的熱情。
本書的結構如下：
第一章「整體優化的習慣」，就是組織內所有成員都養成思考「什麼是對公司的最佳選擇」的習慣。
所有組織成員日常所做的工作，必須是對公司而言的最佳選擇，但是很少有人意識到「整體優化」這個問題。
整體優化的習慣是六大習慣的基礎，是否能夠隨時意識到這件事，將會導致工作的結果產生決定性的差異，因此希望所有商務人士都有機會閱讀這個章節的內容。
第二章「創造價值的習慣」，就是自己的加入，能夠增加附加價值。如果每天能夠成長0.01（1%），一年後，將會相差37.8倍（請見第59頁）。
但是，必須隨時確認行動的方向性。
如何才能夠在提升具有自己特色的價值同時，讓個人和企業都得到成長？我將運用自己在「顧問公司×基金公司×製造商」所培養的獨特觀點來解析這個問題。
第三章的「學習的習慣」，則是在磨練輸入能力和地頭力的同時，思考如何才能提升輸出的品質，我將從自己學習方法的觀點，思考學習（learning）和忘記過去所學的反學習（unlearning），以及在掌握技能時，要如何成為倒T型和倒π型人。
第四章「因式分解的習慣」中，凝聚了我透過將棋和經營所培養的因果關係和相關關係、假設性思考和回溯思考、速度感的養成，以及「非合理的合理」等我平時也會和員工分享的精華。
第五章「對1%精益求精的習慣」，將會提到對已經完成了99%的工作，如何走完最後一哩路，對最後的1%精益求精的訣竅。要實踐這個訣竅並非易事，我起初也無法做到。
但是，在每天和產品、客戶、員工接觸的過程中，我終於想到了具有可複製性的方法。安克日本能夠達成使命的理由，可以簡單歸納為「好產品×好組織」。因此，無論在製造產品和建立組織的問題上，都要精益求精，追求極致。
完成工作並不是才能，只要有意志，任何人都可以完成。
像我一樣的普通人和天才對抗的最佳手段，就是絕不放棄。
第六章「偷懶的習慣」中，將介紹巧妙擺脫「感覺自己工作很努力」這個惡魔，消除大腦疲勞。一旦消除大腦的疲勞，靈感就會浮現，打開成長加速度的開關。努力工作時，經常會發生搞錯手段和目的的情況。要學會適度偷懶，朝向最終目的地邁進。
只要逐一掌握這六大習慣，你將可以獲得巨大成長，在這個過程中，持續作出驚人的成果。無論你個人還是公司，都會獲得很大的成長，都能夠成為努力追求的第一名。
現代社會中，前途一點都不明朗，也很難預測未來，即使在這樣的環境中，你也一定能夠提升個人的市場價值。以前，只要進入大企業，就可以一輩子安穩過日子，但是，現在不一樣了。
既然公司無法保護你，你必須馬上學會「1位思考」。一旦掌握了「1位思考」，從此不需再為生活發愁，還能夠更上一層樓。
無論活到幾歲都可以持續挑戰，一旦放棄挑戰，就等於在後退。
希望各位和我一起邁向卓越。
本書是我的第一本書。
安克日本和同業相比，雖然起步得比較晚，如今卻能夠成為市占率第一名的公司。曾經是無名小卒的我，如今也成為年度營收三百億日圓的企業代表，所有這些成果，都是拜這六個習慣所賜，所以我將毫不藏私地在書中公開這些簡單的習慣。
無論你幾歲，無論是誰，看完這本書，一定可以看到顛峰的景色。
你一定能夠靠自己改變人生。
安克日本株式會社 社長CEO／猿渡 步
二○二二年十一月吉日
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有 6 項符合
1位思考：與其跟別人直線競速，不如學會如何彎道超車！後來居上，成為職場No.1的高成長習慣的圖書 |
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1位思考：與其跟別人直線競速，不如學會如何彎道超車!後來居上，成為職場No.1的高成長習慣 作者：猿渡步 ／ 譯者：王蘊潔 出版社：平安文化 出版日期：2024-05-27 語言：繁體中文 規格：普通級/ 初版 |
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：1位思考：與其跟別人直線競速，不如學會如何彎道超車！後來居上，成為職場No.1的高成長習慣
與其跟別人直線競速，
不如學會如何彎道超車！
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27歲入社，33歲成為董事，34歲當上社長――
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決定人與人差距的不是起點，
而是達到目標前的努力過程。
只要每天穩定成長1%，
你就有能力成為No.1！
你是否經常出現這樣的想法：我天資不足、這輩子永遠不可能成功、現在開始努力也來不及了……其實能不能成功，關鍵不是你的起步早晚或聰明才智，而是有沒有建立即使落後，也能後來居上、反敗為勝的「1位思考」。
世上並非人人都是天才，但每個人都能透過「習慣養成」來提升實力，只要不怕失敗，勇於挑戰，並堅持每天1%的成長，就算先天的能力不如人，也能用後天的努力彌補，然後再藉由不斷的嘗試，發展出自己的獨特優勢，準確掌握逆勢突圍的契機。
本書作者雖出身平凡，卻年紀輕輕就晉升社長，短短9年，就締造了300億日圓營收的驚人成就。只要掌握本書的5大輸入法，培養6個簡單的習慣，就能達到超乎想像的進步，並不斷享受成長的樂趣，成為貨真價實的No.1！
掌握關鍵「6大習慣」，
讓你的職涯從此刻開始逆勢成長，一飛沖天！
▍優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。
▍價值：養成每天成長1%的習慣，一年後的成長就會擴大到37.8倍。
▍學習：養成「思考學習」和「反學習」的習慣，讓輸出品質大幅提升。
▍分解：養成假設、回溯與快速反應的習慣，解鎖高效工作技能。
▍求精：養成向上看齊的習慣，徹底釐清99%和100%的不同。
▍偷懶：養成適度偷懶的習慣，學會放鬆，結果有時會比想像得更好。
【各界名家一致盛讚】
【財經作家】許繼元 Mr.Market 市場先生
【臨床心理師】洪仲清
【諮商心理師、暢銷作家】陳志恆
【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉
【知名財經作家、投資理財YouTuber】蕾咪Rami
強力推薦
●依姓名筆畫序排列
作者簡介：
猿渡 步 Ayumu Endo
安克日本株式會社社長CEO，安克直營店株式會社社長CEO、EA顧問聯合公司CEO，同時擔任多家企業的獨立董事和顧問。
在勤業眾信擔任企業顧問、輔導企業上市上櫃，之後進入私募基金公司「日本產業合作夥伴」的私募股權投資業務。參與規劃創立安克日本事業部門，並實現了公司所有產品在線上銷售都獲得市占率第一名的成績，在創業第九年達成了三百億日圓營收。
本書是他的第一部作品。
Twitter：@endoayumu
譯者簡介：
王蘊潔
譯書二十載有餘，愛上探索世界，更鍾情語言世界的探索；熱衷手機遊戲，更酷愛文字遊戲。
譯有《解憂雜貨店》、《空洞的十字架》、《哪啊哪啊神去村》、《流》。
著有：《譯界天后親授！這樣做，案子永遠接不完》
臉書交流專頁：綿羊的譯心譯意
作者序
前言
很好奇拿起本書的讀者，是什麼樣的人？
「我希望持續自我成長，成為一流人才。」
「希望公司能夠順利成長，成為業界龍頭企業。」
是像這樣積極進取的人嗎？還是有以下這種想法？
「即使成為佼佼者，到底有什麼意義？」
「即使我現在開始努力，也不可能成為冠軍。」
無論你是哪一種人，我都相信當你看完這本書，想法會發生很大的改變。
本書將公開成為第一名的快樂，以及即使晚起步，也可以成為業界翹楚的方法，而且都是具有可複製性的成功經驗。
我是猿渡步，目前是安克集團（安克創新科技集團）的日本子公司安克日本（...
很好奇拿起本書的讀者，是什麼樣的人？
「我希望持續自我成長，成為一流人才。」
「希望公司能夠順利成長，成為業界龍頭企業。」
是像這樣積極進取的人嗎？還是有以下這種想法？
「即使成為佼佼者，到底有什麼意義？」
「即使我現在開始努力，也不可能成為冠軍。」
無論你是哪一種人，我都相信當你看完這本書，想法會發生很大的改變。
本書將公開成為第一名的快樂，以及即使晚起步，也可以成為業界翹楚的方法，而且都是具有可複製性的成功經驗。
我是猿渡步，目前是安克集團（安克創新科技集團）的日本子公司安克日本（...
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目錄
Chapter 1：整體優化的習慣
1．團隊目標勝於個人目標，公司目標比團隊目標更重要
我最重視的習慣
對公司整體而言的最佳選擇
「那不是我的工作」是禁句
重視「第一線的手感」
保持不輸的比賽和整體優化
如何在晚起步的情況下，在競爭激烈的市場稱霸？
做麻煩的事，拉高加入門檻
逆勢開設直營門市的理由
2．團隊和職業沒有優劣之分
將90%提升為99.9%的整體優化習慣
因為人數少，才能夠發揮作用的《復仇者聯盟》
意識到「部門之間沒有優劣之分」，就可以打造強大的團隊
3．整體優化和三大價值
「合理思考」和「超越期待...
1．團隊目標勝於個人目標，公司目標比團隊目標更重要
我最重視的習慣
對公司整體而言的最佳選擇
「那不是我的工作」是禁句
重視「第一線的手感」
保持不輸的比賽和整體優化
如何在晚起步的情況下，在競爭激烈的市場稱霸？
做麻煩的事，拉高加入門檻
逆勢開設直營門市的理由
2．團隊和職業沒有優劣之分
將90%提升為99.9%的整體優化習慣
因為人數少，才能夠發揮作用的《復仇者聯盟》
意識到「部門之間沒有優劣之分」，就可以打造強大的團隊
3．整體優化和三大價值
「合理思考」和「超越期待...
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