瞬間思考：掌握機制、建構假說，不被淘汰的新時代關鍵思考力

前言

第一章 腦中能湧現出假說是因為你「知道」
01    YOASOBI為何能屢創佳績？
02    一無所知地進入顧問業
03    即使閱讀再多假說相關書籍也無法構思出假說
04    工程科學與諮詢顧問的共通之處

第二章 一瞬提出假說的「瞬間思考」
05    瞬間思考的重點
06    做到這件事，便可成為諮詢顧問公司的合夥人
07    假說來自於「機制」和「類比」
08    想要瞬間思考?唯有輸入，別無他法
09    案例多就能得知差異，知道差異就能理解機制
10 「聞一知十」的人就是「聞一查十」的人
11    以歷史為橫軸、產業知識為縱軸
12    拉長「歷史橫軸」的意義
13    綜觀「以產業為縱軸」的意義
14    萬物皆有「背景」，「機制」就隱藏其中
15    經紀人選擇獨立的韓國，藝人選擇獨立的日本
16    從機制之中預測未來
17    為了實現瞬間思考，完整背誦四季報

第三章 瞬間思考的實踐案例
18    在數位轉型之後，隨之而來的新事業浪潮
19    隨著數位轉型發展，財富將集中在知識財產權上
20    從娛樂產業的角度探討「歷史重演」
21    從證券和NFT探討「歷史重演」
22    探討神社和粉絲俱樂部商業活動的共同點
23    探討唱片的復興和書籍的未來
24    探討BTS的歌曲創作和Linux
25    比經濟分析師和投資家早兩年發現「成長型企業」的方法
26    發現成長型企業的方程式
27    打造出每個人都願意參與的池塘
28    走向商品化時，不妨改變方向
29    遇到困難時，不妨回顧歷史
30    個人的職業生涯也可利用機制擬定策略

第四章 瞬間思考和商業製作人
31    從ＩＴ原理探討職業生涯的策略
32    半導體世界中發生的事情，正逐漸反映在現實世界中
3    專業人士和商業製作人
34    如何成為頂尖專家？
35    商業製作人必須洞察人類的行為特性
36    商業製作人是凝聚「信任」的職業
37    信任、介紹和打造新事業
38    建立信任的方法和瞬間思考
39    立志成為商業製作人，從今天開始就能做的事
40    商業製作人的整合力
41    結合眾人的信任，邁向更遠的地方

致謝詞

前言
　　
　　在本書當中，我要介紹的是能做到瞬間思考，快速提出假說的思考方法，以及在新時代出現的職務類型——「商業製作人」（Business Producer）。

　　隨著網際網路的發展，不只物品，連同人在內，萬事萬物都處於互聯狀態。

　　雖然「網路時代」等議題已經討論了一段時間，但我覺得很少有商業人士能夠將「網路時代」所引發的變革應用於日常工作和個人思維之中。

　　如果回顧IT的歷史和原理就會明白，萬物互聯就意味著將會出現少數掌握「選擇權」的人，以及絕大多數等待「被選擇」的人。

　　所謂掌握「選擇權」的人，即是指創造事物、實現目標的商業製作人；而「被選擇者」則是指在實現的過程中，負責部分工作的專業人員。

　　我認為自平成時代（一九八九年～二○一九年）以來，「為了增加自身市場價值，以成為專家為目標」的論調就廣為流傳。至今依舊瀰漫著這股風潮，但凡認真對待自我人生的商務人士都會試圖努力提高身為專業人士的技能。

　　掌握「選擇權」的商業製作人
　　等待「被選擇」的專業人員

　　但是，這樣的認知卻可能讓自己走進職業生涯的死胡同。

　　因為在「網路時代」的商業世界裡，商業製作人採取的戰鬥方式是將實現目標所需的行動分解成最小單位，再將需要的專業人員分配到所屬單位中，因此完成這件事所需要的專業人員數量會比以往更為精簡。

　　這就好比在拍攝電影時，男主角是這個人、女主角是那個人、配角是這些人，除此之外便不需要其他演員一樣。

　　說得極端一點，商業製作人是在全球範圍中尋找頂尖專家，再從中挑選出適合的人並做出最好成果的「勝利組」。相反地，失敗組則無法借助他人力量，僅能憑一己之力單獨作業，產出最低程度的成果。可以預想，這兩者的未來將呈現兩極化的發展。

　　即使憑藉著努力在自己的專業領域中登上最高地位，但由於時代正在加速變遷，很可能在某一天，這個世界便突然不再需要該專業領域了。

　　最近ChatGPT等各種生成式AI如雨後春筍般出現，未來甚至也存在不一定由人類來完成工作　　的風險。

　　提出假說的能力
　　將為你聚集人才

　　本書將告訴你如何成為商業製作人，也就是掌握「選擇權」的人。

　　然而，想要成為商業製作人，必須有能力聚集並整合包括人力、物力、金錢等在內的所有資源，而這一切的起點就是「瞬間思考」。

　　如果無法讓對方覺得「這個人很有趣」、「如果是這個人的企劃案，我願意助他一臂之力」、「如果是這個人的話，我願意介紹自己的人脈給他」，你可能無力完成招募人才的工作。

　　為了做好招募人才的工作，你必須具備實力。

　　這項必備的實力就是——快速提出能夠打動人心、「對方應知而未知」的假說。

　　以提出假說的實力為起點，他人將願意助你一臂之力。

　　與願意提供協助的人們攜手合作，細心完成每一項工作，便能進而逐漸累積人際網絡。

　　隨著人際網絡的擴大，你會發現身旁有越來越多可靠的夥伴，遇到問題時，你便知道「如果問這個人，應該能立即解決這個問題」。

　　不斷重複這個循環，就是成為商業製作人的途徑。

　　只要透過這種方式不斷累積工作經驗，所謂的「虛擬知識網絡」就會儲存在你的腦海中。

　　如果能夠確實掌握「什麼人知道什麼事情」（有能力解決、拿手領域），並且持續擴大這張人際網絡，你就會有能力瞬間引導出他人無法想到的假說。

　　「瞬間思考」和「商業製作人」這兩者密不可分，彼此息息相關，這也是我將「瞬間思考」和「商業製作人」放在同一本書中探討的原因。

　　如果你能建構起這樣的虛擬知識網絡，當周遭的對手還在靠自己的大腦思考解決對策時，你只需打一通電話、發出一條訊息告訴他人：「我正在因為某個問題而苦惱，方便和你討論一下嗎？」即可在一瞬之間推動業務。

　　一種是需要耗費好幾個月才能釐清問題的工作方式；另一種則是在短短幾分鐘內，不僅釐清問題，還能迅速得出解決對策的工作方式。

　　兩者之間的鴻溝應該大到永遠無法填平吧？

　　假說與AI

　　雖說「商業製作人」是公司裡的某種職務名稱，但我認為它並不是一個常見的詞彙。換句話說，如果從現在開始實踐本書傳達的內容，可想而知你也將與他人出現巨大的差異。

　　不只是ChatGPT，今後五花八門的AI工具應該會繼續如雨後春筍般陸續問世。能否熟練地使用這些工具，想必會讓人在工作效率上也出現壓倒性的差距吧。

　　想要將工作任務交給AI工具處理、運用自如，你就必須下達指令。

　　無論交辦工作任務的對象是專業人員還是AI，下達指令的一方都得設定目標、清楚地告訴對方要「做什麼」，這一點極為重要。

　　只要設定大目標，即可進一步將其分解成中目標和小目標，再由最適合實現這個目標的人才，或是AI工具來執行任務。

　　為了設定目標，你需要具備的是建立假說，讓「課題」更為明確的能力。

　　讓課題更為明確的重點在於，要設定多長的時間軸、涵蓋多廣的範圍。因為課題本身可能會隨著範圍的不同而發生變化。

　　在時間較短且小範圍內尋找課題非常簡單，但在那個範圍內找到的課題大抵都是無人不知、無人不曉的事情，若用自以為是的口吻講述這些事情，他人可能只會輕描淡寫地說：「這種事還用你說，我早就知道了。」而涵蓋時間較長、範圍較廣的課題，效果則與之截然不同。

　　身處在AI時代，為了鍛鍊建立假說的能力、提高發現課題的能力，我們需要多從較長的時間軸和更廣的涵蓋範圍來思考。

　　為此，你必須讓自己增廣見聞。

　　隨著AI的進化，博雅教育將更為重要——也就是人文素養的深度。

　　無論是瞬間思考還是對AI下達指令，擁有深厚的人文素養至關重要。

　　正因為具備深厚的人文素養，所以才能夠提出假說。倘若大腦中沒有足夠的素材，又該如何產生假說呢？

　　人之所以能夠下達指令是因為具備提出假說的能力。如果無法提出假說，自然也無法給予指令。

　　在AI加速發展的世界中，是否具備建立假說的能力，想必將成為生死攸關的關鍵吧！

　　接下來，本書將告訴你如何培養這種建構假說的能力。

　　掌握關鍵點，

　　就能立即導出假說

　　對於提出敏銳而鋒利的假說而言，真正重要的關鍵點其實非常少。只要確實掌握這些極少數的關鍵點，任何人都能提出有模有樣的假說。

　　以往曾經閱讀過談論「思考方法」書籍的讀者，不妨再重新閱讀那些書籍的內容。出乎意料的是，坊間很少有書籍講述「為了提出假說，你應該做的事」。

　　因此，本書的首要目標是讓你「能夠做到」瞬間思考，並提出敏銳而鋒利的假說，同時也結合我的親身經驗和各種案例，以淺顯易懂的方式加以說明。

　　提到顧問工作，或許很多讀者的印象是得製作數百張有點複雜的投影片。

　　雖然會有這種印象也沒錯，不過，與高階管理層討論企業改革時所使用的資料，其實只需要用WORD製作幾頁內容淺顯易懂的文件即可。

　　實際上，我在與客戶討論時，也經常使用簡明扼要的WORD文件。

　　我認為這個方法同樣也適用於「改變讀者思維」的商業書籍。

　　我希望能以簡潔易懂的方式傳達出讀者真正需要的內容。