臺灣醫療器材CDMO的未來、產業趨勢及重要性-FindBook 找書網 ISBN:9786267461181

型式

價格

供應商

所屬目錄

序

　　自從2008年起，醫療器材產業的營業額超越製藥與應用生技產業，並以高成長率的方式快速的攀升。2008年，醫療器材的年產值約為800 億，2021年則將近新臺幣三千億元，成長3.75倍，成為驅動生技產業成長的重要引擎。

　　臺灣醫療器材產業大致可以分成三個種類：自有品牌、醫材代工及新創公司。(1)自有品牌：大部分以一條龍方式從設計、製造、認證、販售等，完成行銷獲利，雖然獲利較大，但也落入品牌的競爭中，需要不斷推陳出新，才能在市場上，站穩腳步持續前進。(2)醫材代工：主要接受國際大廠的委託，以純代工製造的方式獲利，技術層面較低，開發產品風險較小，但是要面對韓國、中國大陸、印度及東南亞國家的搶單，獲利也較為微薄。(3)新創公司會落入以下幾個命運：a.不斷成長並推出自家產品，成為自有品牌公司，如果產品具有獨特性，市場上沒有相關競品，就會快速把過去的虧損填平。b.產品開發走到一定程度，由大廠併購，獲利了結，再去成立另一個公司，開發另一個技術及市場區隔性強的產品。c.缺乏資金走不過死亡之谷，或別人搶先上市類似產品，公司提前落幕止血。

　　新創公司方面，通常有相當不錯的臨床發想、初步驗證能力及市場評估的能力。由於公司人數不多，製造雛型品進入驗證階段及資金募集的能力相對薄弱，在後面階段的試量產、量產常需委託製造，避開公司設廠開銷，以降低成本。在法規的評估及執行能力，也是新創公司的挑戰之一。如果新創公司在初期即有CDMO公司，在開發、製造及法規等方面的協助，應該可以縮短開發時程及取證的時間，提前上市獲利。

　　臺灣在過去已經有許多成功醫療器材代工的例子，臺灣代工廠對智財權的尊重，讓委託廠商相對放心，不會發生抄襲的問題，由於彼此間的信任度高，持續委託的比率非常高。但是，純代工產業畢竟利潤較低，技術層面不高，容易受到低價搶單的衝擊。如果我們醫材產業可以進階走入CDMO，除了代工製造外，還有參與設計開發，可以分享智財權及產品銷售的分潤，提高獲利。臺灣目前已經有幾家類似CDMO公司，規模偏小、單打獨鬥，應該可以串連合作，結合國內製造廠及強大關鍵零組件開發能力，形成一個產業。

　　現在臺灣半導體、資通電CDMO代工產業已經成形，但是這方面的CDMO比較偏向關鍵零組件（key component）的設計開發。醫藥產業CDMO代工也即將成形，但是比較偏中間體的設計，在終端產品（final product）的委託上較少。在醫療器材的CDMO代工上，臺灣不但有能力切入全機（whole set）及終端產品的開發設計；根植於過去機械、化工、機電、材料等產業優異的表現，我們也很有機會成為醫療器材關鍵零組件的重要供應商，可以將臺灣醫療器材的產業，帶向另一個高獲利的模式。

　　臺灣只是一個 2300 萬人口的小島，每年在醫療臨床新創的發想上，畢竟有限。透過CDMO代工模式，我們可以學習大廠的開發經驗及發想模式，站在巨人的肩膀上，看得更高，看得更遠。

臺灣醫療器材CDMO的未來、產業趨勢及重要性

內容簡介

目錄

序

詳細資料