終局思維︰矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間-FindBook 找書網 ISBN:9786267468128

圖書名稱：終局思維︰矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間

明智的抉擇，讓你進入對的賽道，放大努力
通透清晰思考的底層邏輯，是決定成就的隱性優勢

《紐約時報》《華爾街日報》亞馬遜書店暢銷書
《金融時報》The Next Big Idea Club選書強推
《原子習慣》作者克利爾：「這本書讓你每天都能做出更聰明的決定。」

訊息破碎、關係重大的決定，在壓力下，要如何想清楚？
我們知道可能有決策的誤區，但總無法跳脫路徑，重複犯錯？
有些人就是能洞燭先機，為什麼我總是覺得自己毫無選擇？

思考的品質，定調我們的人生。但是，從小到大，沒有一堂課教我們思考的技術。
本書作者夏恩・派瑞許是熱門網站「法南街」（Farnam Street）創辦人，以獨特又淺顯易懂的方式分享提升思考品質的方法，在華爾街與矽谷爆紅，有數千位決策者都在排隊修他的課，更被《紐約時報》譽為「幫助華爾街菁英升級思維的大師。」

派瑞許曾在情報機構擔任電腦科學家，每天面對陌生、複雜的高難度任務，為了更擅長思考、做出更優質判斷，他花了大量時間，親身請教數百位成功人士，包括投資傳奇巴菲特與蒙格、諾貝爾獎得主丹尼爾・康納曼、創投大師納瓦爾・拉維肯、管理大師詹姆・柯林斯、暢銷財金作家摩根・豪瑟等人。
派瑞許不僅梳理傑出者決策的底層邏輯，也遍讀古今各派關於思考的實踐智慧，將精煉過的內容刊登在「法南街」。網站很快風靡金融圈與科技界，成為全球菁英人士口碑相傳的重要學習資源。

蒙格與巴菲特在選定投資目標前，一定會考量哪些事？他們如何評估風險？
賈伯斯與貝佐斯用哪些方法判斷事情的優先順序？專注在最重要的目標？

派瑞許提供清晰的思考邏輯與強大的思考工具，透過本書，你可以學習成功者的思考方式，建立專屬的聰明思考系統，更正確的運用心智，包括：
 透過當責、自知、自制、自信，掙脫本能與慣性的束縛
 避開自我保護、地盤意識等認知偏誤，辨識並克服盲點
 養成「結果導向」的思考習慣，取代拖累自己的反射行為
 系統性地從錯誤中學習，以最快速度修正、重回軌道
 掌握16大決策原則，讓時間站在你這邊，持續創造優勢局面
 設定對你最有意義的目標，最有效率地投入時間與資源

各領域專家最高讚譽：

「從多年最佳實務中篩選出實用工具，派瑞許指出獲得更好結果與更大影響力的具體方法。在日益紛亂的世界，本書是必讀之作。」
──凱特．柯爾（Kat Cole），Athletic Greens總裁暨營運長

「引導大家看見成功者如何思考。他影響了廣大決策者，更把方法集結成書，提供強大的概念與工具。本書精闢實用，讀起來趣味橫生。」
──詹姆．柯林斯（Jim Collins），《恆久卓越的修煉》作者

「想持續得到好結果，就讀這本書。派瑞許揭去思考流程的神祕面紗，讓你在職涯與個人生活都獲得更大的勝算。」
──安妮．杜克（Annie Duke），《高勝算決策》作者

「這本行動指南會教你更有效地運用心智、克服認知偏誤，做出更好的決定。」
──亞當．格蘭特（Adam Grant），《逆思維》作者、《擁抱B選項》共同作者

「我讀派瑞許的文章好多年了。本書是他的巔峰之作，集結他所有的研究、訪談與經驗，所有人都能從中獲益。」
──萊恩．霍利得（Ryan Holiday），《滾動內容複利》（Perennial Seller）作者

「這本書是對抗不明智行為的解藥，任何想成功的人都不該錯過。」
──摩根．豪瑟（Morgan House），《致富心態》作者

「派瑞許是優秀的思考者，他把多年累積的智慧去蕪存菁，寫成這本書，提供你需要的工具，對抗那些使人誤入歧途的力量。」
──貝瑟倪．麥可林恩（Bethany McLean），《安隆風暴》共同作者

作者簡介：

夏恩．派瑞許（Shane Parrish）是創業家，他創立的熱門網站「法南街」（Farnam Street）致力於把經得起時間考驗的智慧與洞見轉換成行動。財星五百大企業以及美國NFL國家美式足球聯盟、NBA國家籃球協會、MLB職棒大聯盟、NHL國家冰球聯盟等運動隊伍都運用他的洞見，達到更理想的結果。他的作品常見於各大媒體，包括《紐約時報》《華爾街日報》《富比士》雜誌。他的每週電子報「健腦食物」（Brain Food）在全球吸引超過50萬人訂閱。他的播客節目「知識計畫」（The Knowledge Project）也是全球最受歡迎的播客之一。派瑞許的線上課程「設計決策」（Decision by Design）已協助全球成千上萬的高階主管、領導者與經理人改變行為、改善成果。想了解更多，請參考fs.blog。

譯者簡介：

許恬寧，師大翻譯所畢業，自由譯者。近期譯有《重啟人生》、《高成長思維》、《最佳結果》、《留白工作法》、《策略轉折點競爭優勢》。

章節試閱

作者序思考品質，決定成就高度
我從2001年8月開始在情報單位工作。短短幾星期後，世界天翻地覆。局裡的所有人一夕之間被推上前線，被賦予沒有人準備好接下的重任。我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題，更是事關人命。只許成功，不許失敗。
某天晚上深夜三點，我在任務結束後走路回家。那次任務的結果並不理想。我知道天亮後就得面對我的主管，報告發生的事，並解釋我做決定時的考量。我有把每一件事徹底想清楚嗎？我有漏掉什麼嗎？如果有，我又該怎麼知道自己犯了錯？我的思考與判斷，將會被攤在每個人面前，任人評論。
隔天，我走進主管的辦公室，解釋我的考量。報告完畢後，我告訴主管自己無法勝任這份工作，也無法承擔這麼重大的責任，我還沒準備好。主管放下筆，深吸一口氣後說：「夏恩，沒人準備好，但我們只有你和這個團隊了。」
主管的回應並沒有讓我安心。他口中的「團隊」，指的是已經好幾年每週工時達八十小時的十二個人，而這些「僅有的人」必須負責進行局裡幾世代以來最重要的新案子。那段簡短的對話結束後，我走出主管的辦公室，腦子嗡嗡作響。
那天晚上，我問了自己幾個問題。而且在往後的十年，我也持續在探索那些問題的答案。我們如何更擅長邏輯推理？為什麼人會做出糟糕的決定？為什麼擁有的資訊都一樣時，有些人就是能持續做出好成果，其他人則不然？碰上人命關天的危機時，我如何能更常做出正確判斷，降低悲劇發生的可能性？
我的職涯在那次的任務之前，可說是運氣極好。我當然希望好運能持續，但也不想那麼仰賴好運。如果有方法能讓人思路清晰、做出明智的決策，我想要掌握那樣的方法。
如果你的成長過程和我一樣，那麼應該沒有人教過你該如何思考、如何做決定。學校裡沒開「清晰思考入門」這堂課。每個人似乎都認定，你自然會知道該怎麼做，或是你要自己想辦法學。然而，學習思考（而且是清楚地思考）是一件困難到不可思議的事。
接下來幾年，我努力學習如何改善思考方式。我觀察人們在實務上如何取得資訊、推理與行動，他們的行動又是如何演變成正面結果或負面結果。有的人就是比別人聰明嗎？還是他們有更好的系統或做法？甚至，人在重要時刻還顧得到思考品質嗎？我如何避開明顯的錯誤？
我跟著最資深的前輩去開會，聆聽他們認為哪些事重要、理由是什麼。我讀遍關於認知的相關知識，也請教所有願意接起電話的人。
我尋訪業界的重要人士（在情報機構工作意外地讓我有機會接觸到這些人）。他們似乎在別人都做不到的時刻，依然能清醒地思考，像是知道某些不為人知的祕訣，我決心要找出他們的祕訣。一般人追求勝利，但世上最優秀的人知道，在贏之前要先避免輸。這條策略出乎意料有效。
我為了記錄自己的學習歷程，匿名成立了「法爾南街」網站（Farnam Street，fs.blog），向查理．蒙格（Charlie Munger）與華倫．巴菲特（Warren Buffett）致敬。兩人平時的工作就是在不斷運用判斷力，他們深深影響我看世界的方式。
這些年來，我有幸能與各界人士對談思考與決策，除了我心目中的英雄蒙格與丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman），還有比爾．艾克曼（Bill Ackman）、安妮．杜克（Annie Duke）、亞當．羅賓森（Adam Robinson）、藍道爾．史都曼（Randall Stutman）、凱特．柯爾（Kat Cole）等實踐高手。許多對話都公開在播客節目「知識計畫」（The Knowledge Project），也有私底下的交談，例如我與蒙格共度的時間。在我對話過的所有人之中，影響我的思考與想法最深的人，莫過於我的朋友彼得．D．考夫曼（Peter D. Kaufman）。
數千場對話，帶來一個關鍵洞見。要獲得想要的結果，必須做到兩件事。一、首先，要為我們的想法、感受與行動，挪出一個思考空間；二、我們必須刻意利用那個空間，把事情想清楚。一旦掌握這項能力，就能擁有無人能擋的優勢。
清晰思考後再做出的決定，會讓你愈來愈具優勢，開始出現成功的複利效應。
本書就是教你清晰思考的實務指南。前半段會聚焦於創造清晰思考的空間。首先，我們要找出清晰思考的敵人。我們很常自以為在「思考」，但大部分的時候其實在生物本能的刺激下做出反應，並沒有經過理智那一關。
大自然演化出那些本能，讓物種得以生存，然而，未經思考就回應，只會讓我們失去優勢，害自己受困在愈來愈糟的選項之中。若能有方法地規範我們的本能反應，就能創造出清晰思考的空間，強化自身的實力。介紹完這部分後，我會介紹幾種務實可行的方法，幫助你加強優勢、彌補弱點。如此一來，即使是在壓力之下，你也照樣能持續挪出思考的空間。
本書的後半段會談在實務中應用清晰思考。當你開始強化優勢、管理弱點時（在「想」與「做」之間插入暫停鍵），就能把清晰的思維轉換成有效的決策。我將在本書的第四部分享最實用的問題解決工具。
最後，當你掌握相關技巧，讓理性腦發揮最大的作用，你的預設反應變成助力、不再扯後腿後，我們要接著談最重要的問題：你的目標究竟是什麼。如果不能帶來正確的結果，那麼執行得再成功也是白搭。然而，到底該如何決定目標？
我將在本書的各章節，以很少有人提及的方式，介紹最有效的思考方式。這本書沒有高深的術語、試算表或決策樹，只專注於實用技巧。有的技巧是我從別人身上學到的，有的是我自己探索挖掘的，而且經過成千上萬不同組織、文化與產業的人測試。
我們將一起探索「行為科學」與「真實世界的結果」之間欠缺的連結，把日常時刻變成卓越的成果。
本書傳授的事簡單、實用、歷久彌新，主要來自他人的智慧，也來自我親身實踐後的體會。我曾經利用相關的心得與洞見，在情報局做出更好的決定，離職後則建立與擴張好幾個事業，還意外成為更好的家長。各位也可以自由決定要如何運用。
如果說我這一生有座右銘，大概是「把別人已經想到的事，做到最好、最極致」。本書就是在向這句話致敬。我盡量列出各種概念的出處，但很可能會漏掉某些該感謝的人士，在此先致歉。有些事我在人生中實踐後，已成為自己的一部分。我二十年來與全球最優秀的人士進行過數千場對話，讀過數不清的書，不容易記得每件事是從何處得知，其中大部分已經深植於潛意識。唯一確定的是，書中任何有用的知識，全是別人的功勞。我主要是把前輩的真知灼見介紹給大家。

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【目錄】
作者序思考品質，決定成就高度
前言平凡時刻，都是逆轉的瞬間

第一部預設值
第1章本能綁架了我們的判斷力
第2章情緒預設值
第3章自尊預設值
第4章社會預設值
第5章慣性預設值
第6章預設可以成為助力

第二部思考的關鍵四力
第7章當責
第8章自知
第9章自制
第10章自信
第11章思考力實戰運用
第12章設定高標準
第13章選好榜樣，不斷練習

第三部管理弱點
第14章了解弱點
第15章安全機制
第16章正確犯錯

第四部從思考到行動
第17章定義問題
第18章探索解決方案
第19章評估選項
第20章付諸行動
第21章 ...

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