★ Amazon 5顆星好評 ★
國內外多位知名商界、文界、學術界人士，共同推薦!
面對全球化的挑戰，您準備好了嗎?
當更好的工作機會來臨時—您，又有辦法把握住?
全球化真的正在衰退嗎?我們是否又能跟上「再全球化」的浪潮?
不是只有富人才能站在全球化的浪尖之上!如何培養「全球思維」讓自己不被淘汰?
經過了前些年疫情的洗禮，到後來的美中貿易戰，全球化的趨勢似乎正在慢慢消退。全世界的人都在討論，世界局勢是不是正在經歷一波新的「去全球化」? 但人們卻開始發現，隨著後疫情時代的來臨，跟著新一輪全球貿易戰一起敲響的，不是「去全球化」，而是「再全球化」。
肆虐多年的疫情跟美中貿易戰，瓦解了原本的全球經濟結構，阻礙了全球化的進程。但隨著各國的經濟逐步恢復，全世界對於貿易的需求開始恢復，金融風暴後趨於穩定的國際合作模式，正在經歷又一次的解構與重建。「再全球化」一詞便是在這樣的環境下崛起的。隨著「再全球化」的興起，越來越多的跨國工作機會也隨之出現。2023年，台灣的海外工作者數量合計達到62萬1千多人，占全國勞動人口的5.3%，並且這比例正在逐年上升當中。
在外商工作是很多人的願望，如果能獲得外派的機會，那就更好了。但是工作跟出國玩可是不一樣的。面對來自韓國、美國的同事，日本的主管，或是新加坡的上司，你知道要怎麼在不同的文化之間進行有效的交流合作嗎?
本書作者凱爾・賀加提是一位跨國商業合作大師。他長期在不同的國家間來回，協助世界各地的大型跨國公司應對全球化的挑戰。作者在這本書裡無私地將他這些年來跨國工作的經驗進行彙整總結。本書中，他舉了下面一個有趣的例子:
有個再普通不過的故事，是這樣開始的。
顧客A：「我要一杯熱開水，我得把藥溶在水裡。」
咖啡師：「我無法提供不在菜單上的餐點。」
顧客A：「給我熱水，我願意付錢，我需要吃藥。」
咖啡師：「你只能從菜單上點。」
就在顧客A快要翻白眼之際，顧客B跳出來聲援。
顧客B：「麻煩給他一杯伯爵茶，茶包放一邊。」
咖啡師：「好的。」
問題解決了！
你可以當作是笑談，但這是真實發生在新加坡的場景。
那麼這當中是誰有問題？或者根本就沒有問題呢？
為何在甲地行得通的事，在乙地就不行？
全球性商務行為，就是要在不同的時空背景下，做出對的選擇，達成好的目的。
作者將一步步的帶領讀者一起培養「全球思維」，擺脫原生文化的思想桎梏。循著本書的方法前進，可以讓你在面對跨文化溝同時，顯得更加的游刃有餘，也能避免可能會面臨的失敗與挫折。讓各位在遇到更好的工作機會時，都能好好把握住!!
讓這本書陪你一起迎接再全球化的浪潮吧!!
你需要的是刻意培養「全球思維」，
現在就跟著國際商業教練的腳步一起建立。
這趟全球商務的瘋狂之旅就要啟程了，
你，準備好了嗎？
▌ 跳脫「很西方」的思考方式
坊間多數商業書，作者多是來自美國之類的西方國家，於是，他們的理念、邏輯、溝通模式，無形中就成了普世價值。當接收到不同文化的衝擊時，若堅持自己才是政治正確、不深入探討問題根源，生意就永遠都做不了，而且結論還會是可笑的：「那裡的人搞不清楚狀況」。
▌ 請收集「有意義的」跨文化數據
分析數據很重要，這點無庸置疑，但如果你的溝通腳本沒有彈性、你無視世界各地不同的階級制度，就會演變成以自欺欺人的「壞數據」，來制定毫無意義的決策方針，使整個團隊白忙一場。你無法獲得真正的反饋，當然，也絕對無法成交任何生意。
▌ 重點是「你如何被理解」
VUCA（不穩定性、不確定性、複雜性、模糊性）時代來臨，商務溝通成了一門顯學。關係有時候凌駕於技能，這很現實，但絕對真實，所以重點不是你說了什麼，而是你如何被理解（別人聽進了什麼）。你必須依據不同的「權力距離」不斷調整、適應，讓好關係推動好結果。
此外，本書還要告訴你：
如何利用DISC工具識別共事者的個性、
怎樣向外派人員學習說個「校準過的好故事」、
「打破與重建」對於進入全球市場的重要性……
為你輕鬆打包，在全球各地都能好好生存的實用工具。
作者簡介：
作者｜凱爾・賀加提（Kyle Hegarty，國際商業教練）
原籍波士頓，現居新加坡，是一家全球顧問公司（TSL Marketing）的董事總經理。該公司致力於協助企業在新興市場提升銷售和行銷能力，凱爾在TSL負責跨文化領導部門，協助Google、微軟、漢莎航空、歐洲工商管理學院（INSEAD）、湯森路透（Thomson Reuters Corporation）和Salesforce（賽富時）等客戶應對全球成長挑戰。
凱爾經常在世界各地演講，並擔任商業培訓師。美國有線電視新聞頻道（MSNBC）、美國有線電視新聞網（CNN）、《海峽時報》、《新加坡商業評論》、《財星》雜誌，以及美國線上問答網站（Quora）等網路媒體，都刊登過他的工作內容。
想了解更多的訊息可參見：www.leadershipnomad.com。
各界推薦
名人推薦：
專文推薦：先碰壁，然後漸漸調整自己
身為一個教育者兼創業者，我的工作是在各縣市、各學校的講台間「游牧」：根據學校所開設的講題，讓在座數十到數百位學生，在幾個小時內瞭解產業趨勢、探索更多可能。就像一個牧人，帶著羊群乖乖走到青草地、乖乖吃飽，有能力面對未來挑戰
但後來證明，這只是我一廂情願的想像。
當我們去到相對偏遠，或成績中段以後的學校，出現了從沒想過的畫面……。
剛開場，就有一半同學開始滑手機，沒玩的，有一半正準備安然入睡。身為一位專業講師，當然要祭出各種激勵法，現場問答、小組討論、把這有多重要好好講清楚……，結果是，完全沒用。最有用的是什麼？小零食、巧克力、蛋捲冰淇淋！！
除了激勵法沒用，很多事也跟我的經驗有巨大落差：他們的背景、家庭、對課業的想法、對世界的認識、對未來的想法……，我們往往很難想像，因為未曾共感（團隊是一群台大生）。最後我們想出最好的方式，就是「開口問」。
當我們帶著傲慢，給出自覺最好的答案和論述，往往碰得一臉灰；但當我們開始問老師，嘗試用更謙卑的態度來認識這個地區、這群學生和他們的生活，我們與學生的溝通便越來越順遂，所做的教案也越來越貼近當地。
寥寥數行寫出的過程，是現實無數次碰壁、反思、調整的辛苦成果；我嘗試用比較幽默的語氣來述說，但若是可以，我希望每一位要在異文化中拓展自己版圖的人，都可以少走一些冤枉路，讓有價值的事，用更正確的方法進行。
當我閱讀這本《商務的多重宇宙》時，除了書中那些國家我尚未去過（有天會的），親身感受到各國家、各城市、人群間的不同……，所以他們會碰一些壁，然後漸漸調整自己。這些過程，都是現在全球化、扁平化、數位化時代中，每一位「游牧者」必須經歷的。
如果你想踏出自己的圈子，去到不同的人群、城市，甚至國家，建立新團隊，並把事做成功，歡迎你來讀讀這本《商務的多重宇宙》。那要從書中讀出什麼呢？讀出全球思維，以及實踐所需的溝通力、應變力、對抗力、說服力和創造力。
布萊恩．崔西（Brian Tracy）曾說：「你能完成的事情沒有限制，除非是你自己在思考上設下的限制。」
願這本書，打開許多人的世界觀。
1111人力銀行 學生職涯顧問
陳坤平
「在這個時代，閱讀書籍的時間正受到手機螢幕磁力的熱烈競爭，我們必須知道，我們正考慮拿起的一本書確實值得閱讀。這本書就是！優美的文筆。重要的訊息。切身的主題。我說了文筆優美了吧？閱讀它。」
——費德里克・艾恩（Fredrik Haren），全球主講人、暢銷書《靈感》（The Idea Book）作者
「引人同感、坦誠、滑稽又真實！」
——瑞圖・G・梅赫麗希（Ritu G. Mehrish），全球演講者與《領導障礙》（Leader’s Block）作者
「文化衝擊。沈浸感。真實性。調和。成功。本書不只是一場創業冒險故事，也是一本導航新世界的指南。在這個新世界，東方和西方每天都相連在一起。」
——帕拉格・康納博士（Dr. Parag Khanna），《亞洲未來式》（The Future is Asian）作者
「這是國際企業中的印第安納・瓊斯。」
——卡薩巴・托斯（Csaba Toth），《非常時期的非常識》（Uncommon Sense in Unusual Times）作者
「凱爾・赫加提的這本新書確實引人共鳴。凱爾是一位經驗豐富的企業主管，有著絕佳的幽默感、健康的自嘲、以及對於如何有效跨越文化的敏銳直覺。這是一本有趣又富洞見的書！」
——安迪・莫林斯基（Andy Molinsky），哲學博士、《全球變通力》（Global Dexterity）與《影響力》（Reach）得獎作者
「如果你想在從西方到東方或反向進行的商業之旅前，與經驗老到的跨文化交易人喝啤酒聊一聊，你的機會來了。凱爾的全球商業磨難與勝利的故事，將會帶給你所需的清晰洞見。」
——嘉柏・赫許（Gábor Holch），東西方領導力顧問、作者、演說家
「凱爾・赫加提的這本新書，絕對是讓人愛不釋手的作品。赫加提帶讀者參與我們全球經濟中最複雜的一些溝通議題。他用鮮明多彩的例子，和我們分享從文化衝擊到文化勝任力的轉變，讓我們歡笑的同時，也感到緊張。他利用在亞洲的豐富商業經驗，強調了在全球工作環境中的跨文化挑戰，帶著我們從無知轉而變精通。饒富趣味的文筆運用了說故事的力量，以及學術研究的專業，吸引並教育讀者。赫加提消除了全球化的多種地雷，這些地雷往往被具有雄心壯志的企業所忽視，而導致他們的失敗。」
——狄波拉・樂凡（Deborah Levine），「美國多樣性報告」（the American Diversity Report）創辦人與主編
「文化差異，在度假時可能很有魅力，但是當你的薪水取決於對它們的理解時，就不那麼有趣了。做好研究的重要性無可取代，但在他這本易於閱讀的奮鬥史中，他大方地讓讀者從他的錯誤中學習——並希望能減少他們自己的錯誤。」
——帕蒂・麥卡錫（Patti McCarthy），《文化火花：消弭文化差距的簡單策略》（Cultural Chemistry: Simple Strategies for Bridging Cultural Gaps）作者
「對於任何離開董事會議、團隊電話或談話時感到自己未能達標的全球領導者來說，這是一本迫切需要的生存指南。」
——黛安娜・吳・大衛（Diana Wu David），《證明未來》（Future Proof）作者
「這本書睿智又有趣，充滿了作者自得來不易的經驗中，汲取的明智建議與敏銳洞見。」
——亨利・勞倫斯（Henry Laurence），鮑登學院（Bowdoin College）政府學副教授
「與那些和你在同一個國家一起長大的人一起工作，已經夠困難了。與那些來自其他國家的人一起工作？很多方法可以在不經意之間發生可怕的錯誤。這本書給了你一些原則，讓你無論身在何處，都能做到文化上的優雅。」
——麥可・邦吉・史戴尼爾（Michael Bungay Stanier），《你是來帶人，不是幫部屬做事！》（The Coaching Habit）作者
「赫加提知道文化在開展全球業務上的重要性，並做了精彩的闡述。我希望我在多年前開始全球商業生涯之前，就能讀到這本書。」
——哈普・克洛普（Hap Klopp）， The North Face創辦人及20年執行長與總裁
「此書充滿了真實的故事，展示了企業將業務擴展至新興全球市場時可能，以及確實會出錯的事。赫加提寓教於愉快的娛樂之中，他沒有糾結於失敗，而是利用它們，作為幫助你採取更明智作法的起點。這本書將教你如何在全世界的文化中溝通，並且取得成功。而現在正是最佳時機！」
——榮恩・考夫曼 （Ron Kaufman），《紐約時報》暢銷書《振奮人心的服務》（Uplifting Service）作者
「一場全球商業的瘋狂之旅，經歷了真實而且經常引人發笑的挑戰。這是任何從事跨文化交易之人必讀之作，即使你從不離開你的客廳。」
——希瑟・漢森（Heather Hansen），《帶風向的3％法則》（Unmuted）一書作者
名人推薦：專文推薦：先碰壁，然後漸漸調整自己
身為一個教育者兼創業者，我的工作是在各縣市、各學校的講台間「游牧」：根據學校所開設的講題，讓在座數十到數百位學生，在幾個小時內瞭解產業趨勢、探索更多可能。就像一個牧人，帶著羊群乖乖走到青草地、乖乖吃飽，有能力面對未來挑戰
但後來證明，這只是我一廂情願的想像。
當我們去到相對偏遠，或成績中段以後的學校，出現了從沒想過的畫面……。
剛開場，就有一半同學開始滑手機，沒玩的，有一半正準備安然入睡。身為一位專業講師，當然要祭出各種激勵法，現場問答、...
推薦序
寫在前面
我在新加坡一間價格過高的連鎖咖啡店裡。這家店的產品和家鄉一樣：外觀、感覺和氣味舉世相通。對一些人來說，這是全球化的最佳體現。對另一些人來說，這是乏味企業一致性的反烏托邦夢魘。但對許多人來說，這就只是個咖啡店。
有一小群商務人士在點餐。然後有個人——英國人，禿頭的——給整個運作帶來了麻煩。他試圖不從菜單上點餐。
「你只能從菜單上點，」咖啡師回答說。
「當然，這不是問題，只要跟我收費就行了。我是要把這種藥溶解在熱水裡，所以我只需要一杯熱水。」他說著，舉起一個白色的小包，上面貼著一張處方箋。
「抱歉，必須從菜單上點。」
「老兄，」他用一種英國人的方式在說，這代表那咖啡師絕不是他老兄。他略微咬牙切齒地繼續說。「我很樂意付費。我需要吃這個藥。」
「不行。」
這個英國人現在內心在尖叫。
內心在尖叫。這是個美妙的短句，用來描述任何你被逼到牆角的巔峰挫敗時刻。在你的腦海中，那個牆角是由完全可以避免的互動逼出來的。
這個英國人很想大叫出來，但是他和他的同事在一起，他正在試圖忍耐。
好在，他團隊中的一位女士插話了，她對咖啡師說：「他要一杯茶，伯爵茶。請把茶包放在一邊。」
咖啡師笑了笑。這份訂單可以被處理。熱水問題已經解決了。他的藥現在可以被溶解了。
這個例子也許聽起來沒什麼——除非你站在這個人身後排隊。它可能很老套，至少表面上如此。但是，如果你退一步從全球角度思考，這個例子突然變得更有意義、更有象徵性、更有意涵。至少，對我來說是如此，我想對你來說也是這樣。對於全球經濟中的商業，它提供了微妙但卻關鍵的許多功課之一。
這本書從幾個簡單的問題中產生：
如果我可回到十年前，當我在亞洲，或歐洲或日本以外的任何地方建立業務時，我要告訴那個較年輕、不那麼白髮蒼蒼的我自己什麼？有哪些提醒？我需要避免什麼？我的年輕的自己會聽到哪些建議，又會忽略掉哪些？
接下來的問題是，我如何向還沒經歷過這些的人解釋這些東西？我們的感官會察覺全球各地的文化差異：語言、食物、儀式。但有很多是我們的感官無法立即意識到的隱形差異：潛規則、角色、信仰、和價值觀。
你如何向來自美國的人解釋，個人自由的理念不是普世價值？民主呢？這個星球上的許多人不相信民主。平等呢？算了吧。隱私？這裡行不通。這樣你就明白了。有的人可能會優先考慮將資歷這樣的概念——階級——作為核心原則，也有人相信團體優先於任何的個人。但是大部分商業書籍、訓練課程和管理的想法，都是在美國之類的地方產生的，諸如個人主義以及平等的理念，都是想當然爾的。如果世上大多數人不那樣做事，當一堆各不相同的價值觀時加入時，會發生什麼事？當你施予壓力，像是嚴格的期限或是數百萬美元時，會發生什麼？情況會很快地變得緊繃。
以人們如何溝通為例。它差異很大。例如，向一個紐約人借錢，他可能說不。而來自倫敦的人可能回答：「再看看」，而在日本則可能是同意。這三種情況的最終答案都是一樣的。你都沒有得到這筆錢。令人困惑，對嗎？幾乎每個人都認為他們的方式是正確的方式。他們都是對的。以全球的觀點來看，他們則都是錯的。
我很在意這件事，因為這些議題曾幾乎使我的公司破產，使我和我的客戶損失了數百萬美元，而且把我逼到準備放棄，然後成為一名咖啡師度過餘生的程度。
這一切都因為我是一個意外的商業遊牧民。
我「十年前的自己」看到了一個似乎很好的機會，於是我跳了上去。並且跳到了機會所在之處——亞洲。我的生意迅速擴展到四大洲的十個國家，然後我試圖將一套統一的全球標準強，加給那些非常想要和需要當地標準的客戶。唯一比發展還要快速的事情，是崩潰。
當我拾起我的生意殘骸時，我開始問自己一些艱難的問題。發生了什麼事情？哪裡出了錯？我會採取哪些不同的作法？每一個答案都有一個公約數。文化。當事業在全世界擴展時，文化影響生意。當我在這個棘手的主題中掙扎時，我越發清楚知道，其他許多人也同樣在其中掙扎。我很快地看清，比起其他人的事業，我自己的損失微不足道。有些人完全地失敗了，有些人還在困在其中。很少有人天生就能想清楚。
當全球化持續加速時，更多人正在和這些挑戰對抗。科技讓商業跨越邊境，但是讓人們聚在一起，卻導致文化衝擊的擴增。科技迅速地消弭地理邊境，但是文化邊境以很多的方式在放大。
最近我和一群來自世界各地的主管進行了一個工作坊，我們花時間討論信仰與價值。許多公司擁有價值聲明或類似的東西。你的價值聲明是什麼？更重要的是，如果世界各地的員工並不共享同樣的價值，一間公司要如何擁有一份價值聲明？或者是，假設他們共享那些價值，但他們卻有不同的表達呢？
這裡有一個例子：一個團隊同意誠實與尊重是公司和他們的團隊高度重視的兩種核心價值。很棒，你可能會這麼說。看吧？世上的人確實共同享有類似的價值觀。我們同在一個地球村。
但是等一等，那間房裡的每一個人都是如何表達那些價值的？你如何展現尊重？誠實又代表什麼？
其中一位英國經理開口了。他領導著一個散布在五大洲的全球行銷團隊。他的公司正發行一個推動人們參加咖啡會議或茶會，以學習更多關於他公司產品的行銷活動。這個計劃是為了讓所有市場同時發起這個活動，讓事情維持有序和一致。但是他嘗試從文化的角度彈性處理。有些國家偏好茶，其他的則喜歡咖啡——這是一個我們都能看出來的文化差異，而在這個案例中，是可以品嚐出來的差異。各國可以有所選擇。他們可以依此修改邀請內容。
於此同時，他的馬來西亞職員知道這個計劃在馬來西亞行不通。但是這名職員仍然照著計劃走。他沒有說出來。
為什麼？因為他在實現這項核心價值——尊重與誠實——這是由團隊建立的。在他的家鄉，挑戰和反擊更資深的人是不尊重的。表現出敬意，就是誠實。他的價值聲明的版本已經實現。
但是為什麼咖啡會議或茶會在馬來西亞行不通？
因為齋戒月。在馬來西亞，大部分的目標客戶只能在太陽落下之後飲食。日間要禁食。邀請人們出外喝咖啡或茶不只是浪費時間，也展現出完全缺乏對於當地習俗的了解。如果一間公司不知道齋戒月，他們又怎麼懂得如何幫助當地客戶，以及他們自己在當地的挑戰？這個活動在馬來西亞是個窘局——很昂貴的窘局。
這英國經理正在內心尖叫。這個馬來西亞員工為何不說出口？經理認為他的員工無能、沒用。他破壞了團隊的核心價值聲明。尊重和誠實哪裡去了？這名經理正暗中進行換掉這名團隊成員的計畫。
這件事誰對？誰錯？
這是在全球團隊中發生誤解的一個小案例，但卻是真實的案例。溝通不良也會透過缺乏溝通而產生，就像這裡發生的情況。有些理論有助於解釋發生了什麼。我們也可以看看如何克服它們的想法，我們將在之後的章節中進行。
在最近一次回到美國的旅途中，我在一個關於行為側寫的工作坊中提起這個馬來西亞的例子。在房裡的每個人都豎起耳朵。他們都在經歷新的而且相似的挫折，不一定和馬來西亞相關，但是這個故事聽起來與他們正在俄羅斯、巴西、印度、中國、甚至英國等地方掙扎的新挑戰很相似。事實上，他們最初難以界定這些問題。初步的結論通常是：「嗯，這個人不知道自己在幹嘛，」還有就是，「那裡的人搞不清楚狀況。」
事實上，問題恰恰好相反。那人正在做他或她一直以來在文化上被制約的事情。文化各異，未能理解或是領會這一事實，正是引發問題之處。
就在那時，我想到，像這樣的情況，不再是一小群外派主管才會遇到的獨特時刻了。文化的誤解如今更頻繁地發生。因為通訊科技和數位經濟，全球商務人士不再需要一本飽經風霜的護照，才能在全世界工作。了解國際溝通，不只是跨國企業、新創公司、自由業者或小型企業的事——現在每個人都在跨全球各地工作。我們如今都是全球性的。我們都是外國人。
我們許多人把握住了全球工作歷險的機會，其他人則是比較抗拒。儘管如此，全球勞動力已經到來，而它帶給我們一串新的挑戰。
你可能認為，在此方面行之數十年的大型全球公司已經擁有對策。他們沒有。持續的距離崩潰為各種規模的公司開創了巨大的機會，也帶來巨大的挑戰。有些是昂貴的挑戰，有些是致命的，有些則愚蠢到可笑。
有更多內心尖叫的時刻正在發生。了解是什麼導致這些情況，你將會開始破解全球溝通的密碼。幸運的事，有很多工具和想法可以協助，其中有許多我們將會在接下來的篇幅中深度探索。你會想出如何繞過這些隱形的全球障礙，以及如何打造更堅固的關係，來幫助你進展到真正的創新時刻。我在每一章的最後加入了一些訣竅當作起始點。這些觀點中有很多都很簡單，但是真正要做到，則既困難也需要練習。在全球範圍工作可以相當令人沮喪，並且難以負荷，但是如果正確地處理，通常這些時刻可以轉變成很棒的機會，並且迸發出意料之外的創新與創意。我們如今都是商業遊牧民，所以，讓我們一起想出好辦法。
寫在前面
我在新加坡一間價格過高的連鎖咖啡店裡。這家店的產品和家鄉一樣：外觀、感覺和氣味舉世相通。對一些人來說，這是全球化的最佳體現。對另一些人來說，這是乏味企業一致性的反烏托邦夢魘。但對許多人來說，這就只是個咖啡店。
有一小群商務人士在點餐。然後有個人——英國人，禿頭的——給整個運作帶來了麻煩。他試圖不從菜單上點餐。
「你只能從菜單上點，」咖啡師回答說。
「當然，這不是問題，只要跟我收費就行了。我是要把這種藥溶解在熱水裡，所以我只需要一杯熱水。」他說著，舉起一個白色的小包，上面貼著一張處方箋...
作者序
作者的話
我們一直使用概括性的說法來描述群體。「中國人用兩隻手交換名片」、「科技公司總是這樣做事」、「男人總是那樣說」、「嗯，她是千禧世代，所以⋯⋯」等等。在建設性的概括說法與惡意的定型觀念之間，有一條清楚的界線。問題是要知道這條界線在哪裡。這裡有一個例子。
我在孟買帶領一個研討會，會議組織人說這一天會在早上八點開始。對啦，沒錯。在印度沒有什麼事情是準時開始的，絕對不會早上八點開始。我在八點十五分趕到，發現房裡擠滿了耐心等待我的與會者。呃。我錯在將印度缺乏準時態度的概括性看法，轉換成了一種刻板印象。我不是有意的，但我確實這麼做了。
這本書是關於在全球和跨文化做生意是什麼樣子。我得出的一個重要結論是，由數據驅動的關於不同工作風格的概括性說法，可以幫助人們理解並且適應不同的工作情況。有數據顯示，印度比美國更有時間彈性。我們也許可以同意這一點，但是這不代表你應該遲到。
這很難搞，我也經常鑽研這些寬泛的概括性說法。書裡也有明顯抱持成見的人物。我提到這一點是為了提醒，下述的內容之中，有時會跨越概括性說法（有幫助的）和定型觀念（沒有幫助的／有害的）之間的界線。有些時候是為了形成論點而有意為之，有些時候則是我犯了錯誤。關鍵在於，這是一個重要的主題，而且如果我們要弄清楚如何有效地一起工作，這也是一個我們應該欣然接受的話題。
這些故事中的幾個人物容易喝得太多，而且行為有問題。男性主導的工作文化和「老男孩俱樂部」的心態仍然存在。如果我們要有所進步，這些是需要更公開地被探討的議題。像這樣的鮮明角色真實地存在，不管他們的行為如何，我們仍然可以向他們學習。我偶爾也會寫出一些口音，無論是美國的、台灣的、澳洲的，或是其他國家的口音。我這樣做是為了幫助凸顯一個人物，而不是取笑任何人。我也運用幽默、嘲諷，以及偶爾的粗俗，許多跨文化專業人士建議不要這樣做。我沒有理會這些建議。
最後，書裡有許多故事裡的人和公司希望保持匿名，所以大多數事件的名稱和細節都被修改，以保護罪人。
作者的話
我們一直使用概括性的說法來描述群體。「中國人用兩隻手交換名片」、「科技公司總是這樣做事」、「男人總是那樣說」、「嗯，她是千禧世代，所以⋯⋯」等等。在建設性的概括說法與惡意的定型觀念之間，有一條清楚的界線。問題是要知道這條界線在哪裡。這裡有一個例子。
我在孟買帶領一個研討會，會議組織人說這一天會在早上八點開始。對啦，沒錯。在印度沒有什麼事情是準時開始的，絕對不會早上八點開始。我在八點十五分趕到，發現房裡擠滿了耐心等待我的與會者。呃。我錯在將印度缺乏準時態度的概括性看法，轉換成了一種刻板印...
目錄
各方推薦
專文推薦
致謝
平裝版序
作者的話
寫在前面
第一堂課 接受「不知道的事就是不知道」
第二堂課 「弄假，直到成真」？這是行不通的
第三堂課 如果你收集到的是「壞數據」呢？
第四堂課 比起開門見山，你更該學說個「好故事」
第五堂課 溝通要順暢，就用DISC觀察團隊特質
第六堂課 管理沒有標準公式，你得深入「當地」
第七堂課 孔子VS蘇格拉底——如何適應文化差異？
第八堂課 培養3技能，成為未來需要的人才
第九堂課 打破與重建，是前進全球市場的最大前提
第十堂課 專注於人，而不是過程
第十一堂課 做對5件事，刻意培養全球思維
結論：開始下一趟旅程
各方推薦
專文推薦
致謝
平裝版序
作者的話
寫在前面
第一堂課 接受「不知道的事就是不知道」
第二堂課 「弄假，直到成真」？這是行不通的
第三堂課 如果你收集到的是「壞數據」呢？
第四堂課 比起開門見山，你更該學說個「好故事」
第五堂課 溝通要順暢，就用DISC觀察團隊特質
第六堂課 管理沒有標準公式，你得深入「當地」
第七堂課 孔子VS蘇格拉底——如何適應文化差異？
第八堂課 培養3技能，成為未來需要的人才
第九堂課 打破與重建，是前進全球市場的最大前提
第十堂課 專注於人，而不是過程
第十一堂課 做對5件事，刻意培養全球思...
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