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頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題,打造終身受用的最強大腦!

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頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題,打造終身受用的最強大腦! 頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題,打造終身受用的最強大腦!

作者:野村裕之 / 譯者:李彥樺 
出版社:悅知文化
出版日期:2025-04-28
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題,打造終身受用的最強大腦!

內容簡介

職場上,光靠學歷和經驗已遠遠不夠,
透過Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題,
培養出真正重要的「問題解決能力」!
 
  ★上市一年內,火爆突破19萬冊!
  ★2024年度商業書銷售TOP 4!
  ★收錄了哈佛與耶魯學生也僅有17%正確率之問題!
  ★矽谷創投家彼得・提爾將邏輯思考題視為最佳智力訓練!
  ★讀者紛紛表示:「太有趣了,讓人停不下來!」「在朋友間引發熱烈討論。」
  ★不需要複雜的知識或數學計算,只考驗邏輯理解。
 
  【為什麼世界級「菁英」,都喜歡鑽研邏輯思考問題呢?】
  這個時代所需要的,是在面對前所未見的複雜問題時,不被直覺或常識牽著走,
  能夠冷靜地分析情勢,並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。
  具備這種能力的人,才可稱作現代的「聰明人」。
  
  原本大學畢業後靠著打工度日的野村裕之,
  被挖角到上市公司工作,甚至在3年內創下了1億日圓的業績,
  而為他的人生帶來巨大轉變的,
  正是透過「邏輯問題」培養出來的精準思考。
  
  【快速改變現況、開創新局,讓你脫穎而出的5大思考能力】
  ➊ 邏輯思考→☑找到成功捷徑
  ➋ 批判思考→☑推動業績改善
  ➌ 水平思考→☑激發巧思
  ➍ 俯瞰思考→☑擬定對策
  ➎ 多元思考→☑品牌活化
  
  本書共收錄67道題,從經典題型到社群媒體上的熱門時事,
  並且按照難易度分級,由淺入深,
  光是解題的過程,就能建立起個人的思維迴路,
  像「頭腦好的人」一樣看穿事物的本質。
 
  【小試身手時間!測試看看你的邏輯程度 ʕ•͡ᴥ•ʔ】
  ✎Q1:4名員工上班4天,可生產4個商品。
  請問100天生產100個相同的商品,至少需要幾名員工?
  (提示:答案並不是「100人」。)
  
  ✎Q2:有一場活動,開始時觀眾只有1人……
  但每過1分鐘就增加為2倍,12分鐘後會場便座無虛席。
  那麼,觀眾剛好佔據會場一半時,是在開始後幾分鐘?
  (提示:答案並不是「6分鐘後」。)  
 

作者介紹

作者簡介

野村裕之


  於東京上市企業擔任網站行銷工作,同時亦是介紹邏輯思考問題的日本知名部落格「明天就是未來!」的管理者。該部落格最高單月瀏覽量曾突破70萬,以淺顯易懂的解說在網路上廣受好評,並接獲多家企業、教育機構、電視臺等提出「希望使用內容」的要求。

  在29歲以前一直過著兼職打工的生活,因該部落格受到廣告代理公司青睞而入社。透過在邏輯思考問題所培養的思考力,推動網路行銷布局,曾創下單日廣告收入達毛利1500萬日圓的空前紀錄。短短3年之內,個人業績便達到1億日圓。

  其後成為自由工作者,支援企業行銷專案,囊括:數位行銷、市場分析、目標客群設定、廣告製作與營運、研討會舉辦等全方位業務。2023年進入目前任職的公司,除了網站行銷外也參與新事業開發,屢創佳績。

譯者簡介

李彥樺


  日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年,譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。
 

目錄

前言

第1章  擅長邏輯思考的人才能解出的問題
推導出沒有矛盾的真相──「三個村民」
運用邏輯的力量察覺盲點──「三種調味料」
從僅有的一則訊息看穿真相──「只有一個人的證詞」
找到隱藏的提示──「10次猜拳」
整理看似雜亂的訊息──「複雜的一星期」
從不完整的訊息中發現真相──「業務員大賽的參賽公司數」
找到思考的切入點──「桌球比賽的結果」
翻轉再翻轉──「通往天堂之路」
將事實抽象化──「50%的帽子」
簡化多種可能性──「33%的帽子」
找出規律的破解法──「薛丁格的貓」
邏輯思考的極致──「通往天堂的階梯」

第2章  只有會批判思考的人才能解出的問題
對現狀提出懷疑──「消失的1000元」
想事情不能先認定結論──「世界上最簡單的問題」
發現直覺的陷阱──「第2次賽跑」
拋開對自己的論證有利的刻板印象──「逆風的飛機」
發現思考的盲點──「船隻擦身而過之謎」
看穿「%」的陷阱──「200個產品」
視覺化思維──「某國的生育計畫」
看穿「數字」的陷阱──「不可思議的加薪」
看穿「機率」的陷阱──「白色球的箱子」
發現隱藏的可能性──「三張卡片」
考慮所有可能的情況──「25匹賽馬」
看穿藏在「證明」中的陷阱──「四張卡片」
看穿暗藏的策略──「三腳督選戰」
懷疑一切的勇氣──「老實人與騙子之島」

第3章  只有會水平思考的人才能解出的問題
保持思緒的靈活──「熊是什麼顏色?」
拋開先入為主的思維──「兩炷香」
察覺真正該解決的「根本原因」──「四艘小船」
逆向思考的能力──「龜速賽馬」
善用「限制」來協助想像──「橫越沙」
擺脫狹隘視野──「天平與9枚金幣」
留意「隱藏的部分」──「26張鈔票」
改變「思維」激發想像力──「白球與黑球交換」
察覺「根本問題」──「17頭牛」
不受狀況束縛地思考──「10枚硬幣」
激發思維跳脫的最佳策略──「一堆偽幣」
放棄可能性的勇氣──「郵寄寶石」
將各種訊息轉化為水平思考的養分──「投票結果的計算」

第4章  掌握俯瞰思考的人才能解出的問題
冷靜地俯瞰局勢──「3個水果箱」
找出所有必須俯瞰的選項──「72猜年齡」
看穿隱藏的事實──「沒發現的錯字」
橫跨時間俯瞰狀況──「異國餐廳」
洞悉隱藏在局面中的規律──「2張卡片」
找出縮小選擇範圍的線索──「10人交換名片」
洞悉局面所代表的意義──「紅藍標記」
冷靜判斷自己的職責──「3人的蘋果」
俯瞰他人的意圖──「有密碼鎖的房間」
俯瞰過量的訊息──「7名嫌疑人」
從稀少的線索俯瞰全貌──「不為人知的循環賽」
在黑暗的思緒中摸索前進──「不為人知的運動會」

第5章  學會多元思考的人才能解出的問題
切換視角的思維模式──「臉上沾到泥巴的2人」
揣測他人的想法──「頭髮凌亂的3人」
看穿行動背後的意義──「樓梯上的帽子」
預見未來的發展──「3人槍戰」
改變思考方向──「討厭人群的酒吧」
巧妙引導他人,創造理想結局──「瓜分金幣」
讓自己成為「最後贏家」的長期策略──「薪水投票」
預先設想「假如」的「假如」──「8枚郵票」
看穿言語背後的真正意圖──「查理的生日」
預判數個階段之後的他人思路──「龍之島」
打破無理可推的困境──「不可能解答的數字猜謎」
在複雜的「互相預判」中脫穎而出──「1000片餅乾」

第6章  最初的邂逅:讓我大受感動的問題
將所有的邏輯思維發揮至淋漓盡致──「石像之室」

結語
參考文獻
 

前言(摘錄)

  【為什麼「一流人才」會熱衷於解謎?】


  為什麼世界級「菁英」,都喜歡鑽研邏輯思考問題呢?我想,並不只是因為他們喜歡解謎,而是因為解謎能鍛鍊當今社會所需的「最強技能」。

  正如前文說的,只要有「思考能力」,就能解開邏輯思考問題。事實上,題目中已包含了推導出正確答案所需的所有資訊。

  然而,有時必須從眼前的資訊看出其他事實,或是對先入為主的觀念提出質疑,才能解決問題。換句話說,不能只憑直覺做判斷,而是必須「好好思考」。

  知道別人不知道的事,或是擅長讀書學習固然很了不起,但是在如今這個每天都會出現新問題的時代,過去學到的知識或積累的學問,很快就會派不上用場了。

  這樣的時代所需要的,是在面對前所未見的複雜問題時,不被直覺或常識牽著走,能夠冷靜地分析情勢,並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。具備這種能力的人,才可稱作現代的「聰明人」。

  而所謂的邏輯思考問題,正好考驗著這種「思考力」。因此,許多菁英都將邏輯思考問題當作最高等的智力訓練。

  就像本書開頭介紹的3個問題,「哈佛大與耶魯大的學生正確率只有17%」。可見就算學力再高,也不代表能擁有「好好思考的能力」。反過來說,只要提升這項能力,你也能勝過那些菁英。

  【邏輯思考題所能提升的「5項能力」】

  ①邏輯思考
  能夠冷靜洞悉事實與訊息,整理出順序與規則,做出沒有矛盾的合理判斷。針對眼前看見的訊息思考「能從中推論出什麼」,藉此發現新的事實,或找到解決方案。

  ②批判思考
  對作為前提的訊息或直覺抱持疑問,並思考其本質的能力。面對當下的事實或課題,抱持「真的是這樣嗎」的態度檢視過程與各種要素,確認其邏輯性與矛盾點,找出真正的答案。

  ③水平思考
  不受既有觀念、常識、刻板印象及過去案例所侷限,能以開放的視角自由想像。面對陷入僵局的問題,抱持「有沒有其他可能」的態度來思考,提出與以往不同的創新解決方案或突破之道。

  ④俯瞰思考
  不被既有視野或細節束縛,藉由提升視野來掌握事物全貌的能力。思考「整件事到底是什麼狀況」,以俯瞰的廣闊視野來觀察情勢,注意到原先未曾發現的資訊或可能性,激發新的想法或解決方案。

  ⑤多元思考
  不侷限於單一觀點,從不同立場與角度等各種面向思考事物的能力。抱持「如果換個角度會怎麼樣」的心態來審視狀況,藉此獲取新的線索,發現隱藏的真相或被忽略的解決方案。

  基於以上種種優勢,彼得‧杜拉克才會主張「所有商業人士都需要這5種能力」,全世界的菁英們也才會透過邏輯思考題來提升這些能力。

  【只要「理解」就能變得更聰明】

  本書將依據這「5種能力」,介紹我從古今中外蒐集來的精選問題。

  其中不會出現需要複雜數學計算,或是看著圖片回答的題型。我挑選的題目都集中在能培養「高泛用性的思考力」上。

  換句話說,這些題目能讓你學會「思考的模式」。透過解題,在面對類似問題或狀況時,就能套用這種思考模式。

  每一章節都會從簡單的題目開始,隨著頁數而逐漸提高難度。坦白說,書中也收錄了一些相當困難的問題。難度在普通以上的題目,一般人可能無法回答,我自己第一次看到時也答不出來。所以就算不會也完全不必在意。

  「原來可以這樣想!」在閱讀解說時產生這樣的頓悟,才是最大的重點。多次嘗試並熟悉解答技巧,就能夠逐步建立起「好好思考」的思維迴路。

  只要花心思投入,不僅在工作及經商上大有助益,也能在這充滿不確定性的時代中,自然而然地培養出生活所不可或缺的「思考力」。我之所以如此肯定,是因為我自己已深刻感受到這股力量。

  【邏輯思考題改變了我的人生】

  不好意思現在才自我介紹。我是本書作者野村裕之。

  現年35歲,在東京都的一家上市公司擔任網路行銷人員。在此之前,我曾任職廣告代理公司,從事的一直都是行銷相關的工作。從市場分析到目標客群設定、廣告製作與投放、活動策劃,有時甚至也涉足新事業開發,領域相當廣泛。

  我既不是出身於名校,也沒有人人稱羨的特殊才能。我在重考三次後才考上大學,畢業後一進入職場就發現不合適,只撐了幾個月就離職。

  之後一直靠打工過活,這種日子持續到了29歲。

  對當時的我而言,唯一說得出口的個人特色,就是我喜歡「邏輯思考問題」。

  在辭去了大學畢業後的第一份正職工作,每天過得渾渾噩噩的那段日子裡,我想起了過去曾熱衷的「邏輯思考問題」。再次被它的魅力所吸引的我,幾乎廢寢忘食地蒐集各種題目。把這些問題放到自己基於興趣而開設的部落格上,並加上解說,不知不覺間,該部落格每月最高瀏覽量已達70萬。

  後來,廣告代理公司注意到了這個部落格,派人與我聯繫,這才讓我這個對行銷一竅不通的29歲尼特族,有機會從事行銷工作。而我也幸運地在工作中創造了業績,將這份經驗延伸到後續的職涯上。

  我之所以能在工作上取得成果,正是因為透過邏輯思考問題培養出來的「思考力」。在行銷工作中,邏輯思考問題所培養的5種能力,為我帶來了以下助益。

  邏輯思考:整理並分析各種調查數據,思考必要的應對策略。

  批判思考:不盲目接受既有方法,隨時檢討更新行銷手法。

  水平思考:陷入瓶頸時,拋開刻板印象和常識,創造新的做法。

  俯瞰思考:面對眾多廣告手法、目標客群、投放位置、內容等選擇時,能從全局觀出發,選出最優解。

  多面思考:不侷限於自己的觀點,從使用者或其他人的各種角度思考事情。

  本書所要鍛鍊的思考力,或許不像某些技巧或案例研究那樣,能直接、快速產生立竿見影的效果。然而,在變化極為迅速的現代,那些立刻就能派上用場的東西,很快就會被時代給淘汰。與之相比,「思考力」卻能在任何時代都成為支撐自己的終生財產。

  【所有的問題都是「解謎」】

  「邏輯」就像照亮黑暗的光。我由衷這麼認為。即便是看似天方夜譚的難題,只要朝著那漆黑的深處,將邏輯這道光照過去,就會看見一絲線索。沿著那絲線索繼續前行,再往前方照去,又能看見下一個線索。如此反覆下去,最終就能到達目的地。邏輯對我來說,就是「照亮黑暗、讓人繼續前進的武器」。

  「現實世界的轉動並不依循邏輯。」我相信一定有人會這麼認為。就連看似講求邏輯的商業世界,也難免受到人情義理的影響。然而,有時正是因為大家過度糾結於「不符合邏輯的部分」,才使得問題變得更加複雜。

  在顧問業界,有一本被譽為「解決問題的經典著作」,那就是《你想通了嗎?解決問題之前,你該思考的6件事》(Are Your Lights On?)。在這本書中,有這麼一段話:傳統上大多數人所說的「解決問題」,其實大多是一種益智解謎遊戲。

  換句話說,解決現實世界中發生的問題,與解謎在本質上並沒有不同。是「問題很複雜」這種先入為主的情感或思維,會導致人們忽略了「邏輯」,反而讓問題變得更加複雜。

  想要排除那些隱蔽邏輯的障礙,將問題化繁為簡,並不是件簡單的事。因此我們才需要鍛鍊「邏輯思考能力」。
 

詳細資料

  • ISBN:9786267537893
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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