「你要辭職?去開咖啡店?」
「現在房租這麼貴,賣咖啡能賺多少錢?」
「奧客滿街是,一不爽就給你負評,你確定你要開咖啡店?」
是的,你們說的都是對的,但是,
好孩子才會規規矩矩的過完平淡無奇的一輩子,
我們這種有夢想的人,註定要擁有豐富飽滿的人生。
開一家咖啡店,能賺到的,超過你預期!
所以,如果你對職涯現狀不滿;如果你心情鬱悶,上班總產生很多負能量;
又或者你想成為一個有生命力量的人,請跟我一起大聲說:
「我不管,我就是要開咖啡店!」
本書作者童鈴本是平凡的上班族,卻一腳踏入創業領域,
她說,人生最棒的體驗就是開咖啡店,因為:
籌備開業是當專案經理、研究飲品是當產品經理、宣傳推廣是當行銷經理、
指導員工是當教育訓練經理,和顧客之間的互動是當客服經理,
有什麼樣的工作會比這更跌宕起伏、扣人心弦、欲罷不能?
◎開店前的準備動作。
.走出去、收進來。你認識土豪嗎?
什麼樣的人才算是人脈?土豪?親人?朋友?還是一切認識的人?
原來都不是,有意願、有能力幫忙的才叫人脈,這些人脈要去哪裡找?
.可以不懂咖啡,不能不懂經營。
賣咖啡、賣米、賣豬肉,講究的都是一個賣字。
所以,專業能力當然重要,但還有兩個能力更關鍵。
不信?那些把咖啡店弄垮的人,多半是自以為很懂咖啡的人。
◎開店不是開玩笑,這些問題先搞定。
得砸多少錢?店要開在哪?如何寫出受投資人青睞的營運計畫?
怎麼跟房東談租金?食材供應商怎麼選擇?菜單怎麼列?
作者提供自己開店的營運計畫書、股東協議書、活動文案範例給你參考。
◎理想到開張為止,現實從開張開始。
.店已開張,錢打哪兒賺?
開店後,只要能解決錢打哪兒賺的問題,基本上就成功了一半。
賣咖啡、賣場地、賣活動……都是好方法,但想賺錢你還得先將顧客分等級:
黃金顧客、小溪顧客、流星顧客和負擔顧客,珍惜前三級,淘汰負擔顧客。
.待遇給的夠意思,管人不能不好意思。
開多少薪資不能跟著感覺走,當地生活水準、同行的薪資水準、
法定最低薪資……都是很好的參考指標。
定個極低的薪資,表面看是在省錢,但徵人要成本、新員工培訓要成本、
團隊磨合更要成本,與其斤斤計較這些,倒不如把精力放到發展業務、多賺點錢。
.現金流量紀錄表──開店財務管理的核心。
每天鐵門一拉開就在燒錢,不管融了多少錢,會省才能玩得久,所以,
記好現金日記帳:錢花到哪、又是打哪兒賺的,是最需要了解的事,
怎麼做?從成本控制、現金管理下手,書中列給你看。
還有物料管理、工作流程優化、客訴處理技巧和案例分析……
所有你想得到的和想不到的,關於開咖啡店的各種問題。
(原版為2020年3月出版。)
作者簡介:
童鈴
金牛座、AB型、九型人格三號,著有《咖啡原來是這樣的啊》(曾獲世界美食家大獎咖啡類圖書一等獎)。
曾經夢想當演員、作家、職業經理人、世界最牛CEO……想法很多,槍法很亂,經過多年咖啡店生涯的打磨和雕刻後,成了生活家。依然有夢想,依然很努力。
章節試閱
可以不懂咖啡,不能不懂經營
要開咖啡店我們至少需要具備專業能力、經營能力和管理能力。那麼,這3種能力是不是同等重要?
不懂咖啡能不能開咖啡店?
在很多朋友眼裡,咖啡是神祕的、高貴的、有文化的,不懂咖啡總是有點底氣不足,沒有製作咖啡的專業技能總是有點不知所措,惶惶然疑惑自己還是個合格的老闆嗎?我想問一句,如果不是賣咖啡,而是賣米、賣豬肉,我們會不會仍然有心理負擔?
我曾經說過:賣咖啡和賣米、賣豬肉是一回事,都是一個賣字。我是認真的。我甚至覺得賣咖啡還不如賣米、賣豬肉呢。米和豬肉好不好,顧客知道,我們也知道。咖啡好不好,我們不懂,顧客也不大懂,我們瞎賣,他們瞎喝。
北京「很多人的咖啡店」開了兩年,直到解散,仍然沒有一個股東懂咖啡,雖然有個自稱懂咖啡的股東,不過他從來不親自操作,也不指導員工,所以也沒什麼人相信他是真的懂。
聞名遐邇的車庫咖啡的老闆也不懂咖啡,聽說最近在興致勃勃的鑽研做飲品,不過不是煮咖啡,而是釀啤酒。我一個開咖啡店的朋友為了了解咖啡,刻意交了一萬多元的學費去某著名咖啡學院學沖煮咖啡,最後,她的咖啡店依然無情的倒閉了。
我不是說專業能力不重要,也不是說產品不重要,而是對於咖啡店老闆來說,最重要的是經營能力,其次是管理能力(甚至也包括政治能力),最後才是專業能力。管理井井有條,不見得企業能賺錢,而所謂經營管理,經營永遠都排在管理的前面,浙江很多的民營企業管理亂成一團,但即使這樣也沒有動搖企業的根基,誰叫老闆們會做生意呢?那些管理上錯得超越正常人邏輯的企業不僅生存下來了,規模還一年比一年大。
管理能力又比專業能力重要。不具備管理能力,我們的工作程序永遠是混亂的,效率永遠是低落的,員工的流動率永遠是高得超乎想像的。
北京海淀區有一家咖啡店,每次去我都聽到他們的員工發牢騷:店長沒有善待他們,老闆當他們不存在,承諾的教育訓練機會沒有給,薪資又很低,不如辭職算了……這家店的產品一直奇差無比,老闆曾經請我幫忙修改菜色,後廚的員工不樂意,一臉怨氣的對我說:「妳一來,事情分得太細了,程序變複雜了,工作量大了……」那我就沒辦法了,反正也不是我的店。
而這一切,又直接影響了顧客的用戶體驗。
至於專業能力,通常老闆離基層越遠,需要具備的專業能力就越少,咖啡師煮不好咖啡那就不是好咖啡師,咖啡店老闆只要會激勵員工好好煮咖啡就行了,我們得集中火力讓咖啡店賺錢啊。什麼?你是咖啡師也是老闆?那……你好好煮咖啡吧。
我知道有些同學勸也不聽——「反正不懂咖啡我就是不放心,再說我一個開咖啡店的,要說不出個所以然來,怎麼向小夥伴們賣弄、炫耀啊?」好吧,那你就去吧。
熟悉咖啡店運作的最好辦法
首先是理論的學習,比如認真讀一讀本書。其次是實作的提高,去歷史悠久、正常營業、管理有規範的咖啡店實習一段時間,如果能多去幾家咖啡店感受一下不同的風格,那就更好了。在我們的實習結束之前如下所列的所有問題都要找到答案。
經營層面
• 每天、每週、每月的營業額有多少?
• 營業收入由哪幾部分構成?各占多少比重?
• 每天的客流高峰在幾點至幾點間?
• 每週的客流高峰在哪幾天?
• 顧客屬於哪個群體?年齡段、收入、職業、職位?
• 顧客有哪些共同的要求?
• 產品推銷技巧有哪些?
• 本店促銷活動如何策劃與運作?每次推廣活動是否有效?效
• 果好或不好的原因有哪些?
• 本店曾經遇到什麼樣的經營危機?經營者如何解決?
• 本店的商業模式是什麼?
• 本店的優勢和劣勢是什麼?
• 經營中有可能出現哪些風險?如何規避?
管理層面
• 員工管理。
員工有多少位?如何換班?各自的工作職責是什麼?
員工的招募途徑有哪些?
員工培訓如何進行?
職位責任書和獎懲制度是怎樣的?
員工的薪資體制是怎樣的?員工對目前薪資是否滿意?
如何高效的安排工作流程?
人手怎樣分工與調配?
• 客戶服務管理。
VIP 客戶如何管理?
客戶投訴的處理步驟有哪些?
如何做好包場活動的接待工作?
• 供應商管理
每一種物料的進貨管道是怎樣的?
如何與供應商結算?
每個供應商的優勢與劣勢有哪些?
• 財務管理
每個月的水電消耗有多少?
營運成本的構成是怎樣的?
每一款產品的毛利率有多少?
如何報稅?
• 其他
本店融資採取了什麼途徑?
股東由哪些人構成?各占多少股份?
股東之間的分歧如何解決?
管理中有可能出現哪些風險?如何規避?
庫存如何管理?
值得注意的有兩點:
第一,咖啡店運作產生的每一項成本和收益都要進行資料分析——哪些成本可以省?哪些業務模式需要加強?
第二,去應徵時不必告訴老闆我們是來學習的,他們沒有義務輔導我們開店,我這種小氣的金牛就不喜歡有人來我店裡窺探,當然也有像北京「桃園書館」的女科學家這種大方的老闆,隨時歡迎大家考察與交流。
我們在實習的過程中,有老闆看我們觀察得這麼仔細,可能會問:「是不是想開店呀?」如果不確定對方是母金牛還是女科學家,不妨笑嘻嘻的說:「想是想,就是沒錢,等將來有錢了一定開一家。」
可以不懂咖啡,不能不懂經營
要開咖啡店我們至少需要具備專業能力、經營能力和管理能力。那麼,這3種能力是不是同等重要?
不懂咖啡能不能開咖啡店?
在很多朋友眼裡,咖啡是神祕的、高貴的、有文化的,不懂咖啡總是有點底氣不足,沒有製作咖啡的專業技能總是有點不知所措,惶惶然疑惑自己還是個合格的老闆嗎?我想問一句,如果不是賣咖啡,而是賣米、賣豬肉,我們會不會仍然有心理負擔?
我曾經說過:賣咖啡和賣米、賣豬肉是一回事,都是一個賣字。我是認真的。我甚至覺得賣咖啡還不如賣米、賣豬肉呢。米和豬肉好不好,顧客知道...
推薦序
是的!我就是要開咖啡店
温咖啡創辦人/温秉錞
是的!我就是要開咖啡店,但千萬不要只是因為浪漫,因為更真實的是,開咖啡店就算賺錢也會賺得很慢。
很多人開店是為了夢想或是想像中很浪漫:可以自己調配時間、煮自己喜歡的咖啡、可以認識很多不同行業的客人、製作自己喜歡的甜點和餐點、穿著帥帥的制服圍裙工作,真的是全天下最浪漫的工作。但會有這樣的想法產生,絕對是因為你沒走過這條路、絕對是你想成電影裡的咖啡店,也絕對是你還沒看過這本書,所以你一定要看完這本書。
我在2010年開始踏入咖啡這個行業,也跟自己說我未來就是要開咖啡店,而且也在2015年開設了屬於自己的咖啡店,經營了近九年的時間,內心有很多感想及感觸。如果開咖啡店是玩《超級瑪利歐兄弟》,這本書絕對是本祕笈,也許有人會說看完祕笈就不好玩了,但在《超級瑪利歐兄弟》的世界,你有3條命,你有無限重複玩的機會。但在開咖啡店的世界裡,你可能只有一次失敗的機會,甚至看完這本祕笈,懂歸懂,了歸了,你還是必須自己去玩,才會知道救出公主的方法。
開店其實不難,卻會因為每個人的個性不同、時代背景不同、運氣不同,而讓最後的結果跟原本想像的不同。但中間還是有很多東西是相同的,比如怎麼拿到資金?食材從哪買?需要哪些設備?地點怎麼選?員工怎麼挑?怎麼吸引客人來?這些永遠是相同的,看完這本書,可以幫你做預算控制、菜單規畫、設備選購、地點布局、人才選擇和管理、吸引客人上門的方法……。
温咖啡不一定算成功,但在將近九年的時間還沒倒,我想應該算是沒失敗。我心中最大的感想就是,做一件事情,千萬不要有「我應該會成功」的心態,而是要有「我應該不會失敗」的心態。這兩種心態差很多,當你覺得「我應該會成功」,其實你內心還不知道該怎樣做才會成功,而當你覺得「我應該不會失敗」,其實你已經知道你不會失敗。是的,因為你準備好了。在看完這本書後,我相信你會更有信心大聲說:「是的!我就是要開咖啡店。」但如果這句話沒有浮現在你的腦海中,那就更要感謝這本書救了你。
是的!我就是要開咖啡店
温咖啡創辦人/温秉錞
是的!我就是要開咖啡店,但千萬不要只是因為浪漫,因為更真實的是,開咖啡店就算賺錢也會賺得很慢。
很多人開店是為了夢想或是想像中很浪漫:可以自己調配時間、煮自己喜歡的咖啡、可以認識很多不同行業的客人、製作自己喜歡的甜點和餐點、穿著帥帥的制服圍裙工作,真的是全天下最浪漫的工作。但會有這樣的想法產生,絕對是因為你沒走過這條路、絕對是你想成電影裡的咖啡店,也絕對是你還沒看過這本書,所以你一定要看完這本書。
我在2010年開始踏入咖啡這個行業,也跟自己說我未來...
作者序
好孩子平淡過一生,而我註定是有故事的人
我知道,多數父母都希望孩子安安穩穩的上班、平平靜靜的生活,錢多事少離家近。
我也知道,很多時候折騰並不會產生美好的結果,太多奮鬥都以失敗告終,太多創業都只不過讓我們身心俱疲,最後灰溜溜找個公司上班,卻發現心態已變,再也回不到從前了,進不得、退不得、百感交集、心亂如麻。
但是我更知道,世界太豐富太奇妙了,那些未知的領域不去身臨其境的體會一次,又怎能服氣?按部就班的完成人生,老了以後還有多少事值得回憶?當再也沒有力氣去折騰時,我們會不會感到遺憾?
世上最有力的蹦躂(按:形容掙扎的樣子)就是開咖啡店。
這是一項有如坐雲霄飛車般過癮的遊樂,一下子讓人爽翻天,一下子又讓人跌到谷底。
這是一次非同尋常的冒險和尋寶,其驚險、精彩的程度遠遠勝過《法櫃奇兵》、《古墓奇兵》等電影的劇情。
這更是一次全方位多側面各角度的考驗:
籌備開業是當專案經理、研究飲品是當產品經理、宣傳推廣是當行銷經理、指導員工是當教育訓練經理、和顧客之間的互動是當客服經理,至於商務談判,短兵相接、針鋒相對,玩的就是心跳,還有什麼比這更跌宕起伏扣人心弦讓人欲罷不能的?
寫出好程式、燒好菜、畫好畫、拍好照……這些事40歲以後也可以做,其中的奧祕可以緩一緩再去探究,而開咖啡店,必須趁年輕。
就讓我們在還沒到一想起開咖啡店,眼前就浮現下一代奶粉錢的時候,狠狠的折騰一番吧!
好孩子們會規規矩矩過完他們平淡無奇的一輩子,而我們,註定要成為有故事的人、註定要見識無數奇人奇事、註定要擁有豐富飽滿的人生!
人最寶貴的是生命,生命屬於人只有一次。人的一生應當這樣來度過:當我們回首往事時,我們不會因為沒有創業而悔恨,也不會因為未曾感受過失敗、痛苦、辛酸、絕望而羞恥。這樣,在臨死的時候我們就能夠說:「人生,是很過癮的!」
好孩子平淡過一生,而我註定是有故事的人
我知道,多數父母都希望孩子安安穩穩的上班、平平靜靜的生活,錢多事少離家近。
我也知道,很多時候折騰並不會產生美好的結果,太多奮鬥都以失敗告終,太多創業都只不過讓我們身心俱疲,最後灰溜溜找個公司上班,卻發現心態已變,再也回不到從前了,進不得、退不得、百感交集、心亂如麻。
但是我更知道,世界太豐富太奇妙了,那些未知的領域不去身臨其境的體會一次,又怎能服氣?按部就班的完成人生,老了以後還有多少事值得回憶?當再也沒有力氣去折騰時,我們會不會感到遺憾?
世上最有力...
目錄
推薦序 是的!我就是要開咖啡店/温秉錞
序 言 好孩子平淡過一生,而我註定是有故事的人
第一章 開店前的準備動作
01走出去、收進來。你認識土豪嗎?
02可以不懂咖啡,不能不懂經營
03開店?歡迎進入現實世界
第二章 夢想,出發──打造我心中的咖啡店
01先小人、後君子,籌組創業團隊
02開個咖啡店得砸多少錢?
03除了咖啡,咖啡店靠什麼賺錢?
04店要開在哪?這樣評估地點
05寫份能打動投資人的營運企畫書
06開店缺資金,錢最好從3F來
第三章 開店不是開玩笑,這些問題先搞定
01萬語千言動感情,房租降點行不行
02裝修是錢坑,有錢也該省
03給不起高薪也能「誠徵」
04選對供應商
05菜單設計要有心機
第四章 理想到開張為止,現實從開張開始
01開店可以獲得的……智慧語錄
02店已開張,錢打哪兒賺?
03吸引客人上門的方法
04開實體店要有網際網路思維
第五章 開咖啡店可以不懂咖啡,不能不懂管理
01待遇給得夠意思,管人不能不好意思
02現金流量紀錄表──開店財務管理的核心
03別等沒了才補充──物料管理不難
04優化工作流程,優化資金配置
第六章 待客──好客與奧客
01顧客永遠是對的?沒這回事
02電話禮儀與咆哮處理
03會投訴的,會是好顧客
04難纏顧客背後多半是悲催人生
05不必100%迎合客人也能100分滿意
06服務人員禁忌用語
07如何避免職業倦怠
後記 看你骨骼清奇,傳你10年功力
附錄一 營運計畫書
附錄二 股東協議書
附錄三 活動文案範例
附錄四 咖啡店禮儀
推薦序 是的!我就是要開咖啡店/温秉錞
序 言 好孩子平淡過一生,而我註定是有故事的人
第一章 開店前的準備動作
01走出去、收進來。你認識土豪嗎?
02可以不懂咖啡,不能不懂經營
03開店?歡迎進入現實世界
第二章 夢想,出發──打造我心中的咖啡店
01先小人、後君子,籌組創業團隊
02開個咖啡店得砸多少錢?
03除了咖啡,咖啡店靠什麼賺錢?
04店要開在哪?這樣評估地點
05寫份能打動投資人的營運企畫書
06開店缺資金,錢最好從3F來
第三章 開店不是開玩笑,這些問題先搞定
01萬語千言動感情,房租降點行不行 ...