主角模式：從「我得這樣」到「我可以選擇」，影響7500萬人的成長祕密

名人推薦：專文推薦（依姓氏筆畫排序）
樊登先生即使看盡群書，仍然看見了再為我們寫一本書的必要，這行為本身說明了：只要你願意成長，人生的棋盤永遠有可以再擴大的空間，對於很多感覺被生活困住的人來說，人生棋盤可以靠學習來擴大，這是一個好消息。
──蔡康永｜知名作家

一邊翻著這本書，一邊拿來印證過去這段屬於我自己的英雄之旅，有些地方心有戚戚焉，有些則提醒了我，許多地方還可以再做得更好。如果這世界上有一本關於「成長」、「升級」的武功秘笈，這本書當之無愧。
──張修修｜自我成長型 YouTuber

好評推薦（依姓...

領導力是什麼？這是一個看似簡單實際上卻很深奧的問題。有人會說，領導力是團隊的執行力；有人認為，領導力是影響力；還有人覺得，領導力是一種思維方式，比如，愛因斯坦用科學的思維方式，帶領團隊取得卓越的成就，就是領導力的展現。

我的理解有所不同。經過多年的學習和實踐，我逐漸意識到，領導力的核心在於成長—不僅是自己的成長，更是幫助他人成長。所以，我更願意將領導力理解為一門讓自己和他人成長的學問。

這門學問非常高深，越是深入學習，我越發現自己懂得太少。年輕時，我總覺得自己無所不知，敢於對任何事情下定義、下結論，認為只要掌握了某些工具或方法，就能擁有領導力，輕鬆獲得成功。但隨著閱歷的增長，我漸漸明白，領導力的背後是複雜的神經科學、社會心理學以及各種層出不窮的原理、規律，遠遠不是簡單的工具或技巧所能概括的。

所以，在本書中，讓我們拋開方法論和技巧，回歸本質：領導力是一門讓自己和他人成長的學問。現在，你的心中可能會有一個疑惑：成長和領導力有什麼關係？

其實，成長不僅是個人發展的核心，也是組織成功的關鍵。一個公司能賺到什麼錢？有人說是認知的錢，有人說是資訊差的錢，甚至有人開玩笑說是「別人的錢」。但事實上，一個公司真正能賺到的是員工成長的紅利。

公司的規模能做多大，在很大程度上取決於員工的成長速度和素質。如果一家公司僅僅依靠老闆的聰明才智或資訊差來營利，它的發展注定是有限的。真正能夠做大做強的公司，是因為它的員工在不斷成長，從1個人到10個人，再到100個人，每個人都變得越來越強大，戰力越來越高，這才是公司真正的競爭力。

所以，成長是領導力的終極目標，也是本書討論的核心主題。在本書中，我們從多個角度展開對領導力的探討，抽絲剝繭、循序漸進地揭示領導力的核心邏輯與實踐途徑。

第1章，我們先深入分析為什麼成長如此困難，是什麼阻礙了個人和團隊的進步。從「雜訊與訊號」到「普通人悖論」，那些隱藏在成長道路上的障礙被清晰地展現出來。

第2章，我們探討為什麼要透過成長來解決問題。透過理解自我參照機制、認識持續改變的力量，我們會發現，成長不僅是解決問題的關鍵，更是推動個人與組織突破的唯一途徑。

第3章，我們探討領導者如何透過樂觀、謙虛和公正的品質影響團隊，並激發團隊成員的成長潛力，這些素質是領導力的重要基石。

第4章，我們從工具層面探討領導者應該如何利用人生天際線、GROW模型、「10倍進步」、限制條件、願景和核心任務、傾聽與回饋、授權等領導力工具來持續提升領導效能，建構可實踐的領導力提升框架。

第5章，我們聚焦於開啟主角模式，讓領導者和員工都能在成長中找到自己的角色與使命。無論是創業者還是領薪族，只有成為自己人生的主角，才能真正實現蛻變。

領導力的培養是一場關於成長的覺醒──正如這本書的名字《主角模式》所揭示的，真正的領導力，從來不是旁觀者的遊戲。當你高舉自己的火炬，點燃他人心中的火苗，使自我與團隊在彼此成就中共同成長時，真正的領導力會在你與他人的共同蛻變中生生不息。

現在，帷幕已啟，你的故事正等待被書寫。

領導力是什麼？這是一個看似簡單實際上卻很深奧的問題。有人會說，領導力是團隊的執行力；有人認為，領導力是影響力；還有人覺得，領導力是一種思維方式，比如，愛因斯坦用科學的思維方式，帶領團隊取得卓越的成就，就是領導力的展現。

我的理解有所不同。經過多年的學習和實踐，我逐漸意識到，領導力的核心在於成長—不僅是自己的成長，更是幫助他人成長。所以，我更願意將領導力理解為一門讓自己和他人成長的學問。

這門學問非常高深，越是深入學習，我越發現自己懂得太少。年輕時，我總覺得自己無所不知，敢於對任何事情下定義、...

推薦序
把人生棋盤變大 從輸得快到活得好 知名作家蔡康永
一步一腳印 持續升級終將勝出 自我成長型YouTuber張修修

前言

第1章 為什麼成長那麼難
雜訊與信號　
學習的悖論　
普通人悖論　
觸發點機制　

第2章 為什麼只有成長才能解決問題
成長無法複製
成長就是持續反覆運算 　
領導者必須引領員工成長

第3章 被低估的領導力：樂觀、謙虛、公正
樂觀：讓讓團隊看見可能、追求卓越
謙虛：促使團隊勇於嘗試與創新
公正：贏得尊敬與信任的基石

第4章 善用領導力工具，實現領導效能的躍遷
人生天際線：用謙虛與愛重建心態
GROW 模型：喚醒團隊思考力
10 倍進步：以顛覆性思維創新
限制條件：資源匱乏是創新必備條件
願景和核心任務：組織持續成長的雙引擎
傾聽與回饋：從「我說你聽」到「你講我問」
授權：讓員工成長為領導者

第5章 開啟主角模式走上共同成長之路
期待被拯救是溫柔陷阱 　
領導者和員工都需要開啟主角模式 　
人生因成長而更加精彩

樊登老師「成長」書單

推薦序
把人生棋盤變大 從輸得快到活得好 知名作家蔡康永
一步一腳印 持續升級終將勝出 自我成長型YouTuber張修修

前言

第1章 為什麼成長那麼難
雜訊與信號　
學習的悖論　
普通人悖論　
觸發點機制　

第2章 為什麼只有成長才能解決問題
成長無法複製
成長就是持續反覆運算 　
領導者必須引領員工成長

第3章 被低估的領導力：樂觀、謙虛、公正
樂觀：讓讓團隊看見可能、追求卓越
謙虛：促使團隊勇於嘗試與創新
公正：贏得尊敬與信任的基石

第4章 善用領導力工具，實現領導效能的躍遷
人生天際線：用謙虛與愛重...