利潤塔策略，創業者的資本思維︰策略定義×能力圈構成×利潤主線界定×盈利點分布……擺脫單一成長模式，實現長期穩健的企業增值-FindBook 找書網 ISBN:9786267557952

圖書名稱：利潤塔策略，創業者的資本思維︰策略定義×能力圈構成×利潤主線界定×盈利點分布……擺脫單一成長模式，實現長期穩健的企業增值

【從0到百億！商業價值＋資本價值】
擺脫單一價值，企業資本與商業價值雙贏
推動創業者在複雜市場中有效增強競爭力

▎「利潤塔」的核心理念
本書的核心概念即是「利潤塔」模型，這一模型將企業的發展分為「策略定義」、「能力圈構成」、「利潤主線界定」和「盈利點分布」四個環節，幫助創業者在全方位的價值觀下構建企業的核心競爭力。作者從每一個階段深入講解了具體的操作方法，讓創業者能逐步完成對自身資本價值的塑造。利潤塔模型不僅是一種系統化思維工具，更是針對性極強的實操框架，使創業者能在實踐中應用，以清晰的目標進行長期規劃。

▎抓住時代機遇，化危機為轉機
本書深入分析了當前全球商業環境中的風險與機遇，例如新冠疫情引發的市場震動、科技與經濟的快速演變等因素，這些都影響著創業的生態環境。作者指出，正是這些不確定性為創業者提供了前所未有的機遇。透過「利潤塔」的核心理念，書中指導創業者如何在瞬息萬變的市場中保持清晰的目標，利用市場環境的波動來獲得增值機會，從而在動盪中立於不敗之地。

▎資本價值：企業永續性成長的引擎
作者提出的「資本價值」是本書的關鍵內容之一，並強調資本價值的重構與創造是推動企業永續性成長的核心。書中講述了資本價值如何超越傳統的商業價值，讓企業不僅專注於短期內的商業表現，更關注如何增加企業未來的投資吸引力。作者認為資本價值的提升源於創業者對市場的前瞻判斷和對企業運營模式的深層優化，這也是成就長期增值的基石。

▎擁有「利潤塔」視角的企業管理
作者強調創業者應該掌握識勢、斷事、用人這三個管理「法門」，從識別市場趨勢到果斷決策，最終做到知人善用，形成高效的管理體系。透過精確的管理模式，企業不僅能減少內部資源浪費，還能在面臨挑戰時迅速應變，實現內外部資源的最佳整合。

▎四字簡律，引導企業成長
在創業的不同階段，作者提出了「亂、收、精、細」四字簡律，來幫助企業在快速成長過程中進行有序管理。從初創期的「亂」到穩定期的「收」，再到逐步優化的「精」和深入細節的「細」，每一階段都有其特定的目標與管理策略。這一部分的內容為創業者提供了可操作性極強的階段性指導，有助於創業者在不同階段有的放矢地進行管理優化。

本書特色：本書從企業價值的「重構」視角入手，運用「利潤塔」結構模型，為創業者提供深入實戰的操作框架。全書核心是引導企業脫離單一的傳統商業價值觀，聚焦於資本價值的提升。作者透過理論與實例詳細分析，幫助讀者在不確定的經濟環境下構建持續增值的企業體系，以期達到高效、永續的成長目標。

作者簡介：

蒼布子，本名陳如蒼，永續融資4F法則創立者、新資本策略重構專家、新時代企業價值創造理論家，曾任某金融研究院副院長，擁有20餘年豐富創業投資經歷，在企業策略重構、價值資本化及公司治理等方面極具洞察能力。

章節試閱

第1章　新創業時代
1.1　商業流變
　　「人不能兩次踏進同一條河流。」、「一切皆流，無物常駐。」這是古希臘哲學家赫拉克利特（Heraclitus）對變化的概括，他聲稱「人不能兩次踏進同一條河流」，認為世界的一切都在運動和變化。
　　傳統的商業邏輯，是過去的一條河流，我們現在是否還能用傳統的商業邏輯思考問題？世界看上去雖沒什麼兩樣，可是已有人準備移民火星了。
　　過去，在資訊與交通不夠發達的年代，商業邏輯大體是「大魚吃小魚，快魚吃慢魚」。大品牌或大企業具有天然的競爭優勢，它們可以從容布局，以大吃小；可以先發制人，憑藉快速涵蓋銷售管道的能力，在市場上稱王稱霸。
　　現在，行動網路的發展使世界變成了「地球村」，商業大勢已然向末端使用者傾斜，出現了「蟻多咬死象」的競爭環境。不少「大而強」的企業長期累積的市場優勢，正在被無數「小而美」的企業一點點地細分蠶食。再加上跨界發展的野蠻侵襲，不斷打破著「井水與河水」的行業界限，讓所有過去的優勢都變得岌岌可危。「大魚」主宰的時代已經過去，企業生存與發展的難度都在加大，平均的生命週期在縮短，未來變得更加不確定了。
　　很多時候，創業者或企業經營者還可能因為各種意外情況，被迫在中途改變經營行為。例如，2008年的世界金融危機、2020年初的新冠肺炎疫情等事件，猝不及防地中斷了企業正常的經營程序，逼迫人們立即思考應對危機的方案。這對局部領域，甚至是全球商業格局都產生了不確定的影響。雖然，「黑天鵝」事件不會經常遇到，但毫無疑問的是，創業、經營企業的干擾因素卻變得越來越多。
　　伴隨著國際政治經濟大勢、新科技以及資本市場等多重動因，商業流變的速度進一步加快，經濟局勢的動盪在悄然間愈加劇烈。企業短期的收益與未來都面臨著前所未有的考驗，一切都在流變中掙扎著。
　　當商業流變推著我們不知不覺地遠離印象中已知的世界時，我們依然停留在過去的那條河中，其後果可想而知。

消費行為變遷是根本動因
　　大部分人可能從未想過商業流變是由什麼帶來的。從本質上講，資訊傳播技術的革新驅動大眾消費行為的變遷，是商業流變的根本動因。
　　社會經濟的富足帶來中等收入族群的興起，良好的財富基礎解放了年輕人的理想與追求，在代際更迭的消費潮流下，使用者行為伴隨行動互聯技術的發展，走向了新的遠方。
　　新生代帶動使用者消費行為產生集體變遷，從過去的被動接收資訊，轉向主動搜尋、比對與分享。在這一過程中，網路與自媒體爆發出的大量資訊，不斷影響並干擾著使用者的購買注意力，使用者購買結果的不確定性被迅速放大，消費的忠誠度大幅下降，導致大眾市場走向新的兩極分化：一方面，使用者越來越關注成本比對，享受產品供給過剩帶來的紅利；另一方面，使用者越來越注重非物質性的情境滿足感，並願意為此付出高價，其中包括顏值、調性、場景與娛樂性等影響情緒的因素。與此同時，使用者對產品的品質、交付速度以及服務的滿意度提出了更高的要求。
　　在這種市場背景下，各種誇張、離奇的促銷手段層出不窮，使用者被過度行銷，劣幣驅逐良幣事件不斷發生。自媒體的迅速成長，引發社交商業化的泛濫，令越來越多的人困在金錢至上的商業氛圍中。人們的消費信任被過度透支，情感變得廉價，成交變得越來越困難。新產品和新專案獲取流量的成本越來越高，推廣難度也越來越大，創業者的生存度正在不斷下降。
　　可以說，這是一個幸運的時代，因為商業流變推動市場更迭將產生越來越多新的創業機會。然而，這也是一個不幸的時代，因為創業者對企業未來的掌控力變得越來越弱。
　　使用者消費心理與購買行為的變化，讓新時代的商業價值邏輯發生了重大的遷移，迫使所有企業透過調整或轉型來適應新的市場態勢，由此產生了適應性風險，這是公司價值投資不確定性的底層動因。

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推薦序一
推薦序二
自序　為當下自遇
PART1　啟程
　　第1章　新創業時代
PART2　利潤塔體系
　　第2章　利潤塔理論
　　第3章　策略定義
　　第4章　能力圈構成
　　第5章　利潤主線界定
　　第6章　盈利點分布
PART3　利潤塔應用
　　第7章　如何應用利潤塔重構價值
PART4　利潤塔與新資本價值
　　第8章　新資本趨勢
　　第9章　利潤塔支撐公司的資本價值
　　第10章　永續融資的4F法則
　　第11章　價值測評
　　第12章　資本價值獲取的5點建議