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企業成功的60種商業模式導航:是什麼?如何用?誰在用?價值何在?何時革新轉型?

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企業成功的60種商業模式導航:是什麼?如何用?誰在用?價值何在?何時革新轉型? 企業成功的60種商業模式導航:是什麼?如何用?誰在用?價值何在?何時革新轉型?

作者:奧利佛.葛思曼(Prof. Dr. Oliver Gassmann,Dr. Karolin Frankenberger,Dr. Michaela Choudury) / 譯者:劉凡恩 
出版社:日出出版
出版日期:2024-11-06
語言:繁體中文   規格:普通級/ 初版
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:企業成功的60種商業模式導航:是什麼?如何用?誰在用?價值何在?何時革新轉型?

一流企業背後的強大策略——
企業未來的競爭利基,不再是新穎的產品與流程,
而是有突破性、前瞻創新的商業模式:
從四個面向架構出適合你的商業模式「神奇三角」,
掌握營運模式要素,了解它們的相互作用,
引導你從既有模式中,找出革新轉型獲利的藍圖。


★扎實的商業模式是成功的基石,但企業卻常疏於審查模式是否過時,堅守著再也無法帶來理想獲利的既有模式,輕忽「革新商業模式」這個重要課題。★

為何多數企業不願調整營運模式?缺乏意願絕非問題核心,「對商業模式欠缺了解」才是革新的最大阻礙。實證研究顯示,商業模式創新帶來的效益確實勝過產品或流程革新!

「誰─什麼─如何─價值」架構出商業模式「神奇三角」

˙戴爾(Dell):相較於業界主流的營運模式,戴爾調整了神奇三角的每一個點,為創造價值與獲利打造新邏輯——
不透過中間經銷商(如何)
以低廉價格提供訂製商品(什麼)
顧客直接下訂單,準確掌握實際需求,更有效地控管存貨(如何)
基礎商品外,顧客可挑選額外零件,組裝符合個人需求的電腦(價值)。

˙阿里巴巴:全球最大的B2B電商平台,其商業模式的收入邏輯是,利用買家和賣家的數據來實現營收——
連結買賣雙方(誰)
促進兩者間的交易(什麼)
依靠綿密的線上網絡來居間仲介(如何)
買賣雙邊免費成交,不過賣方可以付費來提高站內搜尋的較高曝光度,阿里巴巴由此賺取廣告收入(價值)。

成功的商業模式是:既要為顧客創造價值,也要讓公司獲利。
企業想要有長期的競爭優勢並永續經營,就必須具備「創新商業模式的能耐」!

面對當前氣候變遷帶來的巨大挑戰、新冠疫情導致全球經濟危機,企業必須更為永續。對付環境問題的必要技術其實很充裕,但許多企業卻陷於「不知如何變革其營運模式」的困境。本書能助釐清:
▲何謂商業模式?
▲商業模式為何必須與時俱進?
▲如何將理想的商業模式融入企業?
▲如何活用最佳類型、強化競爭力?
▲如何激勵組織進行創新與變革?
▲如何測試與驗證新的商業模式?

本書作者們長期研究組織創新流程,兼顧學術與實務,分析近五十年來最具革命性的創新模式,找出其中可預期、有系統的類型。從創新公司的商業模式過程,到鼓勵眾人跳出既有框架去思考,書中深入探索何謂商業模式創新,結合深度研究與高效用的證據,讓你能在困境中駕馭轉型、發想創新,準確測試並執行,率領企業邁向成功。

作者簡介:

奧利佛.葛思曼(Prof. Dr. Oliver Gassmann)
瑞士聖加侖大學正教授暨技術管理學院院長。曾任職迅達集團(Schindler)企業研究,被譽為最活躍的創新學者(IAMOT)以及德國頂尖經濟學家(FAZ)之一。榮獲〈管理期刊〉(Journal of Management)的學術影響獎以及Emerald集團的卓越論文獎。曾創設三家公司,擔任多家學術、經濟、政界董事會。

凱洛琳.弗朗根柏格(Dr. Karolin Frankenberger)
聖加侖大學正教授暨管理與策略學院院長,EMBA學術主任。在麥肯錫管理顧問公司任職七年。她的學術研究曾獲多次殊榮,曾受「50大商業思想家」(Thinker50)評為「當月思想家」。創立過一間公司,積極支援全球各行業企業領袖應對策略及創新挑戰。

蜜可萊.喬杜里(Dr. Michaela Choudury)
商業模式專家、商業專業人士、創新演說家,擁有超過十年的數位創新及轉型經驗。曾任職於拉法基霍爾希姆公司(LafargeHolcim)數位創育部門、BMI實驗室資深顧問、聖加侖大學科技管理學院研究助理。目前為榮格集團國際市場部資深經理。在聖加侖大學獲得博士學位,曾擔任史丹佛大學設計研究中心訪問研究員。

譯者簡介:

劉凡恩
喜愛翻譯與翻譯生活。

各界推薦
名人推薦:【各界好評推薦】
最厲害的創新者非常懂得如何創造價值,獲取價值。本書涵蓋超過55種獲取價值的模式,經理人必讀。這本書是商業模式創新最詳盡的導引。
——哈佛商學院工商管理William Barclay Harding教席教授,史蒂凡.湯克(Stefan Thomke)

本書是挑戰、優化基本體系的一流工具,讓你從最根本的角度——顧客視角,重行思索營運之道。
——米百樂(Mibelle)集團執行長,路易吉.帕卓奇(Luigi Pedrocchi)博士

高效的工具,讓我們的業務轉型,開拓成長前景。讀此書終生受用不盡。
——瑞士郵政(Swiss Post)研發...
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章節試閱
第1篇:如何驅動商業模式創新
本書旨在介紹一種方法──商業模式導航,讓你得以有系統地改革營運模式。透過深入研究,我們發現任何營運模式的創新不脫本書55+種模式;可以說,這已從一門藝術蛻變為科學與手藝。
為能直搗黃龍,第一篇先點出在這瞬息萬變時代中更新商業模式的重要性,同時明確定義此一名詞。當我們從四個面向加以闡釋,商業模式就顯得十分清晰:顧客(誰?)、價值主張(什麼?)、價值鏈(如何?)、獲利機制(價值?)。至於一般企業何以無法順利跨過創新門檻、從新的經營模式獲利,此處也有著墨。
要掌握商業模式導航...
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作者序
前言
自我們起步探索商業模式創新,至今過了十年,如今這個概念已相當普遍。本書的第一版行銷全球,被譯為十幾種語言,但更重要的,是成功應用於數百家企業。這個方法和商業模式型態的巨大成功,激勵我們將此概念更新、擴展,協助企業再革新。

觀看近五十年來的商業模式(business model),革命性創新幾乎都來自美國,這當然與美國人積極、富開創性的精神有關。工程師凡做研究,必求諸既有各項設計方法,儘管不能保證完美成果,成功機率確實可以提高。反觀企業管理圈,能輔助商業模式創新(business model innovation)這項艱鉅任務的...
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目錄
各界好評
誌謝
前言

第1篇:如何驅動商業模式創新? 
1、何謂商業模式?又為何需要革新? 
商業模式創新年代 
商業模式的構成因子 
商業模式創新的挑戰 
2、商業模式導航 
創造性模仿及重組之可貴 
起步:生態系統分析 
構思:匯總新點子 
整合:形塑你的商業模式 
執行:測試與優化 
3、變革管理 
驅動改變 
擬定行動計畫 
定義架構與目標 
打造能力 

第2篇:60種致勝模式,以及如何從中獲益
1 附帶銷售 
2 聯盟 
3 合氣道 
4 拍賣
5 以物易物
6 自動提款機
7 交叉銷售
8 群眾募資
...
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