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無敵合作:【與《孫子兵法》《君王論》並列之作】跟最難纏的敵人,做最棒的合作(暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課)

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無敵合作:【與《孫子兵法》《君王論》並列之作】跟最難纏的敵人,做最棒的合作(暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課) 無敵合作:【與《孫子兵法》《君王論》並列之作】跟最難纏的敵人,做最棒的合作(暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課)

作者:亞當.卡漢 / 譯者:呂佩憶 
出版社:一起來出版
出版日期:2026-03-18
語言:繁體/中文   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:無敵合作:【與《孫子兵法》《君王論》並列之作】跟最難纏的敵人,做最棒的合作(暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課)

 
當立場對立、價值分歧時,合作還有可能嗎?
 
暢銷10年經典,教你與敵共事的現代必修課
不需互信,也能掌控大局的合作權力學
 
★ AMAZON「商業談判類」暢銷No.1 ★
國際合作專家亞當.卡漢代表作,經典最新增訂版
 
這本被譽為《孫子兵法》、《君王論》並列之作,
讓你就算與不認同、不喜歡、不信任的人共事,也能靈活掌握大局。
 
「我絕不跟那種人合作!」你一定也曾在心裡吶喊過。
但想突破瓶頸,從來不能光靠自己硬撐,更不可能永遠只跟同溫層共事。
關鍵在於:如何與難纏的「敵人」並肩合作,克服衝突與阻礙,達成那個「不可能的任務」。
 
享譽全球的合作專家卡漢,曾參與處理南非種族隔離、哥倫比亞內戰等高度衝突的複雜難題。他結合三十多年經驗,濃縮出一套顛覆傳統的「延伸合作」方法,已成功協助無數專業人士,推進原本卡死的專案。
 
書中搭配豐富的實戰練習,帶你一步步善用三大法則,打通僵局,讓原本「談不攏」的局勢開始轉向,從對立走向共贏。跨部門、跨公司、跨立場,都能談出真正的綜效與雙贏。
 
最強合作思維,搞定無解僵局:
● 合作對象怎麼選?海納百川怕迷失價值,太潔癖又寸步難行
● 何時該堅持,何時該退讓?用「三大核心動力」抓準局勢。
● 跟價值觀完全不合的上司與同事共事,難道只能忍嗎?
● 跨部門專案表面同心,私下角力,怎麼把消耗變綜效?
● 昔日競爭對手成了關鍵合作方,彼此防備該怎麼談「夥伴關係」?
 
最大的突破,來自你最不想合作的人
跨越差異合作並不容易,因為我們總認為,合作只能建立在信任之上。
但現實是,真正關鍵的合作,往往是在不信任與對立之間。
本書提出「跨越差異的十個關鍵選擇」,
帶你理解如何在衝突與分歧中建立有效合作,將差異轉化為前進的力量。
這不只是一本談合作的書,而是在充滿對立的時代中,
幫助你與不同立場的人共同完成重要目標的實戰指南。
 

作者簡介:

亞當.卡漢 Adam Kahane

國際合作專家、社會企業里歐斯合夥(Reos Partners)創辦人,曾於太平洋瓦電(PG&E)擔任企業規畫師,並在倫敦的荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)擔任全球社會、政治、經濟、環境與科技情境主管。

曾協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」。三十多年來,足跡遍及全球五十多個國家,服務對象涵蓋:企業主管、政治人物、軍隊將領與游擊隊員、公務人員、同業工會、社運人士、聯合國官員、神職人員與藝術家等。解決議題涵蓋:經濟發展、司法改革、和平工作、氣候變遷、醫療保健、食品安全。

卡漢是加拿大麥基爾大學物理學學士(最高榮譽畢業生獎)、美國加州柏克萊大學能源與環境經濟研究所碩士、西雅圖巴斯帝爾大學應用行為科學碩士,也曾於哈佛大學法學院研習「談判術」。著有多本暢銷書,已被翻譯成超過二十種語言,包括《力與愛》、《解決問題的思考術》等。

譯者簡介:

呂佩憶

加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士,專職英法文翻譯,領有多張金融證照,曾任財經新聞編譯、券商研究報告翻譯。譯有多本財經商管、理財、傳播類書籍,以及多部歐美電影、電視影集、動畫和紀錄片。

譯文賜教:misslupeiyi@gmail.com

各界推薦
名人推薦:「亞當.卡漢曾與我們一同思考國家的未來。我們共同建構的四個情境,一一成真,而今天,我們正活在其中最好的那一個……卡漢說明了情境規劃如何轉化未來;在哥倫比亞,我們可以證明,這樣的轉化確實可能發生。」——胡安.曼努埃爾.桑托斯(Juan Manuel Santos),哥倫比亞前總統、諾貝爾和平獎得主

「卡漢以謙遜的筆觸,分享他在漫長職涯中,從成功與失敗累積的學習。多年來,他致力協助解決世界上最艱難的問題。《無敵合作》提供了實用指引,說明如何與多元的他者共事,而這正是面對當代諸多複雜挑戰的必要前提。」——莫...
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章節試閱
──節錄自前言〈打破傳統合作框架,共創雙贏〉
大多數人都覺得,要與不認同、不喜歡或不信任的人合作很困難—所以乾脆選擇不合作。我們轉而與他們保持距離,甚至站在對立面,試著避開或擊敗對方。有時這些替代方式確實有效,但多半撐不久,或代價高昂。我們不論在哪個層面或領域,都因跨越差異合作的艱難挑戰而苦苦掙扎,包括與家人、同事、鄰居;在商業、政治與社區事務;在城市、國家乃至國際間皆然。我們究竟該如何應對這樣的挑戰?
我曾以為,跨越差異的合作比較像是一條筆直的路,走來直接得多。但經歷了許多意想不到的處境後使我...
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推薦序
推薦序〈不必同心,也能協力〉
胡安.曼努埃爾.桑托斯(Juan Manuel Santos),諾貝爾和平獎得主、哥倫比亞前總統

在我的公共服務生涯裡,尤其是在結束哥倫比亞超過五十年的武裝衝突,那段漫長而艱難的過程中,我學到了一個嚴酷的真理:和平、進步與正義,只有在找到方法與我們不認同、不喜歡、不信任的人合作時,才有可能實現。這是很少有人願意學習,更少有人懂得如何實踐的課題。
這就是本書如此重要的原因。
亞當.卡漢數十年來幫助人們應對最棘手的挑戰,而他的方法看似違反直覺:竟要與「敵人」合作。他的方法不追求和諧或共...
顯示全部內容
目錄
推薦序 不必同心,也能協力
前言 打破傳統合作框架,共創雙贏

導論 誰是你的敵人?
第一章 何時該合作?解決問題的四大方案
第二章 合作對象怎麼選?灰色地帶是關鍵
第三章 如何合作?善用愛、權力與正義
第四章 傳統合作
第五章 延伸合作
第六章 延伸法則一:擁抱衝突與連結
第七章 延伸法則二:實驗各種解決方案
第八章 延伸法則三:反思自我,全心投入
結論 無敵合作,合作無敵

討論指南
致謝
延伸閱讀與參考資料
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