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鬼速縮時:世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則,砍掉 60% 超時工作,打造極速高效團隊!

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鬼速縮時:世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則,砍掉 60% 超時工作,打造極速高效團隊! 鬼速縮時:世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則,砍掉 60% 超時工作,打造極速高效團隊!

作者:小柳 肇 / 譯者:黃怡菁 
出版社:方舟文化
出版日期:2025-05-07
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:鬼速縮時:世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則,砍掉 60% 超時工作,打造極速高效團隊!

📌日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜No.1
📌日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜No.1
📌全球最大廣告公司電通「社長特別命令」,2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄!
📌「這是所有企業經營者必讀的書!立刻見效、永久有效的方法論!」
──藤野英人(Rheos Capital Works基金管理公司創辦人)


「縮短工時?結果只是讓我們做得更快,壓力更大,甚至還要補加班。」
「改革?每次都說要優化工作方式,結果只是我們現場員工被搞得更累!」
「主管說要改變,然後開會、開會、又開會……會議變多,效率卻沒變好!」

當時間成為企業的隱形成本,組織的競爭力也隨之消耗殆盡。
「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定,
最後,問題會全都落在執行層身上──
工作沒變少,開會卻變多;流程沒簡化,報表又堆成山。

長時間工作並不代表高產值,流程複雜不代表高標準。
作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」(でんつう)擁有30年資歷,
在超高強度的廣告產業中,成功實現減少60%工時,業績不降反升!

他說,改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」,
而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。

▋縮短工時的 3 大核心:
不是「讓員工減少無謂動作」,而是讓公司停止對員工的時間剝削。
不是「壓縮工時」,而是移除公司內部的繁瑣與浪費。
縮短工時是公司對員工最好的「款待」,是對人才的真正尊重。

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展,
讓員工在無形中消耗了大量精力,進一步造成低效率與倦怠。

▋鬼速縮時 8 鐵則,讓「改革」從口號,變成行動指南!

✅鐵則1:以「真實私心」推動改革——
管理者的決心,如何轉化為真正的行動?

✅鐵則2:理解現場抵抗變革的真正原因——
員工的抵抗,是因為懶惰?

✅鐵則3:管理者必須親自說服基層的「頭兒」——
找出「影響力人物」,讓他們成為變革推手。

✅鐵則4:肯定現場的所有工作——
想刪掉「無用流程」之前,你確定知道哪些才是真的無用?

✅鐵則5:全面承擔「問題處理」——
員工會觀察高層的態度,決定變革能否真正落地。

✅鐵則6:不要過度強調改革的「本質價值」——
少講大道理,員工關心的其實是……

✅鐵則7:用「結果」獲得認同——
與其訂下遠大願景,不如先讓員工看到短期成果。

✅鐵則8:杜絕「內部管理」成為改革阻力——
內部管理團隊該如何突破?


縮短工時不只是企業管理的一部分,而是決定未來競爭力的關鍵。
但當企業決定改革時,員工真的會配合嗎?組織內部的阻力該如何化解?時短改革最容易失敗的關鍵又是什麼?

未來,「連縮短工時都做不到的公司」將被市場淘汰。
這些問題,才是企業經營者真正需要解決的。
「鬼速縮時」不只是效率提升,更是企業重生的第一步!

作者簡介:

小柳肇
Augmentation Bridge(AB公司)社長,前電通「勞動環境改革本部」室長。
1965年出生,東京大學法學部畢業。1988年加入電通。2016年至2018年,在電通任期即將結束時,依據社長的特別命令,他被指派負責電通總公司的「勞動環境改革」專案。
他成功實現全公司工作時間大幅減少,超時工作時間減少了60%;全公司每月減少的時間超過 10 萬小時。
2019年,53歲的他提前從電通退休並獨立創業。作為AB公司的代表,他繼續支持許多公司縮短工時及改革營運。

譯者簡介:

黃怡菁
畢業於真理大學應用日本語學系,有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。

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章節試閱
【前言】各位經營者,現在正是「縮短工時」的最佳時機!
這本書的目的是讓各位企業經營者與支持改革的管理層,開始認真思考如何推動 「縮短工時」,並將其作為企業改革的起點。
2017 年以來,「工作方式改革」成為熱門話題,市場上出現了大量的「時短術」,從 精通 Excel、共享行事曆、縮短郵件內容 到各種技巧應有盡有。然而,這些零散的技巧並沒有真正改變企業的運行方式,甚至許多公司推動了改革,卻收效甚微。
這本書不同於市面上的「時短技巧大全」,它更關注 為什麼改革總是失敗?為什麼員工不願配合?為什麼時短無法持續?
透過...
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目錄
目錄 各位管理者,現在是「縮短工時」的時候了

序章「社長特命」下達的日子
「縮短工時」的特命下達的那一天
在電通改善勞動環境
參與改革時提出的「條件」
文化不會改變,也不應該改變
招攬優秀成員加入改革
晚上10點,電通大樓的燈熄滅了
兩年間將加班時間縮短至40%以下
超時工作=很遜=吸引不了年輕人
能夠「縮短工時」的公司,也能實現其他目標
讓改革專案成功的八大鐵則」

鐵則1 管理者應該以「私心」訴求
不會有人因為表面話而行動
經營者「內心深處的欲望」
新社長向員工發出的訊息
成為能吸引人才的公司
運...
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