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誠品網路書店設定可行目標的重要性
一個成功的團隊必須擁有明確的目標，這是團隊運作的基石。管理的核心在於協調成員行為以達成共同目標，而這個目標正是活動的方向。自1954年美國著名管理學家彼得．杜拉克提出目標管理概念以來，這一方法便在實務界和學術界受到廣泛關注。目標管理是透過激勵組織成員並在工作中實行自我控制，促使他們積極實現既定目標的管理方式。
正如美國行為學家吉格．吉格勒所說：「設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。」這強調了設定挑戰性目標的重要性，這樣的目標能激勵團隊不斷前進。
案例：Google的OKR目標管理制度
Google 是全球知名的科技巨頭，其成功背後的重要因素之一就是採用了 OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）目標管理制度，幫助團隊保持清晰方向，並確保所有成員都朝著共同的目標努力。
背景
1999年，Google剛成立不久，員工人數還不到50人，當時公司需要一種有效的方式來確保團隊能夠保持高效率運作，並且所有成員都能清楚地理解公司的發展方向。因此，Google採納了由 Intel 前高層約翰．杜爾（John Doerr）引入的OKR目標管理方法，並將其發展成為Google文化的一部分。
如何運作？
Google會根據OKR模型來設定目標：
•O（Objective，目標）：明確的、鼓舞人心的目標，能指引團隊前進方向。
•KR（Key Results，關鍵成果）：衡量目標達成的具體指標，通常是可量化的結果。
每個季度，Google 都會制定公司層級的OKR，並將目標拆分至各個團隊與個人，確保每位員工都能與公司的願景保持一致。例如：
Google早期的一個OKR（2008年Android推出前）
•目標（O）：成為全球最受歡迎的行動作業系統
•關鍵結果（KR）：
•在18個月內與5家主要手機製造商達成合作協議
•在24個月內確保100萬用戶使用Android手機
•在12個月內發布首款Android手機（HTC Dream）
成果
Google透過清晰的目標設定與定期檢視，使Android 團隊專注於執行計畫，最終成功在2008年推出HTC Dream（T-Mobile G1），成為第一款搭載 Android 作業系統的智慧型手機，正式開啟了Android 時代。時至今日，Android 已成為全球最受歡迎的行動作業系統，市占率超過70％。
啟示
這個案例說明了：
明確的目標能引導團隊朝正確方向邁進，避免資源浪費或策略迷失。可衡量的關鍵成果能夠驅動行動，讓團隊專注於達成可實際衡量的成果。定期檢視與調整，確保團隊在執行過程中能根據市場變化進行靈活應對。
Google的成功證明了清晰且具挑戰性的目標如何讓一個團隊從無到有，成就全球性的影響力。
特斯拉與挑戰性目標：馬斯克如何推動電動車革命
在21世紀初，電動車市場仍處於發展初期，普遍被認為技術不成熟、成本過高且市場需求有限。然而，特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）設定了一個極具挑戰性的目標：打造一款高性能且價格親民的電動車，並推動全球能源轉型。
目標與挑戰
馬斯克在2008年正式接手特斯拉後，面臨一系列挑戰，包括：
•電池技術限制——當時的電池技術尚未成熟，續航里程短，充電時間長，且成本高昂。
•市場接受度低——消費者普遍認為電動車不夠可靠，市場需求有限。
•資金壓力——特斯拉在2008年金融危機期間瀕臨破產，資金鏈極度緊張。
策略與執行
為了克服這些挑戰並實現目標，馬斯克採取了一系列策略：
高端市場切入：特斯拉首先推出Roadster，這款高性能電動跑車雖然價格昂貴，但能夠證明電動車的潛力，吸引投資者與市場關注。
逐步降低成本與規模化生產：透過Roadster的成功，特斯拉陸續推出 Model S、Model X，再發展至大眾市場的Model3，藉由大規模生產來降低成本（Lambert, 2019）。
充電基礎設施建設：為了解決消費者的「充電焦慮」，特斯拉投入大量資源建立全球Supercharger快充網路，提升電動車的便利性。
垂直整合供應鏈：為了降低電池成本與提升產能，特斯拉投資建立Gigafactory超級工廠，實現電池與整車的規模化生產。
成果與影響
馬斯克的挑戰性目標與執行策略，使特斯拉取得了顯著成就：
2017年，Model3上市，成為全球最暢銷的電動車之一。
2021年，特斯拉年度交付量突破93萬輛，實現盈利，成為全球電動車市場的領導品牌。
2023年，特斯拉市值突破8,000億美元，成為全球最具價值的汽車公司。
討論與啟示
特斯拉的成功證明，具挑戰性的目標能夠激勵團隊，驅動技術創新，並推動市場轉型（Davenport, 2020）。該案例提供以下啟示：
•明確且遠大的目標能激發創新——馬斯克並未因市場困境而退縮，而是制定突破行業極限的計畫，最終改變了整個汽車產業。
•目標需要與策略相匹配——特斯拉透過「高端市場入手、規模化生產、建設基礎設施」的策略，成功降低電動車成本並提升市場接受度（Liu & Meng, 2022）。
•長期願景帶來產業變革——特斯拉不僅改變了汽車市場，更促使全球各大車廠紛紛轉向電動化，推動可持續能源發展。
特斯拉的案例顯示，當企業設定明確且具有挑戰性的目標，並透過適當的策略來執行，便能實現突破性成就。馬斯克的願景與行動不僅讓特斯拉成為全球領先的電動車品牌，也推動了全球綠色能源革命，為未來的企業發展提供了寶貴的借鑒。
實現目標的策略
為了實現這些具有挑戰性的目標，團隊必須進行全面的整合和協調。以下是三種促進目標實現的方法：
1.增強團隊整合與個體動力
團隊管理者首先要在思想上進行整合，確保所有成員的目標方向一致。這樣可以減少內部的消耗，提高團隊效率。此外，強調個體驅動，將員工的自我實現與團隊目標結合，使他們更加積極地投入到任務中。
2.提高成員的價值認同感與發展意識
團隊成員應該建立學習型團隊，透過不斷學習提升自己，來應對團隊發展中的需求。同時，實現人性化的管理，從精神和物質上激勵員工，以穩定員工的情緒並激發創造力。
3.提升團隊主管的領導藝術
團隊主管需要具備高超的領導技巧，透過創造良好的工作環境，發揮每個成員的優勢，從而激發整體的動力和活力。主管的領導藝術不僅僅是管理，更是激勵團隊向目標邁進的重要手段。
目標設定與團隊成功
有挑戰性的目標不僅能激發員工的工作熱情，還能促使團隊成員不斷提升自己的能力，進而實現更高的成就。當團隊達成這些目標時，成員會獲得巨大的成就感，這種成功的經歷會進一步加強團隊的凝聚力。透過設定明確而具挑戰性的目標，領導者能夠指引團隊走向成功。
打造高效團隊的關鍵在於設定具有挑戰性的目標
在團隊管理中，目標的設定是成功的核心。挑戰性目標不僅能激發團隊成員的潛力，還能增強他們對團隊的認同感和責任感。當團隊擁有清晰且具有挑戰性的目標時，成員的積極性和工作效率會顯著提高，並且能夠在實現目標的過程中獲得成就感。這種成就感不僅能凝聚團隊力量，還能促使成員在未來的工作中更有動力和創造力。對於領導者而言，設定具有挑戰性的目標，並透過合理的管理方式來推動目標的實現，是打造高效團隊的關鍵。
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：權變管理學，不確定時代下的精準領導︰跨領域合作×挑戰性目標×成長型思維，破解組織瓶頸，看世界知名企業如何打造超一流管理體系！
領導不靠權威，激發潛能才能有效提升總體效率；
從決策到執行，從激勵到授權，讓企業穩健成長！
▎打造卓越團隊，從管理核心出發
成功的企業來自於強大的團隊，而高效的團隊則源於精準的管理與領導。本書從管理者的核心素養切入，幫助讀者理解如何設定清晰目標、培養自信、建立領袖氣質，讓團隊成員在明確的方向引導下發揮最大潛能。有效的管理不僅關乎制度與策略，更取決於領導者的遠見與執行力。本書深入探討如何透過策略性激勵、合理授權與精準決策，使團隊不僅具備高效率，更能長期保持競爭優勢。
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領導力並非單靠權威，而是透過授權與信任來打造穩固的組織基礎。本書探討智慧授權的策略，使管理者能夠在穩控大局的同時，釋放員工的潛能，讓每位成員都能貢獻自己的價值。此外，領導者的形象與溝通技巧，也決定了企業的文化與發展方向。本書詳細說明如何透過謙虛、幽默與真誠的態度，贏得團隊信任，打造高效合作的組織環境，進而推動企業的長遠發展。
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〔本書特色〕
本書深入探討如何透過精準管理與高效領導，打造卓越團隊並提升企業競爭力。從設定明確目標到激勵員工，從授權策略到決策智慧，涵蓋企業管理中的核心要素，幫助管理者提升影響力與領導魅力。書中強調建立信任、塑造組織文化、提升員工滿意度，並透過時間與情緒管理，使團隊運作更順暢。
作者簡介：
陳佑昇，知名企業管理顧問、領導力培訓專家，擁有超過十五年企業經營與團隊管理經驗。曾擔任多家知名企業的管理顧問，專精於團隊建設、人才發展與決策執行，協助企業提升競爭力並優化管理模式。強調實戰經驗與科學理論並重，深受企業家與管理者推崇。著有多本企管暢銷書，並多次受邀至各大機構與論壇分享管理心法。
章節試閱
設定可行目標的重要性
一個成功的團隊必須擁有明確的目標，這是團隊運作的基石。管理的核心在於協調成員行為以達成共同目標，而這個目標正是活動的方向。自1954年美國著名管理學家彼得．杜拉克提出目標管理概念以來，這一方法便在實務界和學術界受到廣泛關注。目標管理是透過激勵組織成員並在工作中實行自我控制，促使他們積極實現既定目標的管理方式。
正如美國行為學家吉格．吉格勒所說：「設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。」這強調了設定挑戰性目標的重要性，這樣的目標能激勵團隊不斷前進。
案例：Google的OKR目標...
一個成功的團隊必須擁有明確的目標，這是團隊運作的基石。管理的核心在於協調成員行為以達成共同目標，而這個目標正是活動的方向。自1954年美國著名管理學家彼得．杜拉克提出目標管理概念以來，這一方法便在實務界和學術界受到廣泛關注。目標管理是透過激勵組織成員並在工作中實行自我控制，促使他們積極實現既定目標的管理方式。
正如美國行為學家吉格．吉格勒所說：「設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。」這強調了設定挑戰性目標的重要性，這樣的目標能激勵團隊不斷前進。
案例：Google的OKR目標...
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目錄
01打造高效團隊的關鍵
02激勵員工：打造高效團隊的關鍵策略
03團隊凝聚力：企業成功的基石
04自我控制：管理者不可或缺的核心能力
05尊重與管理：激發員工潛能的關鍵策略
06好團隊需要好指揮：領導力決定團隊成敗
07寬容—一個領袖的胸懷
08管理的平衡藝術：苛責與情感投入的最佳拿捏
09企業決策的基石：以原則打造高效與永續競爭力
10冷靜決策，理性引領：管理者必備的情緒掌控力
11如何有效督導員工並促進成長
12精準管理細節，提升職場競爭力與團隊效能
13從發掘潛力到長期人才儲備，打造企業競爭力的關鍵策略
14掌握幽默技巧，化解衝突...
02激勵員工：打造高效團隊的關鍵策略
03團隊凝聚力：企業成功的基石
04自我控制：管理者不可或缺的核心能力
05尊重與管理：激發員工潛能的關鍵策略
06好團隊需要好指揮：領導力決定團隊成敗
07寬容—一個領袖的胸懷
08管理的平衡藝術：苛責與情感投入的最佳拿捏
09企業決策的基石：以原則打造高效與永續競爭力
10冷靜決策，理性引領：管理者必備的情緒掌控力
11如何有效督導員工並促進成長
12精準管理細節，提升職場競爭力與團隊效能
13從發掘潛力到長期人才儲備，打造企業競爭力的關鍵策略
14掌握幽默技巧，化解衝突...
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