專案管理重點整理+精選考題【中華電信招考適用】

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　　★因應中華電信招考備考時間短、專為短期衝刺考生量身訂作。全書內容去蕪存菁，幫考生節省做總整理的時間，讓您有機會透過短時間的密集衝刺，順利在筆試階段高分過關。★

　　 

　　近年許多考生向宏典文化反應，中華電信的備考時間極為有限，而專案管理的範疇又很廣泛，在應考準備上相當辛苦，市場上極需一本專為中華電信考生量身打造的《專案管理》速成攻略。

 

　　在考生的催促之下，本書因應而生。本書前後歷經數年的資料蒐集及整合，廣收PTT、Dcard的網友上榜心得及筆記分享，並根據PMBOK GUIDE編寫而成，務求讓考生在最短時間內，快速掌握最新考題趨勢。

 

　　我們發現，對於多數考生來說，專案管理是相對陌生的科目，如果沒有瞭解專案管理的全貌，就倉促地硬記死背，很容易發生二個狀況，第一：背得慢但忘得快；第二：考題稍加變化就難以應付。

 

　　有鑑於此，本書每個章節緊緊扣合最新版PMBOK GUIDE的五大流程及十大知識領域，盡可能把49個子流程簡單扼要的呈現，在這樣的編排之下，不只有利於讀者的觀念串聯，更有溫故之新的效果。值得注意的是，上榜考生一致強調「專案管理的計算題型是拉高分數的重中之重，絕對不能放棄！」因此，我們在第6章專案時程管理和第7章專案成本管理，特別納入大量計算題型及詳細解析，供讀者演練。考試順利、心想事成！

 

　　本書共14章，第1章至第3章是專案管理的入門，這三章主要介紹專案管理的重要概念：專案管理的定義、專案經理的職責、專案生命週期、五大流程、十大知識領域，這三章可以說是專案管理的基礎，建議首次接觸專案管理的讀者務必熟讀。第4章至第13章則是專案管理的進階，一章對應一個知識領域，一個焦點對應一個子流程，每一個子流程的共同重點是：子流程的涵意與效益、子流程的投入、工具與技術、產出。第14章是近年最熱門的考點－敏捷式專案管理。

 

　　為了便於讀者自我檢測，每個焦點之後皆有「即學即測」供讀者練習，題題都是依照中華電信招考的方向編寫而成，全書近300題，並附有完整解析供讀者參考，有助於讀者熟悉正式測驗的答題手感。

 

　　有鑑於坊間其他書籍為了節省篇幅，把英文全部刪掉，只保留中文，但專案管理這門學科來自國外，國內又沒有統稱的譯名，很容易造成閱讀上的混淆。因此，本書特別把重要專有名詞的中英文並列，例如起始流程群組（Initiating Process Group）、實獲值管理（earned value management, EVM），一來可以解決譯名不統一的困擾，二來可以加速記憶，更重要的是，萬一試卷上只有英文縮寫（例如EVM），考生也能有備無患，從容作答。