帶人的技術（暢銷慶功版，線上課程同步上線）：百大企業御用教練陳煥庭教你透過傾聽、引導、同理心與NLP技術，讓你成為傑出的教練式主管！-FindBook 找書網 ISBN:9786267779293

圖書名稱：帶人的技術（暢銷慶功版，線上課程同步上線）：百大企業御用教練陳煥庭教你透過傾聽、引導、同理心與NLP技術，讓你成為傑出的教練式主管！

百大企業御用教練陳煥庭，教你
帶人先帶心，創造關鍵影響力

成功的教練不在於「教導」，而在於「引導」。
領導再進化！跨世代溝通，就靠這一本！

主管要怎麼做，才能帶人又帶心？
百大企業御用教練陳煥庭，親授24招絕對實用的溝通／引導技術，
為你一一拆解帶人難題，讓你成為最傑出的教練式主管！

現代的員工，怎麼這麼難帶！都不知道他們在想什麼？
你有你的想法，他卻有他的做法；
你要他努力，他說他不是來賣命；
你要他堅持，他卻說人要有彈性！
上面想一套，下面做一套，主管好命苦……。

畢竟，卓越的領袖，並非天生。
從成為主管的那一天開始，你不能再單打獨鬥，要學會帶人，要帶動團隊士氣，要懂得溝通協調，要能解決情緒問題，要處理員工衝突，還要激勵部屬達成目標。

因此，成功的教練不在於「教導」，而在於「引導」。
如何引領部屬思考，激發他的創意，強化他的信心，使其有追求卓越的動力，進而提升績效，在在需要用心領悟、刻意練習，才能逐漸轉化為你的領導力！

CEO真心推薦
郭晉（天際國際控股集團董事會主席）

每個人在自我價值及工作展現上都會有所期待，
但並不是每個人都習慣聽命行事，這個深刻感受，
在我自己成為主管／老闆後更加的強烈。
當我親自運用了老師教的教練式輔導，
果然在跟員工互動關係、工作效率、公司績效上，
都有很大的提升；最重要的是，
它提升了員工在公司的幸福感、與刷出存在感！

書籍搭配線上課，建立有效的溝通與輔導策略！
【教練領導帶人術】線上課同步上線：
https://biz-online.bnextmedia.com.tw/courses/leadership

作者簡介：

陳煥庭

百大企業指定知名講師陳煥庭老師在教育訓練與諮詢輔導領域擁有 30 年以上的資歷，是最早期取得神經語言（美國 Neuro Linguistic Programming）高階執行師，國際催眠師(IHF)及時光綫治療的華人講師。教學足迹遍及亞洲國家及兩岸三地，授課經驗超過一萬場，同時深耕家庭教育及偏鄉公益十餘年。教學風格幽默有趣、觸動人心，專長教授溝通表達、教練領導、講師培訓、聲音訓練、銷售談判、家庭教育等課題。企業教練諮詢、婚姻協談、青少年輔導個案達數千筆以上。

現任：
起初國際有限公司／執行長
起初全人教育關懷協會／理事長
天際國際控股集團／首席戰略長
見素連鎖營運管理公司(上海)／顧問

背景經歷：
神經語言高階執行師／時光線治療師
美國 Neuro Linguistic Programming(學會資格認證編號 11173)
國際催眠聯盟(IHF)／催眠執行師
新北市政府警察局／心理諮詢顧問
Think on your Feet ® 駐足思考／授證講師

專長：
課程／溝通表達技巧、領導統禦、團隊激勵、行銷客服、教練輔導
諮詢／婚前評量、婚姻諮詢、親子教育、生涯規劃、價值觀分析
教練／高階領導、營運策略、溝通表達、聲音調整、職涯規劃
活動／公益活動、年度講座、讀書會、激勵大會、表揚大會

粉絲專頁：https://www.facebook.com/tim.fans.tw

相關著作：《百大企業御用教練陳煥庭帶人的技術：這樣帶不只打中年輕人，還讓部屬自動自發追求目標！透過傾聽、引導、同理心與NLP技術，讓你成為傑出的教練式主管！》《孩子，回家吃飯吧！企業名師陳煥庭與父親六堂人生練習課，關於「身教、言教、陪伴、信任、感恩與愛」》《說對了話，無價！：不用舌燦蓮花也能打動人心的5個心法》《其實你有更好的選擇》

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名人推薦：

〔推薦序〕這樣帶人，提升了員工的幸福感！
郭晉（天際國際控股集團董事會主席）

2020年對所有產業來講，都是一個轉折年，不是向上成長（例如Zoom），就是向下萎縮（例如旅遊業）。所有公司為了生存，必須有效的、飛速的變化；但在蛻變的過程中，如何讓公司全員能跟上變化的腳步，這就是一門經營的藝術。

還記得當年進入社會的第一份工作，那時候主管怎麼說，我就怎麼做，完全以達成主管的要求為目標；遇到問題時，只能自己想辦法解決，而主管只問結果不管過程。在這樣環境下的我，成長非常快速，但同時也承受巨大的壓力。

現在回想過去，卻感謝那段經歷帶給我的淬煉與成長，也是因為有這樣的經歷，讓我有幸成為主管，甚至於創業後少吃了很多苦。

每個人在自我價值及工作展現上都會有所期待，但並不是每個人都習慣聽命行事，這個深刻感受，在我自己成為主管／老闆後更加的強烈。有非常多的書籍在講授個人成長、公司管理、老闆的宏觀思維，但唯獨沒有一本書在詳細說明跟運用，如何與跟你相差20年（甚至以上）的新新人類，在職場上互動及管理。

與煥庭老師認識的這幾年來，常常與他請教管理員工的技巧。還記得陳老師常說：現在的管理模式是「教練式輔導」，跟過去的管理模式「聽話照做」，是完全不同角度的思考模式。當我親自運用了老師教的教練式輔導，果然在跟員工互動關係、工作效率、公司績效上，都有很大的提升；最重要的是，它提升了員工在公司的幸福感、與刷出存在感！

從字面上看起來，教練式輔導是針對團隊／員工績效提升，但實際學習後才發現，這是一門針對自我重新檢視、與人互動、深層溝通表達的課程，很高興陳老師把教練式輔導著作成書，希望透過這本書能幫到更多的人，解決人們在管理上遇到的問題。

名人推薦：〔推薦序〕這樣帶人，提升了員工的幸福感！
郭晉（天際國際控股集團董事會主席）

2020年對所有產業來講，都是一個轉折年，不是向上成長（例如Zoom），就是向下萎縮（例如旅遊業）。所有公司為了生存，必須有效的、飛速的變化；但在蛻變的過程中，如何讓公司全員能跟上變化的腳步，這就是一門經營的藝術。

還記得當年進入社會的第一份工作，那時候主管怎麼說，我就怎麼做，完全以達成主管的要求為目標；遇到問題時，只能自己想辦法解決，而主管只問結果不管過程。在這樣環境下的我，成長非常快...

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章節試閱

［再版序］帶人先帶心，創造關鍵影響力

今年除了原本的講師、教練，以及公司執行長的身份外，還多了一個新角色——開始經營「起初好好」咖啡館！

前陣子咖啡館來了一位新夥伴，做事勤快、細心又負責。在一次閒聊中我們發現，原來他下班後，同時是六個品牌的行銷小編，還經營著擁有五萬粉絲的美食自媒體！
(我們一度懷疑，他是不是一天有 48 小時)

於是我們忍不住問他：「既然接案和經營自媒體都做得不錯，怎麼還想來咖啡館工作呢？」
他很坦白地說：「因為還是需要一份固定收入，心裡比較踏實！」

在過去，這樣的選擇或許聽來...

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Part 1：教練的運用：
如何在績效與關係中取得平衡，成為傑出的教練？

第一章教練CEO的定義
◆時代在改變，傳統的管理模式已不適用
◆過去的「管理」和今日的「教練」，有何不同？
◆正確的管理方法及案例練習

第二章如何應用教練式輔導
◆教練是引導者，而不是教導者
◆運用教練式輔導需具備的能力
◆你是用何種心態在溝通？
◆溝通技巧八字訣：「建立信任，重建信心」

第三章將步驟系統化的能力
◆系統化的步驟分為兩部份
◆有邏輯的說話，就是說話不要鬆散、跳躍，要有架構
◆有順序的輔導，就是輔導對談要...

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