【管理常識經營本質套書】(二冊)：《管理的常識》、《經營的本質》

本套書組合：《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》、《經營的本質：回歸4大基本元素讓企業持續成長》共二冊
 

 
 
《管理的常識》
 
★管理是「把理論變常識」的過程★
為何管理無法有效發揮？
你的管理常識正確嗎？
 
現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。
 
在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」：
▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？
▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
▲管理以經驗和成就為導向？
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？
▲發生問題時先分析原因和劃清責任？
 
管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。
只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！
 
管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾：
▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？
▲管理的關鍵價值在哪個環節？
 
本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
 
｢要如何檢驗管理是否成功？｣是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討：
——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
——管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
——管理只對績效負責。
——管理就是讓員工得到能使用的資源。
——人為什麼要工作？
——目標為何可以｢不合理｣？
——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
 
作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。
 
《經營的本質》
 
經營的本質就是「商業的邏輯」
 
經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案——
若不能回歸基本層面去思考與判斷，
一旦面臨市場劇變，所有努力將可能白費。
 
全球商業環境的高度不確定性，嚴重影響企業組織的發展。若想要持續成長，不能再和以往一樣只靠資源和大環境，唯有回歸經營的本質，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸，才能在市場變化前做出準確判斷，適時應對：
 
★不論市場環境如何變化，為何有些企業總是能年年盈利，保持成長？
專注並依循經營的本質元素，能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費，進而有能力應對不確定性，做出有效的經營策略。
 
★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？
當外部環境的機會與資源不足時，組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中，找到經營的核心元素並積極落實，將能讓經營之路持續下去。
 
★為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？
若企業的成功只靠資源和環境，很難保證未來也會成功！當成功源於最基本的經營元素，才能降低決策風險。
 
無論順境或逆境，經營者無不思考：如何有效控管危機？如何永續經營？面對企業生存的關鍵問題，有些熱衷追逐最新的管理工具，有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求？
 
成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素：
顧客價值、成本、規模、盈利
 
不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須打好基礎，回歸經營的基本層面，強化策略管理：
▲顧客價值：衡量所有商業行為的基本導向。
▲合理成本：提升在同業中的相對優勢。
▲有效規模：確保組織生存，並能永續經營。
▲人性盈利：滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。
 
企業不該以新理論和新工具來做實驗，需要的是實實在在的經營結果，獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」，一旦偏離基本面，會讓所有努力無效！本書能有效幫助企業理解經營本質，掌握正確的商業邏輯。