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【管理常識經營本質套書】(二冊):《管理的常識》、《經營的本質》

的圖書
【管理常識經營本質套書】(二冊):《管理的常識》、《經營的本質》 【管理常識經營本質套書】(二冊):《管理的常識》、《經營的本質》

作者:陳春花 
出版社:日出出版
出版日期:2026-01-06
語言:繁體中文   規格:平裝 / 608頁 / 17 x 23 x 3 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:【管理常識經營本質套書】(二冊):《管理的常識》、《經營的本質》

本套書組合:《管理的常識》、《經營的本質》共二冊

▎企業成功之道,就是回歸管理與經營的基本方針 ▎

《管理的常識》

★管理是「把理論變常識」的過程★
為何管理無法有效發揮?
你的管理常識正確嗎?

現今的管理知識唾手可得,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為大家對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。

在效率低且內部無法同步協調的組織中,絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」:
▲管理主要是管人,要培養感情讓公司像一個家?
▲沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?
▲管理以經驗和成就為導向?
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理?
▲發生問題時先分析原因和劃清責任?

管理的關鍵在於實踐,但若沒有正確觀念,就無法有正確的行為。
只要充分理解,調校概念,管理立刻上手!

管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被許多問題困擾:
▲為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果相去甚遠?
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中?
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會?
▲管理的關鍵價值在哪個環節?

本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人!作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者免於陷入常見的危機,解開對管理基本概念的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。

「要如何檢驗管理是否成功?」是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討:
——管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。
——管理是「管事」,而不是「管人」。
——管理只對績效負責。
——管理就是讓員工得到能使用的資源。
——人為什麼要工作?
——目標為何可以「不合理」?
——不是變化快,而是計畫沒有包含變化。

作者透過學者論點和實務的管理雙重角度,用簡單的方式呈現,快速窺見組織與管理的真實內涵,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事,讓正確的理念轉化為正確的行為。

《經營的本質》

經營的本質就是「商業的邏輯」

經營者的困惑、盲點、危機,都必須從最根本的地方找答案——
若不能回歸基本層面去思考與判斷,
一旦面臨市場劇變,所有努力將可能白費。

全球商業環境的高度不確定性,嚴重影響企業組織的發展。若想要持續成長,不能再和以往一樣只靠資源和大環境,唯有回歸經營的本質,從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸,才能在市場變化前做出準確判斷,適時應對:

★不論市場環境如何變化,為何有些企業總是能年年盈利,保持成長?
專注並依循經營的本質元素,能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費,進而有能力應對不確定性,做出有效的經營策略。

★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光?失去輝煌真的只是市場原因嗎?
當外部環境的機會與資源不足時,組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中,找到經營的核心元素並積極落實,將能讓經營之路持續下去。

★為何企業會看不到危機?為何企業的核心優勢無法延續?
若企業的成功只靠資源和環境,很難保證未來也會成功!當成功源於最基本的經營元素,才能降低決策風險。

無論順境或逆境,經營者無不思考:如何有效控管危機?如何永續經營?面對企業生存的關鍵問題,有些熱衷追逐最新的管理工具,有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求?

成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素:
顧客價值、成本、規模、盈利

不想被時代淘汰,保持企業動力,就必須打好基礎,回歸經營的基本層面,強化策略管理:
▲顧客價值:衡量所有商業行為的基本導向。
▲合理成本:提升在同業中的相對優勢。
▲有效規模:確保組織生存,並能永續經營。
▲人性盈利:滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。

企業不該以新理論和新工具來做實驗,需要的是實實在在的經營結果,獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」,一旦偏離基本面,會讓所有努力無效!本書能有效幫助企業理解經營本質,掌握正確的商業邏輯。

作者簡介:

陳春花
曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行;官擔任六和集團總裁時,締造輝煌的商業奇蹟:銷售額在兩年內漲幅達264%,將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。

‧2015〜2018年連續四年蟬聯美國《財富》(Fortune)雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。
‧2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
‧2015年入選《富比世》(The Forbes)「中國商界女性100強」TOP10。
‧2018年獲得中國管理科學學術大獎。
‧2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
‧2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。

代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》,獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可.史賓斯(Andrew Michael Spence)傾力推薦。另著作有:《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。

目錄
《管理的常識》

【繁體中文版總序】在不確定中尋求確定 
【再版序】未來經濟成長需要依賴管理的進步
序╱管理就是把理論變為常識
第一章╱什麼是管理
管理的理解
我倡導的管理觀
管理解決的三個效率
如何讓管理有效
企業組織的管理內容
第二章╱什麼是組織
組織的理解
組織因目標而存在
組織內的關係是奉獻關係
組織處在不確定的商業世界中
第三章╱什麼是組織結構
組織結構是自我約定的關係
組織結構的功效
組織結構設計原則
組織結構需要配合企業發展的需要
組織結構特殊效能
常用組織結構優劣勢分析
第四章╱...
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