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時基競爭:快商務如何重塑全球市場

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時基競爭:快商務如何重塑全球市場 時基競爭:快商務如何重塑全球市場

作者:喬治.史托克湯瑪斯.郝特 / 譯者:李田樹 
出版社:經濟新潮社
出版日期:2022-03-10
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:時基競爭:快商務如何重塑全球市場

暢銷30年的策略經典,首度出版繁體中文版
蘋果(Apple)執行長提姆‧庫克(Tim Cook)推薦員工必讀的一本書

速度是競爭的本質,
以戰代練、提升實力、縮短流程,
學會和時間賽跑,你就是後疫情時代的大贏家!


在快速變遷的時代,決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小,而是企業應變及超前布局的速度,疫情更強化這個趨勢。

這本書出版於1990年,是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)高級顧問喬治‧史托克(George Stalk, Jr.),以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)。

他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國,發現日本企業勝出關鍵在於速度,也就是縮短產品開發和生產流程。當時,企業通常比的是規模大小,必須衝到業界第一大或第二大,否則無法生存。

因此,他們提出大膽的想法,也就是勝出的關鍵在於速度,而不是規模。即使公司規模再大,如果因應變化的速度太慢,就可能遭到淘汰。
「以時間為基礎的競爭」(簡稱為時基競爭)不只是1990年代的思維,後疫情時代更是明顯,能夠挺過疫情、表現亮眼的企業,都能快速滿足客戶需求。但是,追求快速並不等於「零犯錯」,沒有錯誤表示不敢做決定,反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間,就算出錯,也能存活而且變得更好。
各行各業都可以重新思考,如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業(B2B)還是個人(B2C),不一定要規模大才能賺錢,只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢,也能夠很快滿足客戶的需求,提供客戶更多的商品或服務。
規模大小,已經不是基業長青的保證;追求速度,卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出,必讀這本策略經典!

|導讀|
徐瑞廷|波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人

|一致推薦|
何英圻|91APP董事長
林啟峰|富邦媒(momo)董事長

作者簡介:

喬治‧史托克(George Stalk, Jr.)
波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)高級顧問(Senior Advisor),擔任管理顧問超過四十年,2000、2001、2002年,連續三年獲選《顧問》(Consulting)雜誌「全球25位最佳顧問」;曾獲麥肯錫獎和《哈佛商業評論》年度最佳論文獎。
密西根大學(University of Michigan)畢業、哈佛大學商學院(Harvard Business School)企管碩士(MBA)。
著有《時基競爭》(Competing Against Time)、《會社:日本企業》(Kaisha, the Japanese Corporation)和《給執行長的備忘錄:未來的策略》(Memos to the CEO: Strategies in Our Future)等書。
湯瑪斯.郝特(Thomas M. Hout)
塔夫斯大學佛萊契法律與外交學院(The Fletcher School at Tufts University)兼任資深講師,曾任波士頓顧問公司顧問一職三十餘年、曾任香港大學商學院客座資深客座講師;耶魯大學(Yale University)畢業,史丹福大學商學院(Stanford Graduate School of Business)企管碩士。著有《時基競爭》及《日本產業政策》(Japanese Industrial Policy)。

譯者簡介:

李田樹

美國東伊利諾大學企管碩士,譯有《時基競爭》、《杜拉克:經理人的專業與挑戰》等二十餘部書,曾三度獲頒經濟部中小企業處金書獎。

章節試閱
如何創造與分享資訊
時基競爭者不僅創造更多資訊,也主動地分享更多資訊。對資訊技術專家而言,資訊是一種流動資產,是一條資訊流。對資訊技術專家來說,資訊本身就是一個標的,是某種應仔細予以衡量及處理的事物。但對企業主管來說,資訊就不是那麼精確的東西。企業主管也很少把資訊,和創造資訊及傳遞資訊的人分開對待。對於資訊,企業主管是非常挑剔的。而且資訊經常以不同形式出現-了解某個顧客的特殊需要,習得怎麼做才行得通、或行不通的經驗,預判市場未來走向,以及知道該朝哪個方向努力才能解決問題等等。凡能產生更多這類新資...
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推薦序
【導讀】快商務時代,速度比規模更重要
文/徐瑞廷|波士頓顧問公司(BostonConsultingGroup,BCG)董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
時基競爭是波士頓顧問公司(BostonConsultingGroup,BCG)繼「BCG矩陣」與「經驗曲線」以來,最經典且影響最久遠的著作之一。主要核心概念為,時間也是企業的重要競爭優勢來源之一。能夠用最短時間滿足客戶需求的企業,有更大機會得到高利潤。

「企業本來就是比快的,這不是常識嗎?」在這個處處講求速度、敏捷的時代,各位可能不覺得這個洞察有什麼了不起。然而,在兩位作者首次提出該...
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目錄
【導讀】快商務時代,速度比規模更重要! 文/徐瑞廷|波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人
前言
第一章 新競爭時代的誕生
 超越行業平均水準的高效競爭者/創新策略的回顧/新興的競爭優勢來源/願景的重要

第二章 時間與企業
 從低工資向專業化生產轉變/柔性工廠/基於時間的競爭優勢/策略意義

第三章 時間與顧客
顧客忠誠度/基於時間的競爭策略/顧客的經濟價值/贏取策略優勢/時間與顧客關係的策略意義

第四章 時間與創新
創新滯後的代價/成為...
顯示全部內容
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