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人才致勝:顛覆你對人才的想像,創造公司市值的關鍵布局

的圖書
人才致勝:顛覆你對人才的想像,創造公司市值的關鍵布局 人才致勝:顛覆你對人才的想像,創造公司市值的關鍵布局

作者:瑞姆.夏蘭(Ram Charan,Anish Batlaw) / 譯者:江欣怡 
出版社:中國生產力中心
出版日期:2023-07-25
語言:繁體中文   規格:普通級/ 初版
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:人才致勝:顛覆你對人才的想像,創造公司市值的關鍵布局

內容簡介

  為了因應更加頻繁變動的世界,企業需要進化。
  成功的進化需要新的人才策略。

  本書作者為資深商業顧問與暢銷書作家,書中6個案例將帶領你深入現場,了解他們如何協助這些企業突破瓶頸,邁向下一波高峰。案例中的企業背景多元,情況各有不同,但都運用了一套人才法則,縮短了創造價值所需的時間。你可以觀察到作者如何診斷問題,並設計解決方案,讓高績效人才在適當的時間、適當的位置發揮關鍵影響力。

  用創新的方式來吸引並留住高績效人才,將成為企業創造價值的引擎。不論你的公司成長目標高低,都能參考書中詳盡的內容,學習執行長、投資人、董事會採取的重大人事決策和行動。書中所介紹的策略性人才管理,將許多企業帶往新的局面。你是否正在尋找最佳典範?你所需要的答案就在本書中!

本書特色

  1.從輔導個案打造人才策略,經反覆驗證可創造價值。
  2.詳細解釋案例情境,使書中人才策略能夠複製運用。
  3.打破人資長傳統定位,轉化為創造價值過程中不可或缺的推手。
  4.頂尖顧問與團隊一起診斷問題,深度剖析並設計解決方案。

專業推薦

  李建謀|富禾生醫總經理  
  林廷芳|勤美集團董事長
  陳定川|永光化學榮譽董事長
  許士軍|逢甲大學人言講座教授/財團法人書香文化教育基金會董事長
  許  豪|醫療財團法人羅許基金會羅東博愛醫院執行長
  (依姓名筆劃排序)

各界讚譽

  「本書是組織成長戰略。領導者需要作者無與倫比的專業知識和第一手資料!」——半導體公司英特爾前首席執行官/鮑勃.斯旺(Bob Swan)

  「作者透過系統化來實施人力資本決策,並基於事實數據,了解人才在企業實現目標上所產生的重大影響。」——泛大西洋投資集團名譽主席/史蒂文.丹寧(Steven A. Denning)

  「吸引和留住高績效人才,對於公司的成功與打造正確的產品同樣重要,而且可能更是如此。」——美國擴增實境公司Magic Leap首席執行官/佩吉.約翰遜(Peggy Johnson)

  「將領導者和領導團隊組合在一起是一門科學,在我30多年的職業生涯中,我一直認為每個領導者的主要職責是系統地構建一個團隊,本書出色地提出可學習的方法。」——美國服務顧問公司Genpact總裁兼首席執行官/譚虎(Tiger Tyagarajan)

  「這是CEO和任何希望透過『人才庫』增加其市場的必讀著作。作者藉由案例研究和方法論來量化企業價值,人才是任何組織的價值乘數。」——蘋果電腦首位人資長/卡洛.斯費爾(Carol Surface)
 
 

作者介紹

作者簡介

瑞姆.夏蘭(Ram Charan)


  國際知名重量級商業顧問及講者,著作等身。前著《執行力》雄踞《紐約時報》暢銷榜長達150週,全球暢銷200萬冊。2009年被《經濟學人》雜誌譽為「時代的導師」,入圍《時代》雜誌百大人物,也曾被《富比士》列為商界大師之一。他是許多國際巨型企業的幕後推手,如美國銀行、奇異電子、3M及荷蘭航空等。合作企業遍及中國、巴西、日本、澳洲、印度和美國。

安尼施.巴特勞(Anish Batlaw)

  全球成長型股權公司泛大西洋集團營運合夥人。2015年加入後領導人力資源部門,協助世界各地接受投資的對象。他的責任範圍包括管理團隊發展、董事會、企業高層薪酬等。在他30年的職業生涯中,曾服務於百事公司、微軟電腦、諾華製藥集團等大型企業。

譯者簡介

江欣怡

  譯海浮沉十幾年,經手過科普雜誌、電影字幕、軟體中文化等。
 
 

目錄

出版緣起
推薦序
導  言 高績效人才能讓企業市值倍增
第1章 人才:價值創造的引擎
第2章 高潛力的執行長,實現75倍的收益
第3章 讓精力充沛的執行長,帶領企業進入下一層次的高速成長
第4章 勇於冒險的領導者讓企業轉敗為勝
第5章 人才與合作是創造價值的第一要件
第6章 重新思考迷思:如果沒壞就不用修理
第7章 支持正確領導者的重要性
第8章 建立領導團隊,實現成功合併
第9章 結論

 
 

推薦序

  現今高科技產業技術研發的創新都來自於人才,產業人才的培養更是需要提早布局,有效縮小學用落差是目前學界及業界共同面臨的問題。以生醫產業來說,生醫產業具有高度競爭並且跨領域的特性,這10年間生醫領導人才需求迫切,企業必須主動投資員工的學習與發展,所以我們採用先招募員工再進行訓練的培訓模式,來提升員工的專業能力及領導力,並以此留住專業人才。生醫產業跨入AI已是趨勢,有AI人工智慧與大數據分析相關專業背景的生醫領導人才,在生醫領域也更具競爭力,相信專業人才的整體能力會隨著公司發展而持續成長。

  本書提及的6個企業案例研究,真實地解析企業面臨的問題,並且切入核心解決問題,其中嬌生公司(Johnson & Johnson)的案例,共同領導的夥伴關係在危機中翻轉且開創嬌生企業的另一波高峰。Hemnet是瑞典最受歡迎的住房平台,歷經100天更換執行長歷程,而後新執行長領導了強大的經營團隊達到極其成功的結果。這些案例研究真實能夠輔佐企業經營者檢視團隊人才,且能夠將領導人才放到適當的位置,在關鍵時刻發揮不同凡響的影響力。

  感謝中國生產力中心給我這次機會為《人才致勝》這本書寫序,這是我的榮幸,更願讀完這本書的您,能夠成為卓越出色的公司領導者。
 
富禾生醫股份有限公司
總經理/創辦人 李建謀

  企業的「企」為人止,也就是說無「人才」不成「企業」。但翻閱一般企業財務四大報表,大多只能分辨出該企業有多少資產,其中包含土地、廠房、設備、商品等有形資產,以及專利、商譽、技術等無形資產,但這與企業界朗朗上口的「人才是企業最重要的資產」顯然存在矛盾。為何所謂企業最重要的資產——人才,無法在傳統會計資產負債表上被合理揭露呈現出來?

  本書原副標——The Market Cap Multiplier給了一個非常重要的指引說明:市值(Market Cap) 反映的是市場會對重視經營團隊人才的企業給出優渥評價,超越傳統財務報表的「資產」估值,充份詮釋出一家企業的經營「價值」。

  本書作者團隊整理歸納6個案例,深入剖析在多元、變化多端的現今企業經營環境下,企業人力資源管理需具備系統思維與方法,在不同階段為企業物色人才,不論是振衰起敝、化解瑜亮情結、應急救援等等。本書也再一次讓我對「人力資源主管」的業務範疇產生另一種嶄新的想法:企業除了傳統會計的四大報表外的第五張報表—「企業人才價值」表,儼然呈現在我們眼前。

勤美集團董事長
林廷芳

  今年5月初,接到中國生產力中心寄來《人才致勝》的書稿,就開始逐章閱讀。本書文字淺顯,寓意深遠,慢慢品讀之中,發現作者以「人才」為本的論述,與我經營永光的作法不謀而合,頗有幸得知音的快慰。

  作者瑞姆.夏蘭(Ram Charan)是國際知名的商業顧問,也是備受敬重的管理大師、暢銷書作家,深具影響力;安尼施.巴特勞(Anish Batlaw)是優秀的投資專家,擅長人事布局,擁有豐富的管理經驗。兩位商業巨擘結合理論與實務,在案例分析之中,讓讀者深入了解人力資本的重要性,實為不可多得的重量級著作。

  本書作者針對歐、美、亞洲等不同地區;健康、電子商務、連鎖超市、諮詢、企管顧問、住屋平台、製藥等不同產業;小型、中型、大型等不同規模等的六家企業,分別進行診斷評估,以培養高績效人才、建立高績效文化及合適的團隊,為其創造倍增的價值,帶動企業高度成長。

  其中,嬌生公司(Johnson & Johnson)是一家大型的、擁有137年歷史的製藥公司,前執行長艾力克斯‧戈斯基激勵團隊對外部的心思想保持開放的態度,並與人資長密切合作,對人才決策、組織設計和激勵措施提供合理判斷,而能將一百多年的老字號,塑造成為新創公司般靈活。

  嬌生公司的案例,給剛過50歲生日的永光化學莫大的鼓舞。永光自成立以來,積極培養科技與經營人才,從事色料化學、特用化學、電子化學、醫藥化學及碳粉等高科技化學產業。我深信,人力資源是公司重要資產,積極延攬高學歷人才。2022年,全集團博士占2%、碩士占23%。我們透過各種訓練管道、資源與方式,培養各領域人才,加強專業能力,提供學習成長的機會。高素質人才,成為永光持續成長的重要因素。

  面對環境快速變化、競爭劇烈、價值觀混亂的新世紀,在知識經濟時代,身為經營領導者,必須有智慧地將時間分配在如何凝聚人才、激勵員工和組成團隊這三個層面的能力上。

  永光以正派經營,吸引高素質人才;因為有理想、有遠見的人,要找正派經營的公司來安身立命,貢獻才智。永光以愛心管理,激發員工天賦才能;我們的企業文化以「愛」為核心,尊重、信任員工,協助達成目標。永光以品格教育,組成高效能團隊;一個品格成熟的人,知道必須彼此協助,才能完成一項工作。

  新世紀企業的成功關鍵因素,在於企業內擁有高素質的人才,藉此帶來創新,提升公司的競爭力。《人才致勝》是一本探討人力資本管理的好書,是以樂於為之寫序推薦。
 
永光化學榮譽董事長
陳定川
 

詳細資料

  • ISBN:9786269667130
  • 叢書系列:價值創新系列
  • 規格:平裝 / 168頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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