人才致勝：顛覆你對人才的想像，創造公司市值的關鍵布局

出版緣起
推薦序
導  言 高績效人才能讓企業市值倍增
第1章 人才：價值創造的引擎
第2章 高潛力的執行長，實現75倍的收益
第3章 讓精力充沛的執行長，帶領企業進入下一層次的高速成長
第4章 勇於冒險的領導者讓企業轉敗為勝
第5章 人才與合作是創造價值的第一要件
第6章 重新思考迷思：如果沒壞就不用修理
第7章 支持正確領導者的重要性
第8章 建立領導團隊，實現成功合併
第9章 結論

 

推薦序

　　現今高科技產業技術研發的創新都來自於人才，產業人才的培養更是需要提早布局，有效縮小學用落差是目前學界及業界共同面臨的問題。以生醫產業來說，生醫產業具有高度競爭並且跨領域的特性，這10年間生醫領導人才需求迫切，企業必須主動投資員工的學習與發展，所以我們採用先招募員工再進行訓練的培訓模式，來提升員工的專業能力及領導力，並以此留住專業人才。生醫產業跨入AI已是趨勢，有AI人工智慧與大數據分析相關專業背景的生醫領導人才，在生醫領域也更具競爭力，相信專業人才的整體能力會隨著公司發展而持續成長。

　　本書提及的6個企業案例研究，真實地解析企業面臨的問題，並且切入核心解決問題，其中嬌生公司（Johnson & Johnson）的案例，共同領導的夥伴關係在危機中翻轉且開創嬌生企業的另一波高峰。Hemnet是瑞典最受歡迎的住房平台，歷經100天更換執行長歷程，而後新執行長領導了強大的經營團隊達到極其成功的結果。這些案例研究真實能夠輔佐企業經營者檢視團隊人才，且能夠將領導人才放到適當的位置，在關鍵時刻發揮不同凡響的影響力。

　　感謝中國生產力中心給我這次機會為《人才致勝》這本書寫序，這是我的榮幸，更願讀完這本書的您，能夠成為卓越出色的公司領導者。
 
　　企業的「企」為人止，也就是說無「人才」不成「企業」。但翻閱一般企業財務四大報表，大多只能分辨出該企業有多少資產，其中包含土地、廠房、設備、商品等有形資產，以及專利、商譽、技術等無形資產，但這與企業界朗朗上口的「人才是企業最重要的資產」顯然存在矛盾。為何所謂企業最重要的資產——人才，無法在傳統會計資產負債表上被合理揭露呈現出來？

　　本書原副標——The Market Cap Multiplier給了一個非常重要的指引說明：市值（Market Cap) 反映的是市場會對重視經營團隊人才的企業給出優渥評價，超越傳統財務報表的「資產」估值，充份詮釋出一家企業的經營「價值」。

　　本書作者團隊整理歸納6個案例，深入剖析在多元、變化多端的現今企業經營環境下，企業人力資源管理需具備系統思維與方法，在不同階段為企業物色人才，不論是振衰起敝、化解瑜亮情結、應急救援等等。本書也再一次讓我對「人力資源主管」的業務範疇產生另一種嶄新的想法：企業除了傳統會計的四大報表外的第五張報表—「企業人才價值」表，儼然呈現在我們眼前。
　　今年5月初，接到中國生產力中心寄來《人才致勝》的書稿，就開始逐章閱讀。本書文字淺顯，寓意深遠，慢慢品讀之中，發現作者以「人才」為本的論述，與我經營永光的作法不謀而合，頗有幸得知音的快慰。

　　作者瑞姆．夏蘭（Ram Charan）是國際知名的商業顧問，也是備受敬重的管理大師、暢銷書作家，深具影響力；安尼施．巴特勞（Anish Batlaw）是優秀的投資專家，擅長人事布局，擁有豐富的管理經驗。兩位商業巨擘結合理論與實務，在案例分析之中，讓讀者深入了解人力資本的重要性，實為不可多得的重量級著作。

　　本書作者針對歐、美、亞洲等不同地區；健康、電子商務、連鎖超市、諮詢、企管顧問、住屋平台、製藥等不同產業；小型、中型、大型等不同規模等的六家企業，分別進行診斷評估，以培養高績效人才、建立高績效文化及合適的團隊，為其創造倍增的價值，帶動企業高度成長。

　　其中，嬌生公司（Johnson & Johnson）是一家大型的、擁有137年歷史的製藥公司，前執行長艾力克斯‧戈斯基激勵團隊對外部的心思想保持開放的態度，並與人資長密切合作，對人才決策、組織設計和激勵措施提供合理判斷，而能將一百多年的老字號，塑造成為新創公司般靈活。

　　嬌生公司的案例，給剛過50歲生日的永光化學莫大的鼓舞。永光自成立以來，積極培養科技與經營人才，從事色料化學、特用化學、電子化學、醫藥化學及碳粉等高科技化學產業。我深信，人力資源是公司重要資產，積極延攬高學歷人才。2022年，全集團博士占2%、碩士占23%。我們透過各種訓練管道、資源與方式，培養各領域人才，加強專業能力，提供學習成長的機會。高素質人才，成為永光持續成長的重要因素。

　　面對環境快速變化、競爭劇烈、價值觀混亂的新世紀，在知識經濟時代，身為經營領導者，必須有智慧地將時間分配在如何凝聚人才、激勵員工和組成團隊這三個層面的能力上。

　　永光以正派經營，吸引高素質人才；因為有理想、有遠見的人，要找正派經營的公司來安身立命，貢獻才智。永光以愛心管理，激發員工天賦才能；我們的企業文化以「愛」為核心，尊重、信任員工，協助達成目標。永光以品格教育，組成高效能團隊；一個品格成熟的人，知道必須彼此協助，才能完成一項工作。

　　新世紀企業的成功關鍵因素，在於企業內擁有高素質的人才，藉此帶來創新，提升公司的競爭力。《人才致勝》是一本探討人力資本管理的好書，是以樂於為之寫序推薦。