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菱視未來:臺灣100大政治領袖聲望調查報告

的圖書
菱視未來:臺灣100 大政治領袖聲望調查報告【金石堂、博客來熱銷】 菱視未來:臺灣100 大政治領袖聲望調查報告【金石堂、博客來熱銷】

作者:菱傳媒編 
出版社:菱傳媒-秀威資訊
出版日期:2024-10-03
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:菱視未來:臺灣100大政治領袖聲望調查報告

內容簡介

  本書忠實呈現台灣最有影響力的政治明星現在樣貌,
  還有人民發自内心的期待;
  《菱傳媒》也透過記者精銳的觀察力,
  分析包括正副總統、行政院長、六都市長、政黨領袖,
  如何成為未來領導台灣的關鍵人物。

本書特色

  一本書讓您掌握2024台灣重要政治人物全貌,解析民調背後風起雲湧的政治局勢

  ★ 菱傳媒民調曾在2024總統大選、2022縣市長大選皆精準預測選舉結果,本次大規模未來政治領袖民調,以分組調查呈現台灣100位政治人物的民意支持度,真實反映民眾心聲。

  ★ 特別針對全台最具影響力和代表性的20大政治領袖,包括正、副總統、行政院長、六都市長、政黨領袖、及人氣立委等,進行更深入的全面調查評析,獨家完整收錄於本書。

  ★ 將複雜的民意趨勢轉化為直觀易懂的圖表。

  ★ 掌握未來政治展望,探討2026、2028年台灣可能面臨的社會及政治變化。

各界推薦

  朱斌妤〈政治大學公行系教授〉
  柯舜智〈文化大學資傳系副教授〉
  洪貞玲〈台灣大學新聞研究所教授、媒體觀察基金會董事長〉
  張其祿〈中山大學政治經濟學系特聘教授、前社會科學院院長、前民調中心主任〉
  張榮豐〈台灣戰略模擬學會理事長〉
  廖達琪〈中山大學政治所榮譽教授〉
  鄭自隆〈政治大學傳播學院兼任教授〉
  (以上推薦人依姓氏筆劃排序)
 
 

作者介紹

作者簡介

《菱傳媒》


  《菱傳媒》成立於2021年11月22日,由一群資深與專業的媒體工作者組成,堅守只問是非、不問立場、沒有包袱。不受政府、黨派、商業利益以及股東等介入影響。
 

目錄

序──領袖與領導
未來政治領袖常在你身邊/陳申青
未來領袖點名簿──後浪洶湧前浪未息/施威全
網路民調導讀──搭建政治領袖與選民的公共橋樑/王家俊
網路民調導讀──政壇三分天下 政治明星人氣重新洗牌/張麗娜

▌20大政治領袖調查結果
調查結果概覽|政黨傾向與政黨好感度
調查結果概覽|選民政治光譜及說明
調查結果概覽|主觀社經地位調查
調查結果概覽|主觀社經地位說明
整體印象排序
看好未來表現排序
不信任或不喜歡政治人物排序
交叉分析:整體印象較好Top 10×不喜歡或不信任Top 10
交叉分析:整體印象較好×不喜歡或不信任完整名單
操守與品德排序
決斷力與溝通協調力排序
親和力和領導風範排序
從政績效與執政效率排序
專業能力和創新能力排序
務實、穩定,能展現影響力排序
具有遠見、與國際觀排序

▌20大未來政治領袖個人分析報告
賴清德
蕭美琴
陳其邁
韓國瑜
侯友宜
盧秀燕
張善政
蘇巧慧
柯文哲
黃國昌
卓榮泰
黃偉哲
鄭麗君
柯建銘
王世堅
黃 捷
林飛帆
蔣萬安
江啟臣
朱立倫

▌100位未來政治領袖調查
第一波未來政治領袖聲望調查|調查方式
職務|縣市首長組
職務|立法委員組
職務|內閣組
職務|其他
年齡|50歲以下
年齡|50-59歲
年齡|60歲以上
性別|男性
性別|女性
民眾認為最重要的政治領袖特質或面向(開放文字題組)

附錄1:問卷與報告說明/皮爾森數據
附錄2:100位未來政治領袖調查問卷
附錄3:20大政治領袖調查問卷


 
 



領袖與領導/《菱傳媒》社長 陳申青


  政治掌聲如峰頂獎盃,難攀,卻是領導學的終極挑戰。

  領導是一門學問,也是很大的人生挑戰。

  有人說,領導和美學一樣,很難下定義,但你一看就分辨得出來。也有人說,政治領導者想要的掌聲,永遠都是攀高峰後得到的獎盃,也是領導學的終極挑戰。

  近代重要的管理學人、寫過《領導不需要頭銜》的華倫‧班尼斯,曾經研究過領導者的典範,他發現有三個基本共同點,其一,他們認為領導者是後天養成,而不是天生的,而且養成教育多半要靠自己,而不是靠外力。其次,他們認為自己不是為了領導而領導,而是為了充分展現自我才當領導者。最後,領導者在整個生命過程中,會不斷地成長,並開發自我。

  為何我們需要領導者,有人研究說,因為有了信奉的領導人,所以可以確保組織的效率運作。其次,在多變的社會中,領導人最重要的價值在誠信,因優秀領導者堅持了誠信,可以啟發人心,讓大家恢復信心。

  全世界的主要領導者,大部分都展現在政治、軍事與企業這三個主要領域。領導國家是政治人物的最高境界;領導一家成功企業,也是一種成就;將軍在戰場上打勝戰,同樣是領導力的完美展現。

  領導的學問,也不是現在才受重視,更早前中國古代談領導,就有很多的故事,最有名的當然要推三國,而現在廣為全球引用的《孫子兵法》,更是領導學的權威。而且,這些古代戰爭記事、領導故事的描述,與現代國際政治、全球戰爭的領導哲學都是互通的。

  要講三國的領導人物,不能不談歷史上有名的「既生瑜、何生亮」的諸葛亮。中國歷史5000多年,諸葛亮稱得上是知名度最高、形象最好的領導人了。諸葛亮集智勇忠誠於一身,被形容為是政治家、軍事家,又是天文學家、地理學家,也有人寫書說他是策略規劃家。他的一生傳奇多彩,留下許多既機智,又充滿忠義的故事;在中國歷史裡,諸葛亮的種種行為,幾乎就是現代領導學的經典;連他的出身地瑯琊,現在還都被拍成《瑯琊榜》的戲劇,男主角胡歌名號響徹兩岸。

  《三國演義》裡,諸葛亮與曹操兩人鬥智,展現領導謀略,最廣為人知的就是草船借箭。「既生瑜、何生亮」的東吳大將軍周瑜,在三國鼎立的歷史典故中,被形容為嫉妒蜀國宰相諸葛亮的才幹,總想除掉他,終於在在赤壁之戰中找到機會。周瑜與諸葛亮聯軍對抗曹操,要諸葛亮10日之內趕造10萬支箭,諸葛亮一口就答應了,還說只要3天即可。諸葛亮說:「做將軍的怎麼能不知道天文、地理和陰陽呢?三天前我已經算到今日有大霧了」。原來諸葛亮在大霧中令船出江,但船用青布蓋起來,在船的兩邊紮上草把子。曹操摸不清虛實,不敢出兵,調集了1萬多士兵朝江裡放箭,箭如雨下,結果諸葛亮輕鬆的就藉草船從曹操手上拿到10萬支箭了。

  與諸葛亮互鬥,後人常把曹操「有權謀,多機變」的特性,與奸雄、狡詐畫上等號。「權謀」是指為達到目的而使用的各種方法、手腕,或隨機應變的謀略;而「機變」則意指隨機應變。

  但,權謀與策略,實有許多相通的地方。2000多年前的曹操在政治上所使用的權術與權謀,現在看來,反而像是權變理論的大師,有些經理人說,可為企業經營與領導人的借鏡,還有雜誌拿古代的故事,放在現在的管理領導學當例子。

  曹操領導權變例子很多。例如,曹操剿滅政敵袁紹後清理戰場,從沒銷毀的機密文件中,搜出一批曹營官兵與袁紹暗通的書信;當下有人建議點名,整肅通敵份子,曹操卻說:「當紹之強,孤猷不能自保,而況眾人乎」;結果,這些信他看也不看,一把就丟進大火裡了。曹操何以寬容待之?歷史學者說,當時大戰雖暫告一段落,軍隊內需要的是信任與容忍,設法將異心化為同心;且當時袁強曹弱,擴大處罰反而可能使人心更為浮動,引起更大規模的叛逃。所以曹操權變之下,選擇寬容,這也可以說是領導者的智慧。現代策略管理與領導學教科書的內容,不都在教育與宣揚企業管理者,必須具備隨機應變的謀略,根據不同的環境因素,調整領導方式嗎?

  有管理學者說,高明的領導者或管理者,應該是一位善變的人,能夠不失時機地適應外界變化,不斷地調整變換自己的領導方式,或是把自己放到一個適合自己的環境中,去找到最有效的管理模式。

  但不論古今,或是在政治、企業、軍事等等領域講領導,我們都要先弄清楚領導的本質,再來談領導之為用。從古看今,最能談領導哲學本質的,全球企業家所師法的《孫子兵法》最有代表性了。

  人稱古今兵聖的孫子所寫的兵法,被全世界奉為軍事領導學的權威之一。集兵法、哲學、政治、管理於一身的《孫子兵法》,是貫穿古今的領導經典,光是兵法13篇、詭道14法,就足以讓全球專家研究不完了。

  距今2500多年的《孫子兵法》告訴我們,領導者必須具備「智、信、仁、勇、嚴」。孫子認為:「身為將軍,必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力」。相對於「君王」的「將軍」,它代表著現場的部隊長;以公司來說,就是領導者所應有的資質、擁有達成經營計畫目標所必備的能力,這也就是領導人的本質。

  回到近代,研究領導人的種種行為,國際戰爭仍是最受關注的領域,因為他操縱了多數人的生死。美國軍事學者艾德格‧普伊爾研究軍事領導風格,他推崇美國海軍四星上將李高佛的「擇善固執」與朱瓦特的「勇於挑戰、敢於承擔責任」。不只李高佛與朱瓦特,歷史上著名的將領,如二次大戰期間美國的麥克阿瑟,或是德國的隆美爾等人,都具備了領導者的能力、特質與智慧。對於部屬而言,他們帶有獨特魅力,值得崇拜追尋;戰術上,這些將領則有異於常人的判斷力與敏感度,往往能看穿敵軍防線的漏洞,達成不可能的任務。

  這些將領的人格特質,正呼應了古代孫子說的,「智信仁勇嚴」的能力與價值。

  艾德格‧普伊爾認為,優異的軍事將領所具備的特質或許是天生的,但是這些特質的成熟與發揮,卻要靠後天的養成與訓練。他訪問了上百位的美國四星上將等兵將,歸納出許多將領所具備的特質:公正無私、細膩果敢的決策、勇於挑戰、努力學習、關懷下屬、不恥下問與責任感等。這些特質彼此融合交織,進而形塑出將領的「風格」。這些特質需要後天環境的培養教育與嚴格要求,例如,沒有人天生就是「大公無私」的,無私性格的培養更需要後天的道德教育,以及嚴格的自我要求。而軍事戰爭成敗,除仰賴武器設備的精良程度外,通常絕大部分則取決於軍事將領的領導統馭能力。

  這些人格特質與才能論點,呼應了華倫‧班尼斯曾經研究過的領導者典範,三個基本共同點:非天生的、要不斷自我精進、有實現自我的風格。

  不管是華倫‧班尼斯談領導者典範,或是孫子講「智信仁勇嚴」,他們敘述的領導統馭風格,也是適用於所有的政府、企業管理組織。因為一個好的領導者,除了要帶領組織的成長之外,更要展現無私領導統馭風格,才能凝固組織內部的向心力。

  看了古今中外的軍事領導故事,現代企業也是可以觀察領導學的領域。日本的企業家稻盛和夫就是一個例子,大家津津樂道他對日航的改革,展現了無私的領導風範。

  稻盛在人生近乎圓滿那時,將個人股份全部捐給了員工,選擇「淨身出戶」當了和尚,每天在敲木魚、誦經中平靜度日,最後在前日本首相鳩山由紀夫的力邀下「重出江湖」,成功拯救了即將倒閉的日本航空。從他接手後的一年多時間裡,日本航空開始由虧轉盈,並重新回到了全球500強的行列。

  稻盛和夫是在2009年,日航傳出經營危機時,被邀請出任日航會長,為日航做大刀闊斧的改革。稻盛和夫說,他以前從不搭乘日航飛機,因為日航員工傲慢的態度讓他非常反感。但是最終,他卻成了日航最大的救星。

  最初稻盛和夫堅辭來自各方邀他入主日航的邀約。他說,因為這是一家掛著國營商標的航空公司,日本政府還給特別的措施,這種太過垂愛的態度,讓日航員工有恃無恐,認定日航有政府護航不會倒。可是他想到,包括國際線與國內線在內,日航每天共有1000班飛機在空中飛來飛去,如果一下子從世界上消失,對日本經濟會帶來多大的重擊。

  另一個原因是,日航要裁減16000人,這是一個相當大的數目,但仍舊有30000多名員工繼續留下奮鬥。在當時景氣非常惡化的日本社會,保護破產公司的員工具有相當的社會意義,也是促使他接下這根棒子的原因。結果,他讓日本航空再生。稻盛和夫從社會價值去衡量為何要去救日航,就是《孫子兵法》中提醒的領導人要有仁道精神。

  已經離開的稻盛和夫,在日本企業界的地位如何?日本軟銀創辦人兼社長孫正義有富可敵國的資產,也是受益於他人生導師、日本「經營之聖」稻盛和夫的遠見卓識,孫正義直到現在仍心懷感念:「如果沒有他的指教,就不會有今天的軟銀帝國了」!稻盛和夫的領導哲學很簡單,他堅持「愚直地、認真地、誠實地」工作,「世界上最高明的經營訣竅,那就是拚命的、認真的工作」。這就是領導的心法與本質。

  從企業與軍事看領導,也許容易了解身為領袖的領導管理哲學,有它的脈絡。但如果看政治人物的領導風格與成就,就讓人對領導充滿疑惑,不論現在火花四射政治人物的網路社群聲音,或是現在的科學工具:民調,都足以顛覆各種領袖的偉大聲望了。

  先看看最接近臺灣,與臺灣政治人物關係最密切的日本。日本媒體2024年7月底的民調顯示,首相岸田文雄率領的內閣支持率為21%,連續13個月低於30%。根據這項民調,70%受訪者認為首相換人當比較好。日本的領導人物,要如何面對只有3成的日本人支持他?

  日本隔壁的韓國領導人也不怎麼樣。同年4月的民調顯示,韓國總統尹錫悅施政支持率,較國會選舉前下跌11個百分點至23%,創下2022年5月就任以來新低。尹錫悅當選總統時的支持率原就較歷屆總統低,在就任3個月的2022年8月達到24%最低紀錄,這次是時隔20個月再創下新低。

  看看歐洲,英國7月舉行了一場毫無懸念的選舉,執政14年疲憊不堪、紀律鬆弛的保守黨下臺;獲得絕對多數席位的工黨,未來5年將領導英國邁向新的紀元。保守黨政府曾帶領英國應對經濟挑戰、新冠大流行和英國脫歐,但支持率卻不斷下滑,黨魁頻繁更換。這些英國的菁英領導人,都在很難堪的情況下下臺。

  臺灣最佳盟友美國總統拜登,就更是讓領導學要不斷被改寫。6月底在辯論會表現備受批評,歷經民主黨人士數週以來持續施壓,拜登終於在7月22日宣布退出2024年總統大選,並表態支持副總統賀錦麗成為民主黨總統候選人。81歲的拜登在社群媒體X平臺發表聲明:「我相信退選符合我的政黨與國家的最佳利益」;之前已有超過1/10的民主黨籍國會議員公開呼籲他退選。拜登退選的歷史性決定,讓他成為1968年3月美國前總統詹森,宣布不接受提名參選總統大選以來,首位放棄爭取連任的現任總統。

  領導真的是一門大學問,雖然有人說,領導和美學一樣,很難下定義,但你一看就分辨得出來。不過,不管從古今中外各種領導人的故事,或是在政治、軍事、企業領域內優秀的領導者的經歷來看,領導人的人格特質很重要,不管是「智、信、仁、勇、嚴」,或是擇善固執、敢於承擔責任、公正無私、努力學習、關懷下屬、不恥下問與責任感等,或就是稻盛和夫的拚命的、認真的工作的精神。領導人縱有天生的領導氣質,但也要有後天的不間斷訓練學習,才能有一生的成就。這也是臺灣所有未來政治領袖應該要體悟的。

  現代的政治環境,比起過去的企業或軍事戰役更複雜,政治人物要面對多變的局勢考驗,永遠都是無情的。政治領導人被一群人投票或擁戴而站上政治舞臺,說的都是豪情萬丈的術語;但下臺那一刻,經常就是收下滿口謊言道歉。縱使過程中展現了很多領導風範,但離開終究不堪一擊。

  政治的掌聲永遠都是峰頂的獎盃,但難攀,卻是領導學的終極挑戰。
 

詳細資料

  • ISBN:9786269769728
  • 規格:平裝 / 600頁 / 17 x 23 x 3.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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