職場修練心法：越轉職，越厲害-FindBook 找書網 ISBN:9786269811441

圖書名稱：職場修練心法：越轉職，越厲害

王莉茗，從上個世紀的傳統媒體走到21世紀新媒體的資深媒體人，
對世界永遠充滿好奇的左撇子，有點資訊焦慮症，
MBTI明明是個社恐i人，卻偽裝成一個社牛E人，
從實習生被挖掘一路闖盪江湖到電視台高層主管，
從綜藝、戲劇、電影一路轉職走到文創、直播、劇本殺和新媒體。

曾經是台灣電視史上最年輕的電視台節目部企劃主任，
帶著團隊以《流氓教授》，打敗如日中天的《飛龍在天》，
也曾打造《綠光森林》、《微笑Pasta》風靡偶像劇市場，
是《女人我最大》、《食尚玩家》成為TVBS招牌節目的幕後推手，
還率領團隊兩度登上央視春晚，
並以經紀人之姿將魔術師推上美國達人秀和紐約百老匯舞台。

遇到的老闆都是名人，偷學到的工夫不少，
在工作上非常花心，沒有不想沾染的工作，老闆也一個換過一個，
30多年的媒體生涯，走到這個拐點，
先做個小總結，將過去的智慧和經驗分享出來，
接著，她就要啟程往現在最流行的斜槓人生前進！

作者簡介：

王莉茗
美國密西根州立大學電訊傳播碩士畢業，曾任「三立電視台」監製、「東森電視綜合台」總監、「TVBS」節目部副總監、「台灣文創一號」副總經理、「旭瑞文化傳媒藝能中心」副總經理、「浪凡網路科技文創基金」顧問及電影《黑的理容院》、《我殺了我自己》監製。除了愛轉職，也熱愛閱讀／藝術／旅行／美食，興趣和職場人生一樣斜槓。

各界推薦

名人推薦：

王莉茗，朋友們都叫她「咪咪」，是我人生至今最感念的貴人之一，我在節目製作生涯當中的輝煌時刻，都有她的身影存在，從台視到東森，咪咪的職務從企畫、監製到總監，總是以新穎的創意及獨到的市場敏銳度，一次又一次地幫助我推出高收視率的節目。咪咪從無線三台跨足有線電視，源自傳統媒體又深耕新媒，綜藝、戲劇無不精擅，每換一個崗位，都能大放異彩、備受肯定，如同鑽石在任何環境皆能閃耀光芒。《職場修練心法：越轉職，越厲害》這本書，集其在業界近30年的歷練與智慧，讓人一窺電視圈的秘辛趣事之外，更透過她歷次轉職都能迭創佳績的生存韌性，提供大家難能可貴的正面能量，絕對是值得再三閱讀、細嚼慢嚥的精彩作品。
～知名製作人/主持人沈玉琳

雖然咪咪小我幾歲，但她跟我是「同時代人」，差不多時間進入職場，又同樣是天蠍座，有莫名的親近感。
認識她時她就在電視台任職，從電視企劃做起，一路到戲劇製作人、八點檔主戰場、發展偶像劇文創IP、管理整個電視台……，晚她幾年才進電視圈的我，在電視圈裡，可得叫她一聲「長官」呢！
我們雖然同星座，但選擇不同，我個性孤僻，最好當個體戶，她卻是活躍在社交圈、能在圈內生存的人，對人總是笑臉相迎、人脈廣博，也因此在圈內不斷地跨界、縱橫，歷練江湖的厚度，對同期的我而言，簡直佩服到不行，畢竟這麼多年來，我只能幹唯一一行。
如今，她把多年的職場經驗，出版成新書《職場修練心法：越轉職，越厲害》，來告訴年輕人不要害怕，要勇敢挑戰未知，因為每次的離開，都會是華麗轉身，會更豐富我們的資歷，與滋養生命經驗。這個分享角度真的太療癒、太天蠍了，因為我也「不覺得挫折不好」，正因有職場的載浮載沉，才需要不斷地開發潛能，成為更棒的自己。期待這本職場精彩奇幻之旅，能開啟當代年輕人對自己職涯的想像，跟作者一起在職場翱翔。
～占星專家唐綺陽

是什麼原因，讓一個方才年過半百的人開始寫起回憶錄了？！
翻看她琳瑯滿目的工作經歷，就會發現王莉茗是一個驍勇善戰、浪𥚃來火裡去的傳媒戰將！和她初識在我的第一個無線電視台主持的節目《台灣紅不讓》，迄今都超過25個年頭了。在那個百家爭鳴、遍地開花的寶島台灣，在有線電視才要崛起的年代，咪咪只是一位台視節目部企劃組的新進企劃，卻憑藉著對電視製播的熱忱投入，讓我感受到不同於當時體制內的守舊八股！
就在她征戰各地、周遊列國之後，沒想到「離職」竟然變成她的強項！
其實，她幾乎是可以跳出來寫一本「台灣近代電視史」了，因為她整個人根本就是一具超強吸收力的「海綿體」啊！無論在台灣還是北京，每一次的轉進、跳槽⋯⋯都可以看到咪咪的演化再進步！
隨著新媒體時代的來臨，所有過去的積累，都將成為她大展身手的能量⋯⋯見微知著、見賢思齊～對於我這個大家眾所皆知的「電視公務員」相當受用！我喜歡電視、熱愛表演，而這本書更是把台灣電視史中不為人知的眾生相，利用她獨到而深刻的觀察，彙集成冊分享給大家～希望大家一起隨著咪咪的筆觸，感受台灣電視史的過去、現在和未來⋯⋯。
～主持人/演員/拌麵吉祥物曾國城

前一段時間我兒子因為一張照片莫名其妙地暴紅，因為他未成年，所以被稱作「鄭運鵬的兒子」，到後來「鄭運鵬的兒子」這六個字都不見了，變成「德德的爸爸」，而德德只是一個沒有明星想像、沒有藝人訓練和沒有經營社群網路的高中生，因為幾張照片被動地暴紅，這就是現代媒體的生態，也是未來媒體的生態，不管我們願不願意喜不喜歡。
在暴紅的第一時間，王莉茗（咪咪）就打電話給我了，這位德德阿姨是他爸爸認識四分之一世紀的好姐妹，她關心我們的狀況，如果孩子願意走上演藝之路，她隨時支援。這位好姐妹，我稱她是「放送的芙莉蓮」。「放送」是日本對廣播電視媒體的統稱，「芙莉蓮」是當紅的動漫主角千年魔法使，咪咪就是身處在這個變局、參與這個變局，而且在每個寶箱裡面學到各種媒體魔法的千年魔法使。
　　將近半百的我們，這一代媒體改變已經讓我們幾乎忘了媒體如何存在。從廣播到電視，黑白電視變成彩色，錄影帶、光碟、網路、社群平台，從國家機器才能經營的特許事業，到財團重金培養人才器材的媒體競賽，到國際間的媒體資本大戰，發展到最後無招勝有招，一支手機也可以成就營業額上億的自媒體，在這個世代，上面的媒體是同時存在的。
《職場修練心法：越轉職，越厲害》的書名，可能會讓大家誤會她一直在換工作，其實她都在媒體這個領域學習、轉職、指導，媒體就是變魔法，這種魔法是「用來刺激人類五官的工具」，刺激會有邊際效應，人被刺激久了會想換換口味，所以，媒體要存活下去，就要會變魔法，媒體人要存活下去，就要接受新的魔法、學習新的魔法、發明新的魔法。所以，我認為在媒體界不會換頭腦沒辦法轉職，就是等著改朝換代，傳統魔法師的職涯，可能幸運地經歷過美好的時代，但他們就會變成一連串「欣梅爾死後20年」的流水帳，連銅像都沒有留下來。
咪咪勇於轉職，從優渥的三台大成本製作環境，帶著一身技藝到剛崛起的有線電視服務；從成熟的台灣市場，帶著簡單行李到高度不確定的中國媒體發展；從越來越大尺寸的電視環境，又跳到一手掌握的網路直播平台。我覺得她不是在觀察媒體，而是在觀察觀眾，觀眾跑得比媒體年輕，她就站在更年輕的媒體裡面等著觀眾，而她也真的看起來永遠不老就是了。
「媒體就是用來刺激人類五官的工具」，年輕人喜歡刺激，年紀大的人則需要更大的刺激，刺激不能一成不變，能夠變來變去才是變魔術的人，她隨時願意訓練弟子，《職場修練心法：越轉職，越厲害》就是她寫的魔法書，等著有緣的弟子翻開來。
～鄭運鵬兒子的爸爸

名人推薦：王莉茗，朋友們都叫她「咪咪」，是我人生至今最感念的貴人之一，我在節目製作生涯當中的輝煌時刻，都有她的身影存在，從台視到東森，咪咪的職務從企畫、監製到總監，總是以新穎的創意及獨到的市場敏銳度，一次又一次地幫助我推出高收視率的節目。咪咪從無線三台跨足有線電視，源自傳統媒體又深耕新媒，綜藝、戲劇無不精擅，每換一個崗位，都能大放異彩、備受肯定，如同鑽石在任何環境皆能閃耀光芒。《職場修練心法：越轉職，越厲害》這本書，集其在業界近30年的歷練與智慧，讓人一窺電視圈的秘辛趣事之外，更透過她歷次轉職都能...

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章節試閱

電視台人生25年
說我在電視台待了25年，感覺很過氣？明明四分之一世紀聽起來很神聖吧？但是你知道能夠「過氣」表示曾經風光嗎？真正的過氣，是停在原地不抬頭、不肯動也不改變，好嗎？如果我跟你說，過去25年的經驗法則，在新媒體一樣適用，你信不信？
我大學唸的是大眾傳播系，記得新生訓練第一天，當時的系主任皇甫河旺先生說了一段話：「大眾傳播的英文是Mass Communication，Mass是大眾、大多數人，Communication是溝通，所以我們這個系要學習的是和大多數人溝通的事情。」這段話讓我印象深刻，且畢生受用，即使現在已經分眾到這麼多新媒體的程度，和每一個載體上的最大多數溝通，依然是不變的原則。
出社會工作初期，我在華視做節目，有幸接觸當時收視率最好的幾個節目《百戰百勝》、《鑽石舞台》、《綜藝萬花筒》，乘著前輩的翅膀，順水推舟地跟著做節目，好像收視率好是天經地義的事情，身為製作單位的最底層員工，就是把老闆交代的事情做好就好。1995年我開始進入電視台體系，從TVBS、台視、東森、三立，最終回到TVBS，25年的電視台工作，不管是無線電視台還是有線電視台，收視率成了每天上班第一件最重要的事，因為收視率等於廣告數量和價格，沒有這些，就等於沒有錢支持電視台做節目，而收視率就是觀看節目的人數和時間，因此，怎麼掌握最高收視率，等於怎麼和最多數觀眾溝通，這其實很難，因為我們是觀眾，但是我們只代表一個觀眾，而我們是否屬於多數人群體中的一員？未必。
看節目容易，做節目難，做好節目更難，做收視率好的節目難上加難。
我們會說，我們都是觀眾，節目好不好看自己不知道嗎？嘿！如果知道的話，怎麼會有些節目收視率高，有些節目收視率低？有的節目明明覺得不好看卻還能播出來？有些節目為什麼做幾集就停播了？最重要的關鍵就是收視率啊！節目好看的定義，必須是「足夠多人覺得好看」才能換來收視率，有了收視率才有存活率。你說「我覺得好看」、「我覺得不好看」、「我身邊的人不喜歡」或「我朋友覺得好」，但是你究竟是不是這個時段、這個媒體／頻道、這個節目想要訴求的觀眾？如果不是，那你喜不喜歡並不重要。那麼你說收視率準不準？我說真的，以全台灣人口數量、人口比例、看電視比例這些來看，它還是有一定的科學理論。
以八點檔來說吧！它通常是一家電視台除了新聞之外收視率最高的節目，也許你並不看，但是你多少會聽說這檔戲的名字吧？這就表示身邊有人看有人討論，以致於你會聽說過這劇名。再更實在一點，當你走到市場間、走到台北市天龍國以外的地方、接近那些婆婆媽媽們時，你會發現他們都知道，或者有不少人在看這部劇，那不就是了嗎？以台灣現在的超高齡社會結構，會打開電視的人確實大多是年長者，因為使用新媒體對不少年長者來說有點麻煩，而看電視是幾十年來的習慣動作，所以八點檔的主力觀眾群，當然就是會打開電視看的這些人。再以非都會區來說，不少家庭是與長者同住，於是就形成了長者掌握了遙控器，第二代偶爾順便陪著看，第三代跟著看的收視輪廓，所以收視率高，並沒有不合理，收視率的掌握，只是看我們服務的是哪個時段，目標是哪些觀眾而已。
收視率的概念，其實可以應用到現在大家常說的「同溫層」。自從電視台由只有台視、中視、華視和民視幾家無線電視台，開放成百家爭鳴的大量有線電視頻道之後，我們就進入分眾的時代。有線電視頻道這麼多，如何得到觀眾的青睞，頻道定位當然是最重要的，觀眾可以選擇自己偏好的頻道，有大量喜歡的節目類型24小時輪播，比如：新聞台、電影台、體育台、日本台、戲劇台……，即使是綜合頻道，都還是會有主力觀眾的取向。像是TVBS（56頻道）因為在TVBS新聞台（55頻道）隔壁，定位就是比較偏新聞類型的談話、政論、深度報導類節目為主，比如早期李濤主持的《2100全民開講》，現在的《少康戰情室》，還有《一步一腳印，發現新台灣》。像是三立台灣台，就是以發揚本土精神為主的頻道，說的是「咱台灣人的電視台」，所以除了台語八點檔之外，還有《戲說台灣》、《超級夜總會》、《台灣地理雜誌》系列。這樣的頻道定位，其實就是頻道的「人設」，道理和自媒體是一樣的，所以只要定位清楚，自然能吸引同好，這就是我們的目標觀眾，而他們就是這個頻道的同溫層。
當我們定位好頻道的調性，接下來就是尋找同溫層的需求，這才是最難的。因為電視頻道是24小時播出，所以這個同溫層是廣義的同溫層，同溫層如果不夠厚、人數不夠多，其實所呈現出來的收視率還是無法支撐一個頻道的生存。換成現在的自媒體來看，其實也是一樣的道理，每一個自媒體的粉絲，其實也是認同這個自媒體主持人的人設、想法、價值觀、所提供的資訊或者喜好，所以要怎麼極大化這個粉絲數，就和極大化頻道觀眾時一樣的道理。所以搞懂同溫層，才能對症下藥，提供他們想要的內容。這個定位過程有點像是配眼鏡的過程，驗光師用一片一片的鏡片來讓視野越來越清晰，找觀眾也是要一層一層地去對焦，這個同溫層的年齡層最主要是集中在幾歲到幾歲？男女比例是多少？城鄉比例差距是什麼？職業學歷分布在哪裡？透過這些基本訊息，我們再來分析這些人的生活習慣、樣態，大概都是幾點上班幾點下班，收入和花費習慣，娛樂消費習慣又在哪裡？追日星、韓星還是追美劇？有了這些，我們再來結合社會脈動、市場經濟變化，我們都必須先嗅到這個氣息，然後在節目上做準備和調整，才能符合觀眾的需要。對觀眾來說，當他打開電視時，他心裡的感受好像被撫慰了，他的需求好像被聽到了，他想要看到的東西在眼前了，他會產生連結和共鳴，那，他就是你的收視率了。
寫到這裡，怎麼好像老師在上課？還是分享點實戰經驗吧！不然觀眾都跑光了。

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推薦序

第一章　到底是愛離職才厲害，還是厲害才愛離職？
小時了不了，長大佳不佳？
連打工都很燒腦

第二章　電視台人生25年
女人女人誰最大？
上了主戰場才能成為主將
成為偶像之前
偶像劇王國
東森大樹底沒有好乘涼
菜鳥在最老電視台生存記
翻轉老人電視台

第三章　漂向北方
這就是流量
萬萬沒想到
誰都是導演
披荊斬棘上春晚
14億雙眼睛的壓力
以假亂真的世界

第四章　老闆們
「綜藝坦克」王鈞
「綜藝教母」張小燕
「文青老爹」小野
「偶像劇教母」蘇麗媚
「電視教父」王偉忠

第五章　向年輕人學習...

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