藉由高情商領導力,贏得信任與支持
提升招募與培訓技能,有效進行績效面談
促進不同部門之間的合作,協調上下級衝突
挖掘情緒資源,提升敬業度
學習自我管理,輕鬆應對各類批評與挑戰
提升招募與培訓技能,有效進行績效面談
促進不同部門之間的合作,協調上下級衝突
挖掘情緒資源,提升敬業度
學習自我管理,輕鬆應對各類批評與挑戰
【高情商HR的自我管理與溝通技巧】
在現代職場中,HR的角色不僅僅是人力資源的管理者,更是企業裡各個部門之間溝通的橋梁,情商的高低會直接影響工作效率及團隊的整體氛圍。本書致力於幫助HR提升情商,進而在職場上面對挑戰時能夠遊刃有餘。在第一章中,作者詳述了高情商HR該如何進行自我管理,其中提到了溝通的重要性以及常見的溝通失誤。在溝通陷入崩盤的情境裡,作者透過「溝通漏斗」的概念對問題進行深度剖析,幫助讀者理解只將目光停留在表面是無法從根本解決問題的原因。
【向上與平行管理的祕訣】
在第二章與第三章中,書中探討了人力資源管理者該如何有效地向上管理與平行管理。在面對上司的批評時,如何以高情商應對成為核心話題之一。不同類型的老闆需用不同的溝通策略,本書為讀者提供了應對各類型老闆的建議,旨在幫助讀者從容應對各式挑戰。招募、培訓和績效面談是人資工作的三大重要組成部分。書中仔細地解說該如何用高情商的方式進行招募、吸引以及留住頂尖人才。針對培訓,作者從落實的角度出發,分享如何將理論轉化為實際操作,並透過專業的績效面談技巧,在關鍵時刻與員工建立良好的溝通管道,促進員工的成長與發展。
【向下管理與發展領導力】
進入第四章,本書進一步深入探討向下管理的高情商策略。高情商的向下管理不僅僅是管理技巧,更是一種加深人際互動的方式。書中強調,成功的向下管理關鍵在於建立信任,特別是在年末談話等重要時刻。掌控談話節奏、引導員工回饋意見,都直接地影響了員工的敬業度與滿意度。除此之外,第五章揭示了成為人力資源總監的必經之路,強調了CEO思維的重要性,啟發人力資源總監在策略層面上能夠為企業創造更多的價值。
【職場難題與提升敬業度】
本書從高情商的視角剖析了職場中常見的難題,像是跨部門衝突與上下級衝突的協調與化解。作者提供了有效的溝通技巧和方法,幫助人
資成為協調衝突、促進合作的關鍵角色。其中更是探討了高情商輔導在推動組織領導力中的作用,詳細解釋藉由高情商贏得團隊成員的信任和支持的方法。針對人力資源總監該如何輔導管理層,書中給出了實用的策略和建議,能夠幫助企業管理層提升像是領導力、員工敬業度等等各方面的關鍵要素。
本書特色
本書是專為人力資源管理者打造的溝通與管理指引。書中從自我管理開始,深入探討了人資在面對不同層級的管理挑戰時,該如何運用高情商來應對和解決問題。本書除了說明溝通技巧的基本和進階原則之外,更強調要如何在招募、培訓和績效面談中運用高情商。這本書能夠幫助人力資源管理者提升自身情商,並提升職場競爭力。