管理要減法，績效才加分！聰明人都在用的極簡管理法︰孫子兵法✖槓鈴模式 ✖輪迴法則……破解用人盲點，打造頂尖團隊，超級管理術，讓人才為你發光

鑑別人才，知人善任

　　知人善任是管理者必備的素養。管理者應以每個員工的專長作為思考的出發點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，做靈活的調整，以發揮其最大的效能。
　　輔佐春秋五霸霸王齊桓公的管仲，年老體衰，不能處理政事，在家裡休養。有一天齊桓公來拜望他說：「萬一您去世了，國家的政治應該怎麼辦呢？」
　　「我已經很老，不太理政事了。俗話說『知臣莫若君，知子莫若父』，大王就自己做決定好了。」
　　「您不要這麼說，讓寡人聽聽你的意見吧！你的好朋友鮑叔牙怎麼樣？」
　　「所謂親友是私情，政治是公事。就公事而言，他不適合當宰相，因為他為人剛直傲慢，很像一匹難以馴服的野馬。剛直會用暴力統治人民，傲慢則不能得到民心，強悍對下人發生不了作用，鮑叔牙不適合作霸主的輔佐。」
　　「那麼，您看豎刁如何？」
　　「他也不行。就以人之常情來說，沒有一個人不愛自己，但是他因為君主好色的弱點，閹了自己，避免君主懷疑，這個人連自己都不愛，怎麼會敬愛君主呢？」
　　「那麼衛公子開方如何？」
　　「不可以。齊和衛之間只有10天的路程，為了博得君主歡心，15年之間他勤奮工作，不曾休息一天，也沒有返家探視雙親的健康。他連自己的父母都不保護，怎麼會保護君主呢？」
　　「易牙這個人如何？」
　　「不好，這個人喜歡巴結奉承。一聽到君主喜歡山珍海味，馬上就把自己的孩子蒸了獻給君主吃，連自己的孩子都不疼愛，又怎麼會愛君主呢？」
　　「那麼到底誰才是最佳人選呢？」
　　「就用隰朋好了，我保證他可以做得很好。」
　　齊桓公當時也覺得很有道理，點頭稱是。但是管仲去世以後，齊桓公並沒有用隰朋當宰相，反而採用豎刁。3年以後，齊桓公南下狩獵，豎刁起而叛亂，殺死齊桓公。掌握天下霸業的齊桓公，就因為不聽管仲的話而死於非命，大好江山拱手讓人。
　　知人善任是管理者必備的素養，也是對當主管、當上級之人的必然要求。
　　一次宴會上，唐太宗對王珪說：「你善於鑑別人才，且善於評論。不妨從房玄齡等人開始，一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀？」
　　王珪回答說：「孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡；常常留心於向皇上直言建議，這方面我比不上魏徵；文武雙全，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以擔任宰相，在這方面我比不上李靖；向皇上報告國家公務，詳細明瞭，宣布皇上的命令或者轉呈下屬官員的彙報並能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博；處理繁重的事務解決難題，辦事井然有序，這方面我也比不上戴胄；但是在批判貪官汙吏，表揚清正廉潔，嫉惡如仇，好善喜樂這些方面，相較於上面這幾位能人來說，我也還算是有一技之長。」唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王珪完全道出他們的心聲，都說這些評論是正確的。
　　唐太宗能將這些人依其所專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個國家繁榮昌盛，才有了「貞觀之治」的大唐盛世。

鑑別人才，知人善任

　　知人善任是管理者必備的素養。管理者應以每個員工的專長作為思考的出發點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，做靈活的調整，以發揮其最大的效能。
　　輔佐春秋五霸霸王齊桓公的管仲，年老體衰，不能處理政事，在家裡休養。有一天齊桓公來拜望他說：「萬一您去世了，國家的政治應該怎麼辦呢？」
　　「我已經很老，不太理政事了。俗話說『知臣莫若君，知子莫若父』，大王就自己做決定好了。」
　　「您不要這麼說，讓寡人聽聽你的意見吧！你的好朋友鮑叔牙怎麼樣？」
　　「所謂親友是私情，政治是公事。就公...

前言
第一章　知人善任，打破框架
第二章　傳統管理以及管理失誤
第三章　簡單管理需要的智慧
第四章　管理就是這麼簡單
第五章　簡單管理，打造一流品牌
第六章　簡單管理，創新和執行
第七章　槓鈴模式
第八章　簡單管理，平衡策略

前言
第一章　知人善任，打破框架
第二章　傳統管理以及管理失誤
第三章　簡單管理需要的智慧
第四章　管理就是這麼簡單
第五章　簡單管理，打造一流品牌
第六章　簡單管理，創新和執行
第七章　槓鈴模式
第八章　簡單管理，平衡策略