企業經營要能邁向永續成長，如何從自利動機轉化為他利是關鍵，包括對環境、對社會、對公司。隨著國內外政府、產業、民眾對環境與社會議題的關注度逐漸提升，中小企業亟需被陪伴、輔導並提供最佳的 ESG 轉型方案，而媒合社企成為企業永續的創新解方。在全球強調淨零的永續發展目標下，中小企業將ESGs融入產業發展思維，並與地方發展共好、促進地方發展已是重要選項及推動動機。本書《趨勢企業家：中小企業的共創之路》，問題核心將探討為何利他是企業未來的出路。是以，本書的問題意識及思辯將聚焦於：
1.在追求全球永續的發展過程中，為何中小企業要追求ESGs ？為何利他是企業未來的出路？
2.追求的目標、行動策略？
3.如果自己做有什麼好處？有哪些侷限？
4.同業聯盟或異業合作有什麼問題，有哪些好處？有哪些侷限？
中小企業如何以積極「社會創新」實踐 ESGs 是當前尋求轉型及永續成長的關鍵。地方社會創新最難以克服的，往往取決於是否形成一個地方共創共榮、未來永續的生態系統。是以本書特別強調要兼顧生計與家計、「先有合作、再談分工」的社會創新之路。當不同部門不再以「提供解方」自居，而是以共同推動」的身分加入社區，我們收穫的是更貼近人心的學理深度，以及真正改變發生時的喜悅。本書布局構想如下：
1.解說中小企業如何積極以「社會創新」實踐ESG的痛點解方。
2.引介國內外各種類型的社會企業與社區發展標竿案例，並進行解析，介紹社會企業與社區發展如何使用社會創新落實 ESG 的策略與實踐經驗、我國政府對於中小企業推動 ESG 的相關輔導及規範。
3.在國內外各種社會企業與社區發展標竿案例解析中，展示如何使用社會創新落實ESG 的策略與實踐經驗，幫助中小企業推展 ESG 轉型的好處，包括各國輔導中小企業推展 ESG 轉型方案，在政策面的設計（如誘因設置）、相關規範及經驗。
本書檢視剖析三個不同屬性的案例，凸顯各個案例推動永續的緣起、歷程中如何協商解決或調適、為何需要追求ESGs、為何利他是企業未來的出路等。包括：
案例一 異業合作－「散步的雲」互利共生 永續善循環；
案例二 異業聯盟：桃米社區永續旅遊的地方實踐；案例三 異業合作：眉溪部落賽德克文化永續。
本書研提的解決方案框架及其主要觀點，透過三個案例分析顯示能夠適度解釋中小企業在實施社會創新過程所遇到的實務現象，以及其背後的問題，並提供了實際的解決參考路徑。然而，實際操作中，這些觀點和策略的成功應用還需考慮中小企業的具體情境、資源能力及市場條件。
本書召集人 李宗勳 2025.9.11
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：趨勢企業家：中小企業的共創之路-永續ESG經營管理策略叢書No.5
書籍簡介
【本書特色】
★打造共創互好的企業合作
1.企業推動ESGs 行動，刻不容緩
書內點出中小企業在推動與追求ESG的過程中，可能會面臨的問題與社會責任，並說明該如何尋找出路與解方。
2.中小企業面對ESGs 的因應策略
中小企業在面臨ESGs與永續發展時，應該抱有「利他」想法，更應該保持「先有合作、再談分工」的社會創新之路。
3.企業創造共創共榮的在地永續
書內也闡述了企業在發展共創共榮、在地永續的觀點與架構，並說明在地永續的觀點與架構的適用解釋力，以及觀點與架構所面臨的作用及限制。
4.實踐：企業的永續共創之路
分別以民宿、社區、部落，說明企業如何透過異業合作、聯盟等方案，實踐互利共生的地方及文化永續。
5 靈活應用、合作發展：企業的ESG捷徑
以三個實例為主，分別解析如何靈活應用行動策略，以適應不同需求和挑戰，更透過上述方式讓讀者了解當企業發展到不同階段時，該如何利用組織合作發展的模式來實踐ESG。最後，更期許在ESG 趨勢下的企業家能更達成共創互利的永續之路。
【內容簡介】
ESG 為什麼是下一個企業獲利公式？
永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。
─企業必備最強ESG工具書─
當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。
由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊，
共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。
★企業必須利他，才能邁向永續成長，更要透過社會創新，發展共榮互好之路。
在全球的永續議題之下，企業推動ESG已是刻不容緩的事情，而「利他」包括：對環境、對社會、對公司，更是企業發展的最佳趨勢。
★完整實例，說明中小企業如何共創共榮
本書透過三個不同屬性的案例，
從「散步的雲」民宿、浴火重生的淘米社區到眉溪部落賽德克文化。從異業合作到異業聯盟，說明企業如何在ESG的框架下，創造共創共榮的在地永續，並強調互利共生、地方實踐與文化永續的重要性。
★三領域專家，共同打造趨勢企業家
三位分別來自社區經營、地方創生、原住民政策、公民審議等領域的專家，共同撰寫出最符合中小企業在追求ESG的永續共床之路。
★完整實例，讓企業更了解ESG趨勢下的企業利他原則
書內以三個實際案例，分別為：
異業合作：「散步的雲」民宿，說明企業與地方如何互利共生，永續善循環；
異業聯盟：經歷過921地震，重生後的桃米社區，如何利用永續旅遊的地方實踐，
異業合作：保有原住民傳統的眉溪部落，如何讓賽德克文化永續發展。
除了完整闡述實例外，更分別剖析實例後的趨勢與ESG永續的關聯，讓中小企業在運用上，將更得心應手。
★本書為「永續ESG經營管理策略叢書」系列叢書第五本，以中小企業的共創之路為主題，暢談企業該如何利用異業合作、結盟等方式，打造符合ESG環境、社會與治理原則的企業。作者簡介
【本書特色】
★打造共創互好的企業合作
1.企業推動ESGs 行動，刻不容緩
書內點出中小企業在推動與追求ESG的過程中，可能會面臨的問題與社會責任，並說明該如何尋找出路與解方。
2.中小企業面對ESGs 的因應策略
中小企業在面臨ESGs與永續發展時，應該抱有「利他」想法，更應該保持「先有合作、再談分工」的社會創新之路。
3.企業創造共創共榮的在地永續
書內也闡述了企業在發展共創共榮、在地永續的觀點與架構，並說明在地永續的觀點與架構的適用解釋力，以及觀點與架構所面臨的作用及限制。
4.實踐：企業的永續共創之路
分別以民宿、社區、部落，說明企業如何透過異業合作、聯盟等方案，實踐互利共生的地方及文化永續。
5 靈活應用、合作發展：企業的ESG捷徑
以三個實例為主，分別解析如何靈活應用行動策略，以適應不同需求和挑戰，更透過上述方式讓讀者了解當企業發展到不同階段時，該如何利用組織合作發展的模式來實踐ESG。最後，更期許在ESG 趨勢下的企業家能更達成共創互利的永續之路。
【內容簡介】
ESG 為什麼是下一個企業獲利公式？
永續不是「理想」，是「降低風險、提高競爭力」的策略工具。
─企業必備最強ESG工具書─
當永續成為生存關鍵，理解 ESG 就是企業的必修課。
由企業ESG永續長詹中原教授領導跨領域專家團隊，
共同解析企業 ESG 實務、策略推動與品牌價值提升之道。
★企業必須利他，才能邁向永續成長，更要透過社會創新，發展共榮互好之路。
在全球的永續議題之下，企業推動ESG已是刻不容緩的事情，而「利他」包括：對環境、對社會、對公司，更是企業發展的最佳趨勢。
★完整實例，說明中小企業如何共創共榮
本書透過三個不同屬性的案例，
從「散步的雲」民宿、浴火重生的淘米社區到眉溪部落賽德克文化。從異業合作到異業聯盟，說明企業如何在ESG的框架下，創造共創共榮的在地永續，並強調互利共生、地方實踐與文化永續的重要性。
★三領域專家，共同打造趨勢企業家
三位分別來自社區經營、地方創生、原住民政策、公民審議等領域的專家，共同撰寫出最符合中小企業在追求ESG的永續共床之路。
★完整實例，讓企業更了解ESG趨勢下的企業利他原則
書內以三個實際案例，分別為：
異業合作：「散步的雲」民宿，說明企業與地方如何互利共生，永續善循環；
異業聯盟：經歷過921地震，重生後的桃米社區，如何利用永續旅遊的地方實踐，
異業合作：保有原住民傳統的眉溪部落，如何讓賽德克文化永續發展。
除了完整闡述實例外，更分別剖析實例後的趨勢與ESG永續的關聯，讓中小企業在運用上，將更得心應手。
★本書為「永續ESG經營管理策略叢書」系列叢書第五本，以中小企業的共創之路為主題，暢談企業該如何利用異業合作、結盟等方式，打造符合ESG環境、社會與治理原則的企業。
作者序
企業經營要能邁向永續成長，如何從自利動機轉化為他利是關鍵，包括對環境、對社會、對公司。隨著國內外政府、產業、民眾對環境與社會議題的關注度逐漸提升，中小企業亟需被陪伴、輔導並提供最佳的 ESG 轉型方案，而媒合社企成為企業永續的創新解方。在全球強調淨零的永續發展目標下，中小企業將ESGs融入產業發展思維，並與地方發展共好、促進地方發展已是重要選項及推動動機。本書《趨勢企業家：中小企業的共創之路》，問題核心將探討為何利他是企業未來的出路。是以，本書的問題意識及思辯將聚焦於：
1.在追求全球永續的發展過程中，為何...
1.在追求全球永續的發展過程中，為何...
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目錄
Chapter1 企業推動ESGs行動，刻不容緩/015
中小企業推動ESGs歷程中，亟需被陪伴與輔導/016
中小企業追求ESGs的動因、出路與解方/018
思辨的意識、後設、模式與社會創新/019
Chapter2 中小企業面對 ESGs 的因應策略/025
ESGs與中小企業永續發展/026
「先有合作、再談分工」的社會創新之路/029
本書布局構想/040
Chapter3 企業創造共創共榮的在地永續/045
共創共榮在地永續的觀點與架構/046
觀點與架構的適用解釋力/052
評論觀點與架構的作用及限制/055
Chapter4 實踐：企業的永續共創之路/059
案例一 異業合作：...
中小企業推動ESGs歷程中，亟需被陪伴與輔導/016
中小企業追求ESGs的動因、出路與解方/018
思辨的意識、後設、模式與社會創新/019
Chapter2 中小企業面對 ESGs 的因應策略/025
ESGs與中小企業永續發展/026
「先有合作、再談分工」的社會創新之路/029
本書布局構想/040
Chapter3 企業創造共創共榮的在地永續/045
共創共榮在地永續的觀點與架構/046
觀點與架構的適用解釋力/052
評論觀點與架構的作用及限制/055
Chapter4 實踐：企業的永續共創之路/059
案例一 異業合作：...
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