雙軸轉型：企業永續的策略實務-永續ESG經營管理策略叢書No.8

 

　　當我們身處於這個充滿變化與不確定性的時代，愈來愈多企業領導者在日常決策中，感受到來自內外部環境的劇烈擾動與挑戰。從地緣政治的風險、供應鏈持續運作時可能的中斷，到AI 與永續轉型所帶來的雙重壓力，「VUCA」早已不再是軍事術語，而是企業經營的真實日常。我撰寫這本書的起點，正是基於過去二十多年在產業實務、顧問輔導與大學教學中的深刻體會：企業唯有進行具系統性與前瞻性的策略思考，才能在風高浪急中穩住船身，邁向永續發展。

 

　　「雙軸轉型」是我在與各界企業共同實踐轉型過程中，逐步形成的架構觀點。它不僅僅是數位轉型與永續轉型的簡單加總，也是一套協同運作的思維體系與實務工具，幫助企業同時對應內外部快速變動的挑戰。在這本書中，我希望帶領讀者一層一層拆解VUCA 時代的多重衝擊，進一步建立企業決策所需的前瞻視野、解決問題的能力與具體行動力。

 

　　本書的寫作，融合了我多年來在政治大學商學院、淡江大學商管學院與輔仁大學理工學院，教授企業策略與永續轉型課程、ESG 企業永續發展課程的教學心得，以及SGS 管理學院特聘講師的企業專屬課程，也整合了我曾服務於微軟，以及在廣達、臺灣菸酒公司、Acer 等企業顧問與專案管理的實務經驗。同時，我也參考了許多來自哈佛商業評論的教學個案、世界經濟論壇報告、ISO 課程與ESG 個案研究的第一手資料，務求讓書中的內容兼具理論深度與實戰可行性。

 

　　我深信，在資訊爆炸與複雜模糊的環境下，領導者要能做出正確決策，必須具備七種關鍵思維：適應性、彈性、風險管理、利害關係人、創新、長期持續營運與系統思考。這些思維不只存在於理論中，它們也是我在陪伴企業客戶推動轉型時，反覆強調與驗證過的成功要素。我也強調「風險管理」與「韌性彈性」的決策將成為未來領導力的核心能力，因為真正困住組織的，往往不是外部風險，而是內部對組織變革、營運模式變動的恐懼與遲疑。

 

　　這本書並非單純的操作手冊，而是一本幫助企業建立「策略性思考框架」的實戰導引。從VUCA 衝擊下的風險識別，到雙軸轉型的路徑設計；從傳統決策模式的反思，到建立具備系統觀與韌性的組織文化；每一章節都希望陪伴讀者思考：在這個世界愈來愈沒有標準答案的年代，我們要如何持續提出好問題？如何在模糊中找出前進方向？如何凝聚共識、驅動行動、產生價值？

 

　　最後，我要感謝一路以來支持與鼓勵我進行個案研究與寫作的好朋友、企業夥伴與業界同儕。特別是在我擔任多家企業永續長、數位長的歷程中，從與公司經營者、一線主管的深度訪談到專案推動中的反覆驗證，讓我深刻理解：轉型不是解答，而是一場與未知共處的修練；策略不是口號與空想，而是行動中逐步成形的實踐。

 

　　願這本書能成為所有企業在轉型路上，穿越不確定、發現可能的導航指引。也願所有閱讀本書的你，在不確定的年代中，依然懷抱對未來的信念與行動的勇氣。