本書是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書,介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖,從而認識企業的價值流,找出過程中不合理的等待與浪費,使用PDCA的方法去解決問題,縮短產品與服務的交付時間,減少不必要的庫存,增加現金流,提高產品質量,並提升客戶滿意度。本書中添加了中國企業的價值流圖案例,加強其本土化,希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖,化浪費為價值,進一步提升競爭力。
舒克是精益企業研究院的高級顧問,豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密西根大學日本技術管理的主任。其著作《learning to See》銷量超過20萬本。邁克·魯斯,工程師、教員,多特雷蒙技術大學客座研究員。由於工作需要,魯斯遍訪世界各地的眾多公司以及上百家工廠,在那里他與人們合作共事檢驗各種理論,並分享從中學到的經驗。他目前的主要工作地點是密歇根的安娜堡以及德國的科隆。