人才盤點：創建人才驅動型組織(第2版)

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。

人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪，一方面人才盤點在流程和技術上能夠有效地識別人才，使得選拔、使用、培養人才的效率得到提升，讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接；另一方面，人才盤點以管理團隊面對面交流的形式，統一對人才的看法、對文化的理解，甚至對組織戰略的認知，在此基礎上，人才盤點能有效驅動人才管理的各項工作的進行。在人才管理的各個模塊中，除了人才盤點會議，可能沒有其他哪一項工作可以像戰略會議那樣將所有的管理團隊聚到一起，廢寢忘食地討論和反思。由於人才盤點對於企業業務發展有着重要意義，因此它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想集團、阿里巴巴、長安汽車、京東等一大批全球優秀企業的最佳實踐。

本書是《人才盤點》的第2版。新版的《人才盤點》更加關注戰略-組織-人才的一致性，除了保留上一版中較為實操的部分之外，對於如何更加有效地評價人才、人才盤點結果的應用、如何以人才盤點推動組織變革這些在實踐中非常重要的話題也進行了闡述，同時，補充了我們最近五年來在咨詢中的實踐案例與經驗總結。我們希望這些調整能夠讓人力資源同行和各級管理者對人才盤點工作有更深入的思考和理解。在內容調整比例上，新版的《人才盤點》與上一版相比，有超過60%的內容是全新的。




李常倉，禾思咨詢創始人兼總經理，國內知名領導力測評和組織發展專家。在過去的十余年間，李先生主持或參與了近百個人才測評、人才盤點與人才培養咨詢項目，長期為長安汽車、越秀地產、大眾中國、國航、金山軟件、聯想集團等企業提供深度人才管理咨詢服務。趙實，長期從事人才管理、領導力發展和教育行業組織變革等咨詢工作，譯著《卓越領導者》《高管繼任》等。最近專注於系統思考在學校教育和父母教育領域的應用與推廣。