博客來
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
沒有成功經驗可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？
不犯曾經犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？
VUCA時代，複盤讓你“溫故而知新”，助你將過去的經驗轉化為能力，並激發創新！
我們需要對失敗複盤，避免重複犯錯，更需要對成功複盤，才能不斷成功。
本書修訂歷時兩年，更新內容千餘處，包含以下7個方面：
增加8項作者全新原創成果，更多“乾貨”。
重組架構，強化實操，新增回顧與練習，邊看、邊練、邊學。
基於中國智慧，梳理了複盤的學習機理，提出創新的“U型學習法”。
整理出複盤的25個“坑”及其對策建議，指導你把複盤真正做到位，避免走彎路。
明確複盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求，助你成為複盤高手。
對如何在企業內應用和推廣複盤，給出了具體的策略、行動步驟及注意事項。
更新複盤案例與實用工具，與時俱進地學習複盤。
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有 1 項符合
複盤+：把經驗轉化為能力的圖書 |
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複盤+：把經驗轉化為能力 作者：邱昭良 出版社：機械工業出版社 出版日期：2018-08-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 292頁 / 32k/ 13 x 19 x 1.46 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：複盤+：把經驗轉化為能力
內容簡介
作者介紹
邱昭良
管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、國際人才開發協會會員、美國專案管理協會會員、認證專案管理專家（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專家委員。
曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，北京學而管理諮詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航太、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方面的諮詢與培訓服務。
著有《如何系統思考》《複盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業資訊化的真諦》，譯著包括《系統思考》《系統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，並在國內多家知名專業報紙雜誌上發表相關論文100餘篇。
管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、國際人才開發協會會員、美國專案管理協會會員、認證專案管理專家（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專家委員。
曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，北京學而管理諮詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航太、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方面的諮詢與培訓服務。
著有《如何系統思考》《複盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業資訊化的真諦》，譯著包括《系統思考》《系統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，並在國內多家知名專業報紙雜誌上發表相關論文100餘篇。
目錄
讚譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
導論 / 1
第I篇 認知複盤：“知”
第1章 認識複盤 / 24
什麼是複盤 / 25
複盤的三個關鍵字 / 25
複盤，而非總結 / 27
複盤的優勢與局限 / 28
複盤與行動學習、培訓、績效改進的區別與聯繫 / 30
關於複盤的幾個常見誤解 / 31
複盤的由來 / 35
為什麼要複盤 / 38
複盤：全方位提升組織能力的核心修煉 / 49
第2章 複盤之道 / 53
U型學習法：複盤的學習機理 / 54
複盤與PDCA既有區別，也有聯繫 / 58
複盤既支持單環學習，也支持雙環學習 / 59
企業中常見的四類複盤，道相同，但操作手法各異 / 60
第II篇 操作複盤：“行”
第3章 個人複盤 / 66
將軍不是教出來的，而是打出來的 / 67
複盤是能力提升的有效方式 / 69
對什麼進行個人複盤 / 70
個人複盤的兩種操作手法 / 71
個人複盤的注意事項 / 73
第4章 團隊複盤 / 77
美軍怎麼做行動後反思（AAR） / 78
團隊複盤的操作手法 / 87
複盤引導：團隊複盤成敗的關鍵 / 99
團隊複盤引導的“三階九步法TM” / 102
第5章 項目複盤 / 109
英國石油公司的“事後回顧”與項目複盤實踐 / 110
多重反覆運算式專案複盤操作模式 / 119
專案複盤的關鍵成功要素 / 121
第6章 經營與戰略複盤 / 125
穀歌：經營複盤與OKR是“天作之合” / 126
聯想：將複盤嵌入經營與管理 / 126
經營與戰略複盤如何做 / 129
經營與戰略複盤的關鍵成功要素 / 133
小企業/創業公司同樣需要經營與戰略複盤 / 135
第III篇 持續應用：“積”
第7章 做好複盤 / 140
聯想：複盤的五個誤區與七個關鍵成功要素 / 141
複盤的25個“坑”及對策建議 / 145
有效複盤的三項核心技能 / 161
解密複盤的“配方” / 167
善用方法與工具 / 175
第8章 推廣複盤 / 178
應用複盤的三個階段 / 179
啟動複盤的三個“成長引擎” / 182
推廣複盤的六個階段 / 183
推廣複盤的四種策略 / 186
評估複盤的效果 / 190
從兩個維度擴大複盤的影響 / 193
用複盤優化企業文化 / 198
讓複盤成為習慣 / 201
第9章 超越複盤 / 207
複盤是重要的，但僅靠複盤是不夠的 / 208
組織學習矩陣 / 209
以複盤為基石，搭建組織學習體系 / 215
組織學習體系的基本要素 / 223
附錄A 複盤畫布TM / 226
附錄B 團隊複盤引導常用方法與工具 / 229
附錄C 複盤實踐案例 / 243
附錄D 學習資源 / 275
結束語 / 282
致謝 / 285
參考文獻 / 289
作者介紹 / 291
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
導論 / 1
第I篇 認知複盤：“知”
第1章 認識複盤 / 24
什麼是複盤 / 25
複盤的三個關鍵字 / 25
複盤，而非總結 / 27
複盤的優勢與局限 / 28
複盤與行動學習、培訓、績效改進的區別與聯繫 / 30
關於複盤的幾個常見誤解 / 31
複盤的由來 / 35
為什麼要複盤 / 38
複盤：全方位提升組織能力的核心修煉 / 49
第2章 複盤之道 / 53
U型學習法：複盤的學習機理 / 54
複盤與PDCA既有區別，也有聯繫 / 58
複盤既支持單環學習，也支持雙環學習 / 59
企業中常見的四類複盤，道相同，但操作手法各異 / 60
第II篇 操作複盤：“行”
第3章 個人複盤 / 66
將軍不是教出來的，而是打出來的 / 67
複盤是能力提升的有效方式 / 69
對什麼進行個人複盤 / 70
個人複盤的兩種操作手法 / 71
個人複盤的注意事項 / 73
第4章 團隊複盤 / 77
美軍怎麼做行動後反思（AAR） / 78
團隊複盤的操作手法 / 87
複盤引導：團隊複盤成敗的關鍵 / 99
團隊複盤引導的“三階九步法TM” / 102
第5章 項目複盤 / 109
英國石油公司的“事後回顧”與項目複盤實踐 / 110
多重反覆運算式專案複盤操作模式 / 119
專案複盤的關鍵成功要素 / 121
第6章 經營與戰略複盤 / 125
穀歌：經營複盤與OKR是“天作之合” / 126
聯想：將複盤嵌入經營與管理 / 126
經營與戰略複盤如何做 / 129
經營與戰略複盤的關鍵成功要素 / 133
小企業/創業公司同樣需要經營與戰略複盤 / 135
第III篇 持續應用：“積”
第7章 做好複盤 / 140
聯想：複盤的五個誤區與七個關鍵成功要素 / 141
複盤的25個“坑”及對策建議 / 145
有效複盤的三項核心技能 / 161
解密複盤的“配方” / 167
善用方法與工具 / 175
第8章 推廣複盤 / 178
應用複盤的三個階段 / 179
啟動複盤的三個“成長引擎” / 182
推廣複盤的六個階段 / 183
推廣複盤的四種策略 / 186
評估複盤的效果 / 190
從兩個維度擴大複盤的影響 / 193
用複盤優化企業文化 / 198
讓複盤成為習慣 / 201
第9章 超越複盤 / 207
複盤是重要的，但僅靠複盤是不夠的 / 208
組織學習矩陣 / 209
以複盤為基石，搭建組織學習體系 / 215
組織學習體系的基本要素 / 223
附錄A 複盤畫布TM / 226
附錄B 團隊複盤引導常用方法與工具 / 229
附錄C 複盤實踐案例 / 243
附錄D 學習資源 / 275
結束語 / 282
致謝 / 285
參考文獻 / 289
作者介紹 / 291
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