馬自達設計之魂：設計與品牌價值

前言 我們為什麼要談起馬自達的設計？

第1章 不斷進化的“魂動”理念
預示未來的全新概念車
擺脫固有造型的束縛，找尋“魂動”理念的本質
將“CAR as ART”作為奮鬥目標的藝術家們

第2章 “魂動”理念的超強陣容
CX-8：日式頂級七座SUV
CX-5：引領設計理念變革的急先鋒
MX-5：探尋Roadster的理想形態
MX-5 RF：獨具一格的硬頂敞篷跑車
CX-3：將“魂動”理念引入跨界領域
馬自達2：越級的“小傢夥”
昂克賽拉：將駕駛變為一種本能
阿特茲：引領馬自達設計進入成熟階段的旗艦車型

第3章 快速提升生產工藝的“共創”活動
不斷前行的色彩開發工作
提升設計水準的工藝改革活動
馬自達磨練設計師悟性的方法

第4章 打造全新馬自達品牌形象
將“魂動”理念滲透到客戶所能接觸的每一個角落
與建築設計師之間的“共創”活動

第5章 馬自達設計的前世今生
創造車輛全新表現和孕育企業獨特文化
是馬自達設計在重塑品牌形象過程中肩負的重要使命

附錄
馬自達設計之路
1959年/K360
1960年/R360 Coupe
1967年/Cosmo Sport
1968年/Familia Rotary Coupe
1969年/Luce Rotary Coupe
1971年/Savanna
1978年/RX-7
1980年/第五代Familia
1981年/第三代Cosmo
1989年/MX-5
1991年/第三代RX-7
1992年/Eunos 500
2002年/第一代Atenza
2005年/第三代MX-5
 

我們為什麼要談起馬自達的設計？
　　
在眾多汽車製造企業中，馬自達的設計與研發理念無疑是獨樹一幟的。如今，消費者在挑選汽車時愈發重視油耗水準和車內空間，而馬自達向顧客傳達的卻是旗下產品令人過目不忘的造型設計與無盡的駕駛樂趣。馬自達採取的經營戰略是準確把握核心客戶群，並秉承著“全世界只要有百分之二的消費者認可馬自達汽車便足矣”的品牌經營理念。自實施這項戰略以來，馬自達汽車的全球市場銷量一直處於穩步增長態勢，在2017年3月底進行的期末結算中，更是創下了有史以來的最高銷量紀錄。
　　
賦予馬自達前進動力的正是設計。自己的強項是什麼？自己想要製造的是什麼？馬自達之所以將設計作為構建品牌形象的核心要素，正是源於對上述自身發展問題的思考。2010年，馬自達交出了自己的答卷，推出了全新的“魂動”設計理念（KODO，SoulofMotion），首款基於“魂動”設計理念的概念車名為“靱”（SHINARI）。2012年，馬自達正式推出了採用魂動理念設計的兩款量產車——第一代CX-5和第三代阿特茲（Atenza，在我國原稱馬自達6，現稱阿特茲，此後如無特別說明，均稱阿特茲）。兩款全新車型攜手馬自達最新的“創馳藍天技術”（SKYACTIVTECHNOLOGY），向全球汽車市場發起了新一輪攻勢。
　　
隨著理念的轉變，馬自達全體員工對待工作的態度也在悄然變化。而促動這一系列變化的重要項目，正是第四代Roadster（在我國稱MX-5，此後如無特別說明，均稱MX-5）。在這型舉世矚目的全新跑車正式發售前一年，即2014年，馬自達領導層確定最終設計方案後，將所有生產部門的員工召集到一起，舉行了一場特殊的設計研討會。會議中，設計師詳細地向負責製作模具以及生產流水線上的員工們闡述了MX-5的設計理念，逐一講解了各項設計項目的重要性，這一舉動使原本經常處於“對立”局面的各部門“冰釋前嫌”，同時孕育出寶貴的“共創”精神。
　　
現在，由全新產品設計理念催生的這股“幹勁兒”，正逐步向所有馬自達面向客戶的媒介傳播開來。銷售店、宣傳冊、網站、員工名片等一切客戶可能觸及的媒介，都在為宣傳統一的馬自達品牌形象而不斷改革。
　　
目前來看，儘管一切正向著馬自達預期的方向發展，但這並不意味著他們能一勞永逸，前方一定會出現各種艱難險阻，等待著馬自達人去挑戰。面對未知的困難，馬自達決定主動出擊，繼續對“魂動”理念進行深化改進，他們試圖將傳統日式美學理念中的“減法”概念引入汽車設計領域。於是，繼2015年公佈RX-VISION後，馬自達又於2017年推出了全新概念車VISIONCOUPE。
　　
設計的力量可以使一家公司發生翻天覆地的變化，如今的馬自達就是最好的例證。同時，馬自達的成功之路也為那些希望憑藉設計力量來改造品牌形象的企業，提供了一個極具參考價值的案例。