第一特性：跨越創新的第二曲線-FindBook 找書網 ISBN:9787111644675

內容簡介

創新是企業的生命力之源，是讓企業實現持續增長的核心動力！

本書提供了一套科學的創新方法論，當企業遭遇創新的瓶頸時，這套方法論將指導企業找到創新的第二曲線。這套方法論即“第一特性原理”，所謂“第一特性”是指通過科學方法定位出的使用者對產品使用中最直接、最強烈的體驗認知。用戶在購買、使用、體驗、分享等環節都需要一個明確的理由，而這個理由正是產品的第一特性。

“第一特性”是創新的底層驅動力，它能幫助企業找到正確的創新方向和路徑，能指導企業做出更好的創新產品解決方案，能幫助企業培育出創新型組織，最終説明企業建立主動性壟斷，實現指數級增長。

本書從企業管理和創新的角度深入淺出地闡述了“第一特性”的原理，以及如何將它應用到企業經營和管理中的具體方法。

本書主要講解了以下4個方面的內容：
企業在創新方面面臨的3個挑戰、創新與增長的關係（創新增長的第二曲線），以及創新的約束（成本收益曲線）。
創新的常見陷阱，以及創新失敗的原因分析。

“第一特性”的原理和背後的商業邏輯，以及構建第一特性的方法。

以“第一特性”為指導的創新管理，包括如何圍繞“第一特性”打造產品型組織、構建經營流程，以及塑造以使用者為中心的價值觀。

作者介紹

劉官華
深圳潤策管理諮詢有限公司董事長、企業戰略顧問、商業創新專家、國內多家上市公司戰略顧問及獨立董事。

他基於多年在互聯網行業的商業實踐和理論創新，通過諮詢、顧問、投資等方式，致力於説明傳統企業擁抱互聯網數字經濟，順利實現新商業創新升級。此外，他還與人合著有《人貨場論：新商業升級方法論》《騰訊之道：我們應該向騰訊學什麼？》等書。

梁璐
深圳潤策管理諮詢有限公司總裁、企業戰略顧問、產品創新專家，曾任美團點評產品總監、珍愛網產品總監、正略鈞策高級諮詢師。

她基於多年互聯網行業及管理諮詢經驗，不斷總結、更新及應用互聯網使用者及產品相關的創新方法，已為國內多家上市公司提供戰略與產品創新服務。此外，她還與人合著有《人貨場論：新商業升級方法論》《騰訊之道：我們應該向騰訊學什麼？》等書。

前言

第1章　為什麼創新如此重要001
第1節　企業創新的3個挑戰003
創新物種大爆發004
高築的研發費用008
多變的用戶需求009
第2節　停止增長等於死亡015
企業需要有效的機體更新016
只有創新才能保持企業生命的延續018
第3節　創新的約束：成本收益曲線024

第2章　創新失敗的原因029
第1節　創新的陷阱031
產品的性能怪圈032
價格的反向邏輯042
創新的虛榮指標043
第2節　創新為何會失敗045
企業無論大小，創新都有可能失敗046
業務結構導致創新的失敗051
創新是系統工程055
缺少創新的系統方法是創新失敗的根本原因058

第3章　產品創新的訣竅——第一特性060
第1節　第一特性的核心概念062
第一特性064
價值曲線067
第2節　第一特性使指數級增長成為可能069
未被滿足需求的解決方案069
主動型市場領先和被動型市場領先073
第3節　從商業邏輯中剔除競爭080
你在和誰競爭081
品類競爭是在產品形態表層進行的零和遊戲085
核心是生存而不是競爭092
第4節　用戶是為更好的自己付費095
用戶而不是消費者096
使用者需求而不是產品賣點098
用戶洞察而不是市場調研104
第5節　價值曲線決定商業模式106
價值曲線的獨特性107
單一要素最大化109
負向需求111
第6節　只有第一特性才能構建新的價值主張113
第7節　構建第一特性117
階段一：資訊收集120
階段二：資訊分析127
階段三：定位第一特性132
階段四：反覆運算更新136

第4章　以第一特性為中心的創新管理138
第1節　打造特性產品型組織139
構建創新型組織能力139
打造產品結構化組織149
第2節　圍繞特性構建經營流程159
特性創新的主體在企業外部164
設立自轉的創新系統165
資源導向170
全功能小團隊172
第3節　以用戶為中心的價值觀183
後記185

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