圖表解精益全面生產管理TPM推行實例

第1章 TPM簡介 / 1
1.1 TPM的發展過程 / 1
1.1.1 全員生產維護 / 1
1.1.2 全面生產管理 / 3
1.1.3 全員生產維護與全面生產管理的比較/ 4
1.2 TPM的傳播 / 5

第2章 TPM的基礎管理活動：5S管理 / 7
2.1 什麼是5S管理 / 7
2.2 推行5S管理的目的 / 7
2.3 如何推行5S管理 / 8
2.4 推行5S管理的案例 / 8
2.4.1 企業簡介 / 8
2.4.2 推行5S管理的背景 / 9
2.4.3 活動的目的 / 9
2.4.4 活動的指標與目標 / 10
2.4.5 活動的計畫 / 10
2.4.6 活動的內容 / 11
2.4.7 活動的成果 / 19

第3章 TPM的基礎管理活動：小組活動 / 21
3.1 什麼是小組活動 / 21
3.2 開展小組活動的目的 / 21
3.3 如何開展小組活動 / 22
3.4 組建TPM小組的案例 / 22

第4章 TPM的八大支柱之一：個別改善 / 25
4.1 什麼是個別改善 / 25
4.2 開展個別改善的目的 / 27
4.3 如何開展個別改善 / 27
4.4 推行個別改善的案例 / 28
4.4.1 企業簡介 / 28
4.4.2 小組簡介 / 29
4.4.3 活動計畫 / 29
4.4.4 選擇課題 / 30
4.4.5 現狀調查 / 31
4.4.6 設定目標 / 31
4.4.7 分析原因 / 32
4.4.8 確定主要原因 / 32
4.4.9 制定對策表 / 33
4.4.10 按對策表實施 / 34
4.4.11 效果檢查 / 35
4.4.12 制定鞏固措施 / 35
4.4.13 總結並制訂下一步計畫 / 35

第5章 TPM的八大支柱之二：自主維護 / 36
5.1 什麼是自主維護 / 36
5.2 推行自主維護的目的 / 36
5.3 如何推行自主維護 / 37
5.4 推行自主維護的案例 / 39
5.4.1 企業簡介 / 39
5.4.2 推行自主維護的背景 / 39
5.4.3 活動的目的 / 40
5.4.4 活動的指標與目標 / 40
5.4.5 活動的計畫 / 40
5.4.6 活動的內容 / 40
5.4.7 活動的成果 / 50

第6章 TPM的八大支柱之三：專業維修 / 52
6.1 什麼是計畫維修 / 52
6.2 推行計畫維修的目的 / 52
6.3 如何推行計畫維修 / 52
6.4 推行計畫維修的案例 / 55
6.4.1 企業簡介 / 56
6.4.2 開展計畫維修的背景 / 56
6.4.3 活動的目的 / 56
6.4.4 活動的指標與目標 / 57
6.4.5 活動的計畫 / 57
6.4.6 活動的內容 / 58
6.4.7 活動的成果 / 73
6.5 什麼是故障維修 / 75
6.6 推行故障維修的目的 / 76
6.7 如何推行故障維修 / 76
6.8 推行故障維修的案例 / 76
6.8.1 企業簡介 / 76
6.8.2 開展故障維修的背景 / 76
6.8.3 活動的目的 / 77
6.8.4 活動的指標與目標 / 77
6.8.5 活動的計畫 / 78
6.8.6 活動的內容 / 79
6.8.7 活動的成果 / 86

第7章 TPM的八大支柱之四：教育訓練 / 87
7.1 什麼是教育訓練 / 87
7.2 推行教育訓練的目的 / 87
7.2.1 培養精通設備的操作工 / 87
7.2.2 培養精通設備維修與管理的維修工/88
7.3 如何開展教育訓練工作 / 89
7.4 推行教育訓練的案例 / 91
7.4.1 企業簡介 / 91
7.4.2 推行教育訓練的背景 / 91
7.4.3 活動的目的 / 91
7.4.4 活動的指標與目標 / 92
7.4.5 活動的計畫 / 92
7.4.6 活動的內容 / 93
7.4.7 活動的成果 / 98

第8章 TPM的八大支柱之五：初期管理 / 99
8.1 什麼是設備初期管理 / 99
8.2 開展設備初期管理活動的目的 / 100
8.3 如何開展設備初期管理活動 / 101
8.3.1 維修預防 / 101
8.3.2 建立MP資訊收集機制 / 102
8.3.3 明確設備必須具備的優良性能 /102
8.3.4 建立設備初期管理體系 / 103
8.4 開展設備初期管理活動的案例 / 105
8.4.1 企業簡介 / 105
8.4.2 開展設備初期管理活動的背景 /105
8.4.3 活動的目的 / 105
8.4.4 活動的指標與目標 / 106
8.4.5 活動的計畫 / 106
8.4.6 活動的內容 / 107
8.4.7 活動的成果 / 108
8.5 什麼是產品初期管理 / 110
8.6 開展產品初期管理活動的目的 / 110
8.7 如何開展產品初期管理活動 / 111
8.8 開展產品初期管理活動的案例 / 111
8.8.1 企業簡介 / 111
8.8.2 開展產品初期管理活動的背景 /112
8.8.3 活動的目的 / 113
8.8.4 活動的指標與目標 / 113
8.8.5 活動的計畫 / 113
8.8.6 活動的內容 / 114
8.8.7 活動的成果 / 118

第9章 TPM的八大支柱之六：間接事務 / 120
9.1 什麼是間接事務 / 120
9.2 間接事務部門開展TPM活動的目的 / 120
9.3 間接事務部門如何開展TPM活動 / 121
9.4 間接事務部門開展TPM活動的案例 / 122
9.4.1 企業簡介 / 122
9.4.2 開展TPM活動的背景 / 122
9.4.3 活動的目的 / 123
9.4.4 活動的指標與目標 / 124
9.4.5 活動的計畫 / 124
9.4.6 活動的內容 / 125
9.4.7 活動的成果 / 127

第10章 TPM的八大支柱之七：品質維護 / 128
10.1 什麼是品質維護 / 128
10.2 開展品質維護活動的目的 / 129
10.3 如何開展品質維護活動 / 129
10.3.1 成立品質維護推行小組 / 129
10.3.2 明確品質維護推行小組的職責/130
10.3.3 建立品質構成要因分析表 / 130
10.3.4 建立品質維護運作流程 / 133
10.3.5 統計分析產品品質缺陷資料 /133
10.4 開展品質維護活動的案例 / 134
10.4.1 企業簡介 / 134
10.4.2 開展品質維護活動的背景 / 134
10.4.3 活動的目的 / 135
10.4.4 活動的指標與目標 / 136
10.4.5 活動的計畫 / 136
10.4.6 活動的內容 / 137
10.4.7 活動的成果 / 139

第11章 TPM的八大支柱之八：安全與環境 / 142
11.1 什麼是安全與環境 / 142
11.2 開展安全與環境改善活動的目的 / 143
11.3 如何開展安全與環境改善活動 / 143
11.3.1 管理體系的內容 / 143
11.3.2 建立管理體系的步驟 / 144
11.4 開展安全與環境改善活動的案例 / 145
11.4.1 企業簡介 / 145
11.4.2 開展安全與環境改善活動的背景/145
11.4.3 活動的目的 / 146
11.4.4 活動的指標與目標 / 147
11.4.5 活動的計畫 / 148
11.4.6 活動的內容 / 148
11.4.7 活動的成果 / 154
參考文獻

TPM作為一種企業管理模式能夠經久不衰，關鍵在於企業推行TPM之後能為企業創造價值。

筆者在長期指導企業推行TPM的實踐工作中，遇到企業提得最多的問題是，能否提供或分享一些推行TPM的案例，以方便企業參照案例進行TPM的推行。

目前，市場上全部以案例來介紹如何推行TPM的圖書很少，大多只是在部分章節中穿插介紹一些案例。本書通過案例系統性地介紹了如何推行TPM，即針對TPM的兩個基礎管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個別改善、自主維護、專業維修、教育訓練、初期管理、間接事務、品質維護、安全與環境），全部採用案例來介紹如何推行TPM。

為了滿足廣大企業的需求，同時也為了使TPM普及化，筆者編寫了本書。本書的特點是實用性強、行文簡潔、邏輯清晰，對TPM的理論只做簡單介紹，主要以案例的形式來闡述如何推行TPM。本書對讀者理解TPM具有非常大的幫助，具有極強的參考性，可以對照案例的思路，結合自己企業的實際情況，開展推行TPM的相關活動。

本書在具體編寫方面遵循的順序是“基本概念—推行的目的—如何推行—案例”。在介紹案例時，基本按照“企業簡介—活動的背景—活動的目的—活動的指標與目標—活動的計畫—活動的內容—活動的成果”的順序進行介紹。

本書在編寫過程中參閱了有關TPM的書籍及文獻資料，引用了一些專家及機構的觀點，在此對相關書籍和文獻的作者以及專家和機構表示真摯的感謝。

感謝機械工業出版社的編輯李萬宇老師對本書寫作給予的悉心指導。感謝我的夫人，是她在背後默默支持，為我編寫本書創造了必要的條件。

在本書的編寫過程中，由於時間匆忙，加之水準有限，書中難免有不足之處，懇請廣大讀者批評指正。