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量子領導者(珍藏版)的圖書 |
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量子領導者(珍藏版) 作者：（英）丹娜·左哈爾 出版社：機械工業出版社 出版日期：2022-10-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 267頁 / 19 x 26 x 1.33 cm / 普通級/ 1-1 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：量子領導者(珍藏版)
內容簡介
從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經歷一次認知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領域的領導者，都需要從根本上重構思維方式以應對充滿未知、複雜性和不確定性的未來。在本書中，“量子管理”理論的奠基人丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什麼傳統商業系統如今不再奏效，對比了牛頓式管理和量子管理模式的優劣，並提出了企業引入量子變革、構建量子管理系統的原則和路徑。
作者介紹
丹娜•左哈爾（Danah Zohar）
是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被稱為融合東西方智慧的當代思想家，更被《金融時報》(Financial Times)譽為 “當今世界最偉大的管理思想家”。她在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此後在哈佛大 學獲得哲學、宗教及心理學碩士及博士學歷。她將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域，著有《量子自我》《量子社會》《重塑企業大腦》《魂商》等暢銷書。
丹娜•左哈爾經常在全球各地的領導力論壇上發表演講，與眾多領導團隊一起工作，她的客戶包括富豪、可口可樂、麥肯錫、阿斯利康製藥集團、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯合國教科文組織、歐洲文化基金會、達沃斯世界經濟論壇等組織的國際會議都曾邀請她擔任演講嘉賓。
是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被稱為融合東西方智慧的當代思想家，更被《金融時報》(Financial Times)譽為 “當今世界最偉大的管理思想家”。她在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此後在哈佛大 學獲得哲學、宗教及心理學碩士及博士學歷。她將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域，著有《量子自我》《量子社會》《重塑企業大腦》《魂商》等暢銷書。
丹娜•左哈爾經常在全球各地的領導力論壇上發表演講，與眾多領導團隊一起工作，她的客戶包括富豪、可口可樂、麥肯錫、阿斯利康製藥集團、瑪莎百貨、殼牌、寶馬等。聯合國教科文組織、歐洲文化基金會、達沃斯世界經濟論壇等組織的國際會議都曾邀請她擔任演講嘉賓。
目錄
譯者序
致謝
前言 為什麼商業需要來一場革命
第一部分 量子時代的商業思維
第1章 歡迎進入量子時代/ 002
量子世界觀/ 006
我從哪裡來/ 008
我是誰/ 011
我為什麼在這裡/ 013
我能做什麼/ 015
第2章 你得把自己轉換到更高
的層次/ 018
管理和領導力的新挑戰/ 023
創造性思維和量子思維/ 029
轉換範式的必要性/ 030
第3章 思維的三重境界：如何
重啟你的大腦/ 035
潛力無限的大腦/ 036
混亂, 美好的混亂/ 038
串列思維: 大腦的“智力” / 041
聯想思維: 大腦的“心臟” / 044
量子思維: 大腦的“靈魂” / 048
量子思維: 超思維/ 052
第4章 應用于領導力的量子思維
八大特質/ 054
原子論vs 整體論/ 057
決定論vs 非決定論/ 063
還原論vs 湧現性和自組織/ 067
“非此即彼” vs “相容並包” / 070
現實性vs 潛在性/ 081
主體與客體的分割vs 參與性的
世界/ 083
私人生活vs 公共生活/ 085
第5章 領導者的邊界/ 092
穩定的謬論/ 096
邊緣上的文化/ 101
在邊緣地帶生存/ 105
不是非此即彼, 而是相容並包/ 110
第二部分 組織結構和領導力的三種模式
第6章 西方的故事：牛頓模式的
左腦組織/ 118
關於原子小球和自我/ 118
關於原子小球和組織/ 123
第7章 東方的傳奇：人際關係模
式的右腦/ 126
波形的自我/ 127
波與組織/ 129
第8章 量子的新時代：一場彌合
東西方的新思維革命/ 135
量子自我的特質/ 137
量子組織的八個特點/ 141
量子思維模式實例/ 151
中國量子案例研究: 海爾集團/ 153
第三部分 QSD：量子領導力體系和戰略實踐
第9章 構建你的量子系統/ 164
第10章 動機，只有動機才能驅動
人類進化/ 170
動機的層次/ 173
使用動機量表的七個步驟/ 176
積極和消極的映射/ 176
在量表中找到自己的位置/ 177
如何轉換動機/ 181
應用動機量表/ 184
第11章 量子變革的12 項原則/ 202
原則1 自我意識/ 205
原則2 自發性/ 207
原則3 願景及價值引導/ 209
原則4 整體性/ 210
原則5 同理心/ 213
原則6 擁抱多樣性/ 214
原則7 場獨立性/ 216
原則8 刨根問底, 勇於質疑/ 218
原則9 重建框架的能力/ 220
原則10 積極利用挫折/ 221
原則11 謙遜/ 223
原則12 使命感/ 224
第12章 對話：新思維風暴來襲/ 226
辯論vs 對話/ 229
知道vs 發現/ 229
回答vs 問題/ 229
輸贏vs 分享/ 230
不公vs 公平/ 230
能力vs 尊重/ 敬畏/ 231
證明觀點vs 傾聽/ 231
關於對話本身/ 232
第13章 冥想和反思實踐/ 237
正念冥想/ 239
反思練習/ 243
結語 量子領導時代：告別高高
在上，以僕人心態來做領導/ 247
現實工作中的服務型領導者/ 250
“服務型領導者” 的概念/ 258
量子領導者的誓言/ 260
譯後記/ 262
致謝
前言 為什麼商業需要來一場革命
第一部分 量子時代的商業思維
第1章 歡迎進入量子時代/ 002
量子世界觀/ 006
我從哪裡來/ 008
我是誰/ 011
我為什麼在這裡/ 013
我能做什麼/ 015
第2章 你得把自己轉換到更高
的層次/ 018
管理和領導力的新挑戰/ 023
創造性思維和量子思維/ 029
轉換範式的必要性/ 030
第3章 思維的三重境界：如何
重啟你的大腦/ 035
潛力無限的大腦/ 036
混亂, 美好的混亂/ 038
串列思維: 大腦的“智力” / 041
聯想思維: 大腦的“心臟” / 044
量子思維: 大腦的“靈魂” / 048
量子思維: 超思維/ 052
第4章 應用于領導力的量子思維
八大特質/ 054
原子論vs 整體論/ 057
決定論vs 非決定論/ 063
還原論vs 湧現性和自組織/ 067
“非此即彼” vs “相容並包” / 070
現實性vs 潛在性/ 081
主體與客體的分割vs 參與性的
世界/ 083
私人生活vs 公共生活/ 085
第5章 領導者的邊界/ 092
穩定的謬論/ 096
邊緣上的文化/ 101
在邊緣地帶生存/ 105
不是非此即彼, 而是相容並包/ 110
第二部分 組織結構和領導力的三種模式
第6章 西方的故事：牛頓模式的
左腦組織/ 118
關於原子小球和自我/ 118
關於原子小球和組織/ 123
第7章 東方的傳奇：人際關係模
式的右腦/ 126
波形的自我/ 127
波與組織/ 129
第8章 量子的新時代：一場彌合
東西方的新思維革命/ 135
量子自我的特質/ 137
量子組織的八個特點/ 141
量子思維模式實例/ 151
中國量子案例研究: 海爾集團/ 153
第三部分 QSD：量子領導力體系和戰略實踐
第9章 構建你的量子系統/ 164
第10章 動機，只有動機才能驅動
人類進化/ 170
動機的層次/ 173
使用動機量表的七個步驟/ 176
積極和消極的映射/ 176
在量表中找到自己的位置/ 177
如何轉換動機/ 181
應用動機量表/ 184
第11章 量子變革的12 項原則/ 202
原則1 自我意識/ 205
原則2 自發性/ 207
原則3 願景及價值引導/ 209
原則4 整體性/ 210
原則5 同理心/ 213
原則6 擁抱多樣性/ 214
原則7 場獨立性/ 216
原則8 刨根問底, 勇於質疑/ 218
原則9 重建框架的能力/ 220
原則10 積極利用挫折/ 221
原則11 謙遜/ 223
原則12 使命感/ 224
第12章 對話：新思維風暴來襲/ 226
辯論vs 對話/ 229
知道vs 發現/ 229
回答vs 問題/ 229
輸贏vs 分享/ 230
不公vs 公平/ 230
能力vs 尊重/ 敬畏/ 231
證明觀點vs 傾聽/ 231
關於對話本身/ 232
第13章 冥想和反思實踐/ 237
正念冥想/ 239
反思練習/ 243
結語 量子領導時代：告別高高
在上，以僕人心態來做領導/ 247
現實工作中的服務型領導者/ 250
“服務型領導者” 的概念/ 258
量子領導者的誓言/ 260
譯後記/ 262
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