領先的密碼：BLM方法論全面解讀與應用指南

BLM模型(Business Leadership Model，業務領先模型)，脫胎于塔什曼·奧賴利三世的“一致性模型”理論，及斯萊沃斯基·莫里森的“企業設計四要素”理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由於被華為引入、應用並取得卓越成績，而被國內廣大企業所熟知、青睞。眾多企業均希望以引入BLM為契機構建自己的戰略管理體系。

柏翔博士是BLM國內實踐領域最為權威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內部的應用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM時，是柏翔博士和他的人力資本管理咨詢團隊承接了此項目，因此可以說，柏翔博士見證了BLM理論在國內企業界的最初導入和蓬勃發展過程。

BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰略管理工具之一，是企業戰略制定與執行連接的方法論與實戰指南。2005年華為從IBM引入BLM模型，並且在制定公司戰略規劃的過程中一直堅持使用這個模型，證明了這一模型的重要價值。



柏翔先生在企業轉型與領導力發展領域積累了超過20年的咨詢實踐和管理經驗，對BLM模型有超過15年的理論研究和總經理實踐，並且創造性地將BLM理念與高管團隊熔煉相結合，積累了包括企業戰略規劃、戰略解碼、戰略落地一體化解決方案等廣泛的咨詢實踐。在IBM任職11年，創建了中國區的人力資本管理與領導力咨詢業務，並創造性地將IBM的戰略與領導力領先實踐引入通信、高科技、能源、醫藥、金融、製造等等一批本土標桿企業。其中最為行業矚目的是，率領IBM咨詢和專家團隊，通過ILD整合領導力體系咨詢與國家總經理轉身項目，將BLM業務領先模型導入華為，並由此建立了華為覆蓋全球及各業務單元的戰略執行體系。

佛潔女士在管理咨詢領域積累了超過15年的工作經驗，曾服務於IBM GBS部門人力資本領導力咨詢團隊，在此之前，佛潔女士在荷蘭銀行任職。佛潔女士專註于大中型企業戰略升級與組織轉型規律的研究，創造性地將企業轉型與領導力發展緊密結合，為客戶提供戰略解碼、銷售轉型、文化落地及領導力等深度咨詢服務。佛潔女士在與客戶深度合作的過程中，善於運用BLM(業務領先模型)，通過研討、輔導與賦能等方式，推動核心團隊戰略共識的基礎上，梳理戰略重點和實現路徑，解決落地過程中的關鍵組織和人員難題。