為什麼有些人能輕鬆影響他人的行為,而有些人卻對此充滿了無力感?我們在工作和生活中難免會碰到以下難題:決策總是得不到有效執行;不管我如何努力推進,別人總是無動於衷;他人向我求助,我卻不知道該如何展開有效幫助;希望改變孩子的不良習慣,但多次嘗試均以失敗告終。是用強大的氣場強迫他人按照自己的意願行事,還是不斷降低自己的底線?或許還有一種介於二者之間的更好的方式,既能改變別人的行為,又能達成自己的目標。
本書作者團隊詳細閱讀了17000多篇文章,尋找具有不同影響力的學者和人物,密切觀察他們的工作方式,並從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是,卓越的影響者確實存在,並且他們的所作所為是可以習得的。本書將向你展示不同國家、不同行業中那些“微不足道”的人,是如何顯著地改善了別人認為不可能解決的問題的。
成為有影響力的人,不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化,更重要的是,你還可以對別人施以援手變成更有價值和意義的人!
科里·帕特森(Kerry Patterson)著有三部獲獎培訓作品,曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年,科里獲得楊百翰大學馬里奧特管理學院迪爾獎,以表彰他在組織行為領域的傑出貢獻。科里在斯坦福大學從事組織行為方面的博士研究工作。
約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主題演講師,也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外,他還是非營利組織Unitus的共同創始人,該組織致力於幫助世界貧困人口實現經濟自立的目標。
羅恩·麥克米蘭(Ron McMillan)是一位廣受好評的演講師兼企業咨詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導合作過,其中既包括一線經理也包括高級總裁,其研究項目主要涉及領導力和團隊開發領域。
艾爾·史威茨勒(Al Switzler)是一位著名咨詢顧問兼演講師,為《財富》500強中數十家企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。