本書填補了“現代管理學之父”彼得·德魯克關於戰略著作的空白，由他的學生、同事、相交近30年的摯友在整理了他的關於戰略的著作和向自己親授的觀點后總結而成。
本書論述了德魯克的戰略思想過程及關於企業增長戰略的觀點，並概述落實恰當的增長戰略所必須採取的關鍵步驟—通過銷售、營銷和創新實現內部增長，通過兼併、收購和戰略聯盟實現外部增長。本書共12章，內容包括增長管理、企業的宗旨及其戰略、關於營銷的觀點、企業的五宗罪、創新與創業精神、擺脫過去、外部增長戰略、家族企業的管理、未來社會、規劃和管理組織變革、戰略規劃、戰略決策。本書特別介紹了其他幾位戰略大師關於戰略的觀點以提供全面的視角，並提供了戰略管理的實用工具，還有實踐原則，便於讀者演練。
本書適合首席戰略官、戰略總監、戰略經理、戰略主管、總裁辦公室主任、戰略咨詢師、董事長、CEO/總裁及副總裁、MBA和EMBA學生、德魯克研究者閱讀。
羅伯特·W.斯威姆，德魯克的學生、同事和相交近30年的摯友，美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院管理學博士，知名管理咨詢公司科圖集團總裁，有40多年國際商務實踐經驗。曾先後任日內瓦公司和西方石油公司的高管、美孚石油公司和施樂公司的銷售和營銷職位。將彼得·德魯克60多年來形成的管理思想與實踐相結合，創建了一個面向我國高管和管理者的EMBA和高管培養計劃。現為多所知名大學的客座教授，曾在對外經濟貿易大學、北京理工大學和中國人民大學講授戰略、營銷及其他EMBA課程。
蔡春華，中國管理科學學會戰略委員會會員，《清華管理評論》《中歐商業評論》等期刊特邀作者，武漢大學管理學博士；北京大學、南開大學、上海對外經貿大學、浙江大學、武漢大學等特邀講師，為茅台、華為、京東等企業提供咨詢/培訓。20余年管理、咨詢、培訓經驗，曾任職于和君咨詢、IBM咨詢等國內外知名咨詢公司，是多家上市公司常年戰略、商業模式顧問；已出版《超越精益》(2018年)、《戰略參謀》(2020年)等書，即將出版《戰略架構師》(2024年)。
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