成事在人：管理者識人用人的必修課

為什麼帶團隊如此辛苦？為什麼下屬不喜歡我？為什麼上級領導認為我不擅長用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業者，你是不是也有以上各種疑問？

毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業處於哪一發展階段，它們都是企業永恆的話題。人才作為難以量化的資產，既是企業生財的源頭，又可能變成企業破財的癥結，堪稱企業最關鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業興衰存亡的關鍵，也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。

本書力圖從管理者的需求出發，闡述什麼是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以“戰略”“實戰”“預見”三大重點作為邏輯順序，以作者原創並大量實踐的“人才管理能量環模型”為依托，系統地展開國際前沿知識技術，並結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。



季亮，本科畢業於中國人民大學勞動人事學院，碩士畢業於密歇根州立大學人力資源與勞動關係學院，MBA畢業於凱利商學院，取得了金融和創業學雙學位。現任禮恩派集團(世界500強企業)亞太區人力資源負責人，同時也是香港大學中國商業學院客席講師、中國企業人才發展智庫專家、中國企業大學校長50人(CU50)、領英(LinkedIn)中國全球化人才洞察研究中心特邀人才與組織管理專家、《培訓》雜誌專欄特約作者、“人才強企工程評審委員會”專家成員、美國MGSCC認證高管教練等。過往曾任集團組織發展負責人，人力資源總經理，企業大學校長等職位。多年美國本土總部組織發展經驗和不同行業多家中外企業工作經驗給予了作者獨到的視角和稀有的能力及經驗。