本書從思維、模型和實戰三個維度構建了一套框架,詳細地闡述了核心優勢相關的概念、模型、構建方法和實踐案例,以幫助像你我這樣的HRBP從業者提升個人競爭力,實現與業務高管、CEO的同頻共振,進而提升業務部門或企業的組織能力,為業務目標的達成提供有力保障。
本書共分為三章,分別從思維、模型和實戰三個方面為讀者呈現最具實踐意義的學習內容和案例。這些實踐案例的實用性很強,不僅可以作為你未來做HR項目時的“案例庫”,還能在遇到類似項目時,提供具體的實踐方案,從而啟發你更好地完成項目交付,為你的工作提供有力支持。
韓曉,知名互聯網公司HRBP Leader(人力資源業務合作夥伴),曾任職場社區脈脈HRBP總監、好未來HRBP管理崗位,持續深耕組織建設、人才發展、人效管理和領導力提升等領域。2010年大學畢業,從小城市小職員到北漂“打工人”再到知名公司HRBP管理者,不斷精進、追求卓越。每天堅持讀書,並通過文字分享自己在職場中切實有價值的內容,幫助線上線下百萬讀者找到最佳的工作方法,實現思維迭代。認證組織教練、職業規劃師、行動學習教練,希望通過自己的持續學習、深度思考、復盤總結,幫助身邊更多的職場人,一同實現職業夢想。