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教練式管理:用NLP技術喚醒員工潛能

的圖書
教練式管理:用NLP技術喚醒員工潛能 教練式管理:用NLP技術喚醒員工潛能

作者:範博仲 
出版社:人民郵電出版社
出版日期:2015-09-01
語言:簡體中文   規格:普通級
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電子書
$ 252
博客來 博客來
組織/管理
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:教練式管理:用NLP技術喚醒員工潛能

內容簡介

通過對教練式管理的詳細講解,提高管理者的下屬輔導能力,讓管理者不再是下屬的領導,更是下屬的導師與教練;掌握調動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法;掌握讓下屬樂於接受與遵從的「批評」方式與領導方式;提高管理者的自我表達能力,讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明;掌握學習原理與教練原理,並能讓管理者創造性地在培養下屬中加以應用。
 

目錄

Part 1教練式管理:一種徹底顛覆傳統管理模式的管理新思維
教練式管理:你是企業教練嗎2
傳統管理模式VS教練式管理模式10
NLP教練技術的四個關鍵步驟17
NLP教練技術的核心工作原理:ABCD法則27
Part 2教練式領導力:突破你的管理瓶頸,發現藍海領導力
教練型領導:讓別人贏,自己才能贏34
對「事」的管理VS對「人」的領導38
激勵員工超越自我,自主實現工作目標41
利用教練式領導力,構建「雁陣型團隊」50
GROW教練模型:目標、現實、選擇、意願54
管理者的自我修煉:教練式領導力是怎樣練成的59
Part 3教練型團隊:管理者如何運用教練技術訓練與輔導下屬
如何在企業內部建立教練型團隊66
建立教練型團隊與教練文化的五個階段69
如何在團隊內部建立教練培育及進階機制76
情商教練:管理者如何培養和拓展員工的情商80
教練也要管理自己的情緒82
如何鍛煉提升自己的情商84
情商教練有助於正確選擇「激勵」或「挑戰」90
Part 4教練式人本管理:21世紀卓越管理者的必然選擇
教練式管理的核心價值觀:以人為本92
科層制管理模式VS扁平化管理模式102
尊重員工價值,有效激發員工潛能108
員工不僅是你的下屬,還是工作伙伴114
給員工提供一個自由寬松的工作環境119
馬斯洛需求層次理論:滿足員工不同層次的需求(上)123
馬斯洛需求層次理論:滿足員工不同層次的需求(下)129
Part 5教練式溝通管理:構建高效能組織的基石
教練式溝通能力之一:聆聽能力136
教練式溝通能力之二:區分能力144
教練式溝通能力之三:發問能力149
教練式溝通能力之四:回應能力152
良好的溝通,本質在於換位思考155
有效引導員工,使員工從內心深處覺醒160
教練式溝通的核心——引發提供有效的解決方案165
Part 6教練式授權管理:無為而治是管理的最高境界
管理者如何對員工充分授權170
敢於讓員工犯錯,激發員工創造力174
管理者如何做好授權評估工作178
成功授權的前提:給員工提供支持和保護183
充分授權不是放任自流,監管控制要到位188
Part 7教練式培訓管理:實現管理者與員工的雙贏
員工培訓:教練式管理的核心技能196
管理者如何對新入職員工進行培訓201
管理者在進行員工培訓的過程中應避免的八個誤區206
寶潔:做員工晉升與發展的最 好助推器211
Part 8教練式績效管理:如何讓員工創造出最 佳績效
員工不能創造高績效,該怎麼做218
讓員工充分理解個人績效目標229
 

第一本書的誕生,我時常把它比作我的「孩子」一樣,激情而又慌亂,覺得大腦里有好多課程里的東西在往外涌,畢竟在這個領域浸淫了這麼多年,從理論到實踐有大把的案例和自己的領悟,可真正要動筆了卻似乎無從下手,於是能在書里的各個章節分別能有融入就好。到了第二個「孩子」,想着精心生產和培育,結果全國大量的課程邀約又令我疲於奔命,本想作為我優優寶貝誕生見面禮的,一晃就跨過了年到現在。適逢國家真正開始推出政策認證,認可並推行教練技術了,我心里的一個聲音告訴我:時不我待!行動,用成果說話!

這本書的方向原意是想「救市」的:這些年在NLP和教練技術領域的摸爬滾打,發現全國各地有很多類似體系的課程,但無論從課程主辦方、導師個人還是課程方向,經常有偏離之嫌,有生搬硬套者,有疏導曲意者,更有與NLP教練文化背道而馳者……所以細想,在課程里面對的學員數量和大眾相比畢竟寥寥,加上課程內交流時間有限,那麼就在書里一點點地呈現,哪怕在書里給各位一點覺察和收獲也足矣!讓這本書除了給課程畢業學員重溫之外,也讓更多還沒來及進入課堂的人先做個熱身,也算是對行業盡點微薄的貢獻吧!

修行教練技術如「人」字兩條腿,講究道術雙修:道者,內在領導力的心態、素質鍛造和修煉;術者,外在工具、方法和技巧。這在NLP教練型領袖訓練中是有其框架的:從一階段的個人內在醒覺的「知」,找到盲點,發現潛能;在二階段中進行突破和蛻變的「行」;到第三階段開始真正生活中的「知行合一」落地,拿到現實成果,開始生命真正的「英雄之旅」!其配套必須融入教練智能修行和教練理論工具訓練。

教練型領袖內在領導力的醒覺和蛻變,唯有在體驗式訓練部分方可達成,原想在書中對課程中的環節做深度剖析,但這樣會引發一些人不切實際的想象,以為僅靠看書就成才,那對我來說就是一種罪過了,所以在課程或他日用別的方式進行環節剖析吧。關於理論工具、方法的部分,在這里我要說多幾句:傳統的教練技術CP理論部分,本身是個好東西,同時要建立在當事人有足夠開放的空間進入才更好用,使用多在第三階段里拿目標成果比較高效。可有些機構拿去只為了追求較為單一的指標,有的內在修為不夠時,使用就更加生硬,運用范圍更多局限性。

我想要的狀況:既然是好東西,就讓更多的人能用、好用、上手快、有成果為原則。真正做到「心中無劍」才是劍客最高境界!教練技術的王牌和支柱是「親和力」和「觀察力」,把教練狀態修好了,提升教練智慧,已經稱得上市面上及格的教練了。

我常講:教練技術其實很簡單,就是「A—B」。工具很多,訓練也簡單,重要的就是打好基礎,不斷精進,「光說不練,十年不變!」本書從各個方面講到了NLP教練式管理,不僅用在企業管理中,在家庭、人際關系、個人成長等各個方面均能適用!這本身就是人生的智慧,是可廣為復制的優秀之人卓越模式而已,願NLP教練式管理使得我們的人生更加喜悅而豐盛,讓世界因為我們的存在而更加美好!
 

詳細資料

  • ISBN:9787115395177
  • 規格:234頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:大陸
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