精益產品開發體系：豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則

真正的一流企業，不僅要重視生產環節，獲得精益生產的能力，更要重視研發環節，建立精益產品開發體系。作為一家業界領先的標桿企業，豐田經過幾十年摸索和創新建立的產品開發體系為我們提供了一個絕佳的范例。擁有20多年業界實戰經驗的詹姆斯·摩根和長期從事豐田生產方式研究的傑弗里·萊克將通過13條言簡意賅而又內涵豐富的精益原則，為讀者揭示豐田極其高效且兼具強大創新能力的精益產品開發體系的秘密。

《精益產品開發體系：豐田整合人員、流程與技術的13項精益原則》中提出的13條精益原則涵蓋了有關產品開發的文化、組織結構、技能、流程、工具以及人員等方方面面，是一個全面且具備極強可操作性的理論系列。雖然書中范例都是關於汽車制造業的，但這些原則適用於所有研發和制造型企業。這些原則必能幫助認可精益管理思想，或者已經從精益生產中獲益的企業獲得更為強大的產品開發能力，在市場中建立真正的競爭優勢，並且不斷自我完善。